關于2017年彩電產(chǎn)業(yè)整體走勢的判斷：


2017年，對于全球，以及中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，顯示技術有望重新回歸，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角。與此同時，基于大屏的內容服務平臺，以及人工智能技術的應用，有望進一步提升并激活電視機對于用戶的粘性。最終傳統(tǒng)電視機產(chǎn)業(yè)發(fā)展天花板，將會被徹底沖破，開辟新的空間。

2017年，相對日韓，以及其它外資洋品牌，中國彩電企業(yè)將迎來發(fā)展的又一個春天。步入硬件大屏化、高端化下的盈利新通道之際，還將開啟大屏內容生態(tài)盈利的第二條跑道。同時，以海信、TCL、樂視、創(chuàng)維為首的彩電企業(yè)，將會形成一股合力沖擊三星、LG在全球彩電產(chǎn)業(yè)的一哥地位。

集中談一談關于顯示技術的三個問題：

顯示技術為何能再次成彩電產(chǎn)業(yè)競爭主角?未來顯示技術競爭格局將呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展變化?在接下來的顯示技術較量中，中日韓三國博弈格局又將怎么變化?

顯示技術重新成為彩電產(chǎn)業(yè)競爭主角的地位，并不是因為傳統(tǒng)企業(yè)熬過嚴冬，迎來發(fā)展的新春天。而是對于電視機來說，內容體驗平臺在經(jīng)歷過去幾年的持續(xù)發(fā)展完善之后，目前已經(jīng)進入平穩(wěn)的發(fā)展期。與此同時，各種新型的顯示技術在經(jīng)過這幾年的探索之后，開始走向成熟化和清晰化。

還有最為重要的一點，就是隨著大屏的內容服務平臺高度同質化之后，同行之間的競爭，特別是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的較量，開始從過去的內容較量，走向顯示技術的較量。而顯示技術正是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的長項。

近年來全球彩電的顯示技術之爭，主要有三股力量：一股是OLED顯示，推廣多年未能取得共識，一直面臨著壽命短成本高的挑戰(zhàn)，代表企業(yè)是LG和創(chuàng)維，長虹、創(chuàng)維、松下等也有布局;一股是激光顯示，中外企業(yè)均有布局，最大優(yōu)勢是超大屏，劣勢是成本高，代表企業(yè)是海信、長虹，三星、索尼也有布局;一股是量子點顯示，當前技術面臨新升級，必須要從光增強到光發(fā)射、電發(fā)射升級才擁有更大的生命力。代表企業(yè)是TCL、三星，海信等企業(yè)也有布局。

就目前整個彩電產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的角度來看，OLED面板供給過于單一，以及自發(fā)光帶來的先天性壽命短等問題，反而讓量子和激光的后發(fā)優(yōu)勢更突出。未來顯示技術的方向，一個大膽的猜想：中小屏用量子顯示，大屏以及超大屏則是以激光顯示為主。量子的供應鏈很開放，而激光則中國企業(yè)自主權更強大。

那么面對當前已展開的未來顯示技術之爭來看，原本中日韓的格局已經(jīng)是中韓交叉協(xié)同競爭。無論是在激光，量子點，還是OLED，日本企業(yè)已經(jīng)成為配角和響應者。主角則是海信、創(chuàng)維、TCL與三星、LG等中韓企業(yè)，雙方可以說既是競爭關系，也是戰(zhàn)略同盟關系。

簡單說說大屏運營未來發(fā)展的泥潭：

電視機的智能化，以及海量內容的交互，重新吸引用戶回歸電視機面前。為彩電企業(yè)的大屏運營提供了可能。從商業(yè)模式角度來看，這就是從賣硬件賺錢到提供差異化服務賺錢。

2016年很多彩電企業(yè)的大屏運營，已經(jīng)初顯商業(yè)價值的曙光。大部分利潤均來自于電視大屏投放的廣告收入。此外，還有一些來自于視頻內容的點擊分成、應用分發(fā)收益等。未來可能還有電視大屏購物的盈利。

現(xiàn)在來看圍繞電視大屏可以進行的商業(yè)模式轉型，是條條大道通羅馬。但實際上，對于所有彩電企業(yè)來說，都不能過于樂觀。

一方面，電視大屏的商業(yè)化才剛剛開始，絕對不能為了多賺錢，忽視用戶的體驗，本質上還是要通過增值和差異服務盈利，而不是簡單的收廣告費;

另一方面，電視大屏運營當前已經(jīng)呈現(xiàn)高度同質化的局面，中外企業(yè)，傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間如何打出差異牌，至關重要。