3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在皇家大飯店宴會廳召開。會上，揚州廣播電視集團黨委委員、揚州廣播電視臺副臺長經(jīng)農(nóng)作了題為《揚帆啟航，揚州廣電融媒體路徑探索》的精彩演講。
圖為：揚州廣播電視集團黨委委員、揚州廣播電視臺副臺長經(jīng)農(nóng)
眾所周知，在新媒體特別是移動新媒體漸漸程度大勢，視頻平臺、音頻平臺、新聞資訊平臺紛紛平地崛起的新格局下，傳統(tǒng)電視臺的業(yè)務(wù)受到了空前的沖擊。而對于本就處于各大衛(wèi)視“壓迫”之下的全國近400家城市電視臺來說，形勢更為嚴(yán)峻。為此，揚州廣電以自辦手機App“揚帆”為突破口，走出了一條具有自身特色的媒體融合之路
揚州電視臺實踐經(jīng)驗
一、在理念上，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來了信息傳播的場景革命，人們接受信息的場景由過去的固定專一變?yōu)楝F(xiàn)在的靈活閑散多變，人們可以隨時隨地通過移動終端接受信息，在晚上固定時間收看電視新聞節(jié)目的人越來越少，甚至連基于PC概念的門戶網(wǎng)站都出現(xiàn)了整體衰退。新媒體的主陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到移動端?，F(xiàn)階段，只有APP才是平臺級的新興移動傳播載體，2016年4月，“揚帆”App正式上線公測。其定位為面向區(qū)域用戶，開展資訊發(fā)布、視頻直播、生活服務(wù)、活動參與、電商購物、社交互動等服務(wù)的集成平臺。
二、在運行上，揚州電視臺著力尋找廣播電視與手機APP融合的爆點。當(dāng)前手機平臺爭奪日趨激烈，系統(tǒng)成本在不斷地增加，毫無夸張地從紅海變成了藍海，廣播電視界的APP要形成巨大的影響力、以我為主的傳統(tǒng)營銷模式，找到自身優(yōu)勢和進入小屏的最佳實踐點，揚州電視臺推出了大小屏融合共振的制度、以融合+直播的形式鍛造影響力。以此實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以及移動終端的便攜互動優(yōu)勢。
2016年4月24日，中國揚州國際馬拉松開跑，揚州電視臺在比賽現(xiàn)場架設(shè)了100臺智能手機、50臺固定和移動攝像機，把電視、廣播和手機的信號全部接進來，各媒介按照不同的傳播屬性和目標(biāo)定位共享互動，進行交互式同步直播，市民可以通過廣播、電視和手機多視角、全方位地體驗比賽，并進行實時互動。而這種對馬拉松賽事的廣播電視客戶端三位一體的融合直播，在全國還是首次，它給我們帶來的啟示是廣播電視臺創(chuàng)建的APP具有鮮明的廣電特色，充分借鑒廣電資源，同時又要為廣播電視傳播提供必要的支持與支撐。二者的融合才能真正實現(xiàn)傳播的開放、實時與交互。
揚州電視臺還全力打造兼具廣播電視和移動終端優(yōu)勢的手機頻道矩陣。為此揚州電視臺提出了“手機頻道”的概念。“揚帆”App 就是一個“手機頻道”矩陣，由幾十乃至數(shù)百個主題頻道組成，首頁呈現(xiàn)的是所有頻道的列表（按照“用戶的類型選擇+頻道的熱度+實時直播”進行排列）,分頁加載。每個頻道都是一個相對完整的社交群、興趣圈、內(nèi)容包、產(chǎn)業(yè)鏈、體驗區(qū)、視頻流、服務(wù)帶，針對一個有著相近價值取向或共同興趣喜好的社會群體。例如揚帆設(shè)計了一個跑仔的頻道，今后每年一屆的揚州辦成國際馬拉松賽，將由這個頻道和廣播電視的相關(guān)頻道進行實時的直播和內(nèi)容的生產(chǎn)，跑道內(nèi)容的生產(chǎn)還有各類跑步健身還有比賽視頻的匯集，有戶外運動俱樂部，是一個超越了單純信息提供，針對社群的一個專業(yè)性的服務(wù)平臺。
目前“揚帆”APP首批50個頻道已于2016年年底上線，揚州電視臺的終期規(guī)劃是形成100個乃至更多的強大的矩陣，讓新媒體通過本屆市場延伸到更廣闊的領(lǐng)域，極大地提升的品牌效益。
三、在體制上，揚州電視臺建立了適應(yīng)融合傳播特點的運營方式?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體有獨特的方式，因此在運營中不能簡單地套用傳統(tǒng)媒體的任務(wù)分配制，目前揚帆各頻道采取的是欄目分包制，有廣播電視各個頻道來承擔(dān)各個頻道，同部門、同運營，強調(diào)的絕對不是內(nèi)容在大屏和小屏簡單的平移，運營者必須提供更多的資訊、服務(wù)，組織各種線上線下的互動，尋找合適的商業(yè)模式，使大屏欄目與小屏形成融合運行相輔相成有機的一個綜合體，對現(xiàn)有的廣播電視欄目無法包容的內(nèi)容，有專門針對寵物愛好者的寵物頻道，這類品類也不繼續(xù)在臺內(nèi)，還要吸引有興趣者來參與。實施這樣的運營機制，揚州電視臺主要是基于以下考慮：
（一）以機制倒逼全臺所有人員按照媒體融合理念開展工作。
