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三大運營商改革動作不斷 流量經(jīng)營成主要發(fā)力點

2017-01-04 14:16:45 來源:北京商報 作者:孫麒翔 熱度:

實名制強化監(jiān)管,三大運營商改革動作不斷。從大潮流來看,如今移動通信市場正趨于飽和,電信行業(yè)正在開始一場轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化成為主要趨勢。同時,體制上嘗試混改,業(yè)務(wù)上強化流量經(jīng)營成為運營商們過去一年主要的發(fā)力點。
 
實名制落地
 
電信詐騙案件不斷,電信實名制政策落地迫在眉睫。去年5月,工信部發(fā)布《關(guān)于貫徹落實〈反恐怖主義法〉等法律規(guī)定進一步做好電話用戶真實身份信息登記工作的通知》,通知中明確規(guī)定,未實名老用戶不進行信息補登,運營商可停止其通信服務(wù)。通知給出時間表,要求通信企業(yè)確保在2016年12月31日前本企業(yè)全部電話用戶實名率達(dá)到95%以上,2017年6月30日前全部電話用戶實現(xiàn)實名登記。
 
三大運營商和虛擬運營商們通過加大監(jiān)督和管理,大大減少了非實名用戶的數(shù)量。截至2016年11月30日,北京已有120萬左右的非實名用戶完成實名補登。數(shù)據(jù)顯示,自去年10月15日對未實名用戶開展停機工作,中國移動北京公司已累計停機66萬用戶,其中41萬用戶已完成實名補登并正常復(fù)機,另有25萬用戶未進行補登。
 
通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠指出,近兩年相關(guān)部門對電信市場的監(jiān)管,不僅是形式上的規(guī)定,也是國家安全形勢的要求,不管是基礎(chǔ)運營商還是虛擬運營商都不敢違背規(guī)定。在這種壓力下,未來電信市場只會越來越規(guī)范。
 
固網(wǎng)寬帶格局轉(zhuǎn)變
 
固網(wǎng)寬帶格局在2016年發(fā)生徹底改變。根據(jù)中國移動和中國聯(lián)通最新發(fā)布的10月運營數(shù)據(jù),中國移動固網(wǎng)寬帶用戶首次超過中國聯(lián)通。數(shù)據(jù)顯示,截至2016年10月底,中國移動有線寬帶業(yè)務(wù)用戶數(shù)為7551萬,當(dāng)月凈增126.9萬,前10個月凈增2048.1萬。同樣截至2016年10月底,中國聯(lián)通的有線寬帶業(yè)務(wù)用戶數(shù)為7547.2萬,10月用戶數(shù)僅增加42.2萬。
 
一直以來,中國移動雖然是移動通信市場上的巨無霸,卻是固網(wǎng)市場的矮子,尤其在固網(wǎng)寬帶發(fā)展方面一直落后于中國聯(lián)通和中國電信。2015年11月,中國移動宣布,以最多328.8億元收購母公司中國移動通信集團全資擁有的中國鐵通固網(wǎng)電信資產(chǎn)。此外,通過移動業(yè)務(wù)補貼,中國移動還在全國推出了極為優(yōu)惠的固網(wǎng)寬帶資費套餐,與中國聯(lián)通和中國電信打“價格戰(zhàn)”。
 
在資深通信專家項立剛看來,中國移動的低價寬帶以及捆綁銷售對消費者具有巨大的吸引力。按照如今的發(fā)展速度,中國移動大有在全網(wǎng)業(yè)務(wù)都形成壟斷的趨勢。
 
流量經(jīng)營時代開啟
 
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,運營商們將經(jīng)營流量變?yōu)橹饕l(fā)力點。中國移動2016年中期財報顯示,該公司去年上半年流量收入達(dá)到1950億元,同比增長26.7%,其中手機上網(wǎng)流量同比增長133.9%,無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長39.7%,流量收入占通信服務(wù)收入比重提升至43.3%,流量收入貢獻首次超過語音、短信等傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)成為第一大收入來源。與之相反,中國移動去年上半年語音收入為1200億元,同比下滑14.2%。
 