廣播電視各個欄目最多為電視臺提供一些內(nèi)容和素材，這種模式固然分工很明確，但是從根本上難以避免兩張皮。“手機頻道分包制” 實現(xiàn)了廣電欄目與對應(yīng)手機頻道運營團隊的同一性，整個團隊“一手托兩家”，促使他們必須以融合思維處理每一個細(xì)節(jié)，時刻注意兩個平臺在整個傳播鏈條中的互動與融合，以實現(xiàn)傳播效果和經(jīng)營效益的最大化。
（二）有利于融合節(jié)目形態(tài)的打造和綜合影響力的提升。
廣播電視欄目與手機頻道合二為一，使傳統(tǒng)意義上的“欄目”變成了一個個在多平臺運營的“品牌”。過去，欄目只面向觀眾和聽眾，進駐“揚帆”后，受眾就可能變成“揚帆”粉絲，而“揚帆”粉絲也可能經(jīng)由巧妙“引流”成為欄目受眾。兩平臺互為犄角、相互策應(yīng)，將大大提升受眾（粉絲）的粘性和節(jié)目“品牌”的影響力。
（三）為廣播電視臺的內(nèi)部制播分離全覆蓋打下基礎(chǔ)。
同一團隊既負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體的節(jié)目制作，又負(fù)責(zé)手機頻道的運營，而且兩大平臺都具有經(jīng)營能力，使得各團隊客觀上具備了內(nèi)部市場主體的特征。揚州電視臺計劃在此基礎(chǔ)上將除新聞之外的所有節(jié)目制作團隊逐步改造為以內(nèi)容產(chǎn)品為核心的融性經(jīng)營主體，該主體具有準(zhǔn)公司化特征，實行內(nèi)容生產(chǎn)“產(chǎn)品化”、產(chǎn)品項目“公司化”、制片人“獨立化”?？偱_就成為內(nèi)容內(nèi)容的把關(guān)人、對一個個產(chǎn)品進行收益的分成。
（四）擴大新媒體終端的投入產(chǎn)出效益。
實行欄目分包制后，現(xiàn)有采編播人員的創(chuàng)造智慧和生產(chǎn)潛力被充分挖掘，可在不過多增加人員的情況下完成新媒體平臺的快速擴張。同時，調(diào)動社會資源辦頻道，也實現(xiàn)了由“精英”辦媒體向“用戶”辦媒體、由關(guān)門辦媒體向開門辦媒體的根本轉(zhuǎn)變。
四、在經(jīng)營上，揚州電視臺探求廣播電視與APP融合傳播的特點與盈利的模式。融合是傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代增強話語權(quán)的客觀需要，但媒體的產(chǎn)業(yè)屬性決定新媒體運營不能無限制“燒錢”，否則，不僅融合難以為繼，甚至可能拖累傳統(tǒng)媒體的自身發(fā)展。揚州電視臺在鍛造“揚帆”影響力的同時，逐步探索出以下盈利模式：
第一個模式是媒體社區(qū)生態(tài)圈的模式，在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拉長媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，將單一的廣告模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵俨?、再線等形式，實現(xiàn)廣電節(jié)目在線上虛擬賣場、線下實體賣場集體服務(wù)。
第二個模式就是會員收費制的模式，揚州電視臺以揚帆部分頻道為特點，變普通會員為付費會員，向他們提供產(chǎn)品和服務(wù)。
第三個模式是電商的模式，充分發(fā)揮旗下電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)功能，以揚帆各頻道的粉絲，把各頻道的粉絲流有效導(dǎo)入電商的平臺，提供本地化一站式的配送到戶的服務(wù)。
第四個模式是頻道租賃的模式，揚帆作為一個計算平臺，除了揚州廣電自己運營之外，還可以借助自身的高人氣、美譽度和公信力，以及強大的技術(shù)保障能力，來吸引商家和共同愛好的社會人群進行共同經(jīng)營，揚州電臺可以社區(qū)一定的租金。
第五個模式是政府商務(wù)合作模式，揚帆APP以主流媒體為依托，與本地的醫(yī)療、教育、金融、藥料相合作，開通了網(wǎng)上購物頻道，同時積極參與揚州的智慧城市、智慧鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)的建設(shè)，通過提供技術(shù)和平臺的支持獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益。
融合是一個系統(tǒng)工程，各臺只有根據(jù)自身實際情況，加強頂層設(shè)計，在技術(shù)、內(nèi)容、組織、業(yè)態(tài)、渠道拓展、盈利模式等各環(huán)節(jié)進行協(xié)同創(chuàng)新和一體化發(fā)展，才能實現(xiàn)廣播電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)從簡單相“加”到深度相“融”的根本性轉(zhuǎn)變。
責(zé)任編輯：李娜