中國移動對流量成為營收主力并不諱言,該公司在財報中指出,互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會的深度融合帶動信息消費需求迅猛增長,2016年上半年積極探索優(yōu)化流量經(jīng)營,實現(xiàn)了流量規(guī)模和收入的雙提升,未來面對流量業(yè)務(wù)提升效益水平、突破增長瓶頸的挑戰(zhàn),將抓住信息消費升級的機遇,從深耕流量經(jīng)營、豐富信息消費內(nèi)容、穩(wěn)健提升流量價值著手,加快深化流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐,增強持續(xù)發(fā)展能力。
 
不只是中國移動,中國聯(lián)通和中國電信的流量收入比重也在不斷增加。雖然憑借流量費各大運營商獲得了大額利潤,但在業(yè)內(nèi)人士看來,如果只是一味地依靠最基礎(chǔ)的流量來增加收入,并不符合廣大投資者的需求,在OTT(繞開運營商,第三方互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商向用戶提供數(shù)據(jù)和內(nèi)容)盛行的互聯(lián)網(wǎng)時代,依靠流量做流量經(jīng)營才是更加明智的出路。
 
劉啟誠坦言,相較于傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)的單一性和可控性,流量經(jīng)營就顯得比較復(fù)雜,從用戶的體驗認(rèn)同,到流量的管控,從計費方式的改變,到合作平臺的推廣,流量經(jīng)營是一種全新的市場經(jīng)營方式,運營商需要一個新的思維,重構(gòu)一個新商業(yè)模式。
 
混改提速
 
混改是電信行業(yè)2016年繞不開的關(guān)鍵詞之一。2016年10月,中國聯(lián)通發(fā)布公告稱,目前聯(lián)通集團正按照會議精神和國家相關(guān)政策精神,研究和討論混合所有制改革實施方案。隨后,中國聯(lián)通先后與BAT達(dá)成了戰(zhàn)略合作,引發(fā)了業(yè)內(nèi)對BAT參與聯(lián)通混改的猜想。
 
對于混改,SA無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)研究總監(jiān)楊光指出,中國聯(lián)通的經(jīng)營發(fā)展正面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),市場競爭格局的長期失衡也不利于信息通信行業(yè)的長期發(fā)展,混合所有制改革可以成為提升中國聯(lián)通競爭能力、促進行業(yè)長期健康發(fā)展的重要手段,如今看來,公開透明的政策環(huán)境和清晰的政策邊界是混合所有制改革順利進行的重要保證。不管是運營商還是潛在投資方都需要加強對行業(yè)自身規(guī)律和發(fā)展趨勢的研究與理解,才能有效把握混改創(chuàng)造的機遇。
 
獨立電信分析師付亮則認(rèn)為,即使方案獲批并開始實施,聯(lián)通的被動局面仍很難在短期內(nèi)改觀,如網(wǎng)絡(luò)覆蓋,在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎(chǔ)上,短時間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實。聯(lián)通可以把云服務(wù)、應(yīng)用商店等旗下的增值業(yè)務(wù)拿出來混改,引入外部資本,最終實現(xiàn)融資,但這種方案融資時間較長,融到的資金也較少,對聯(lián)通來說未必是最合適的。
 
除了中國聯(lián)通,混改走在前面的中國電信在將各大子公司獨立運營、引入民資多年之后,最終選擇將相關(guān)資產(chǎn)注入旗下上市公司號百控股。號百控股此前發(fā)布公告稱,該公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式,合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權(quán)。多位通信行業(yè)分析師認(rèn)為,未來,運營商的業(yè)務(wù)競爭不僅僅是通信服務(wù),內(nèi)容運營也是大勢所趨。中國電信將相關(guān)內(nèi)容資產(chǎn)注入旗下上市公司,可以借用資本的力量更好地發(fā)展內(nèi)容業(yè)務(wù)。

責(zé)任編輯:吳昊

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