一個家庭的客廳里，一臺智能電視機正播著時下熱門的電視劇《歡樂頌2》，它的信號源并非來自于有線電視，而是視頻網(wǎng)站愛奇藝。

電視機已經(jīng)成為了“一臺屏幕變大的智能手機”，為了這臺“變大了的手機”，各大視頻網(wǎng)站、電視機廠商、網(wǎng)絡(luò)運營商甚至監(jiān)管部門，基于各自的利益訴求，從“暗戰(zhàn)”到“明戰(zhàn)”，整個電視產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷新一輪解構(gòu)與重構(gòu)。

電視不再單純提供視聽功能，還是一個全新的互聯(lián)網(wǎng)入口，一個可運營的平臺?？雌饋?，互聯(lián)網(wǎng)似乎在把電視媒體逼入絕境，掠奪電視的最后領(lǐng)地——4億家庭用戶。

 

 

電視的封閉傳輸網(wǎng)絡(luò)，正在被互聯(lián)網(wǎng)瓦解?

傳統(tǒng)電視業(yè)依靠有線網(wǎng)絡(luò)，連接電視臺與終端，在電視終端上收看的內(nèi)容是來自于電視臺提供的輪播視頻。這套封閉的系統(tǒng)，最終被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所打破。

最先突破的是IPTV——電信運營商成為有線網(wǎng)絡(luò)之外，第二種電視信號傳輸通路，同時給電視用戶提供了更多可選擇的點播內(nèi)容。不過，IPTV的資源一直掌握在中國聯(lián)通、中國電信的地方分公司手中，留給其他公司的空間與機會并不多。

最終，徹底的民資破局，借助的是OTTTV(Over-The-TopTV，即互聯(lián)網(wǎng)電視)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)給電視用戶傳輸內(nèi)容。根據(jù)奧維云網(wǎng)的調(diào)查，截至2016年12月，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容資源總量，包括8000多部電視劇、1.9萬多部電影、5000部動漫以及8000多部綜藝節(jié)目，覆蓋了85%的網(wǎng)絡(luò)視頻資源，而互聯(lián)網(wǎng)電視終端設(shè)備保有量則超過2億臺，覆蓋了36%的中國家庭。

 

 

也就是說，回到客廳，坐在電視機前，你幾乎可以收看到視頻網(wǎng)站上的大部分內(nèi)容。這種局面帶來的最大變化是收看時長，來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，智能電視日均開機總時長已經(jīng)達到6.01小時，比傳統(tǒng)電視開機時長多出1小時50分鐘。

互聯(lián)網(wǎng)搶占核心內(nèi)容后，電視頻道迅速被擠兌為雞肋資源?

50年前，人們還把電視看作高不可攀的高技術(shù)產(chǎn)品;20年前，互聯(lián)網(wǎng)的普及還被人認為是異想天開。而這一切如今已成為人類生活的一部分。可以說，新技術(shù)發(fā)展速度總是超出人們的估計，它必定催生新的生活方式。所以蓋茨認為在線視頻會讓互聯(lián)網(wǎng)在5年內(nèi)“顛覆”電視不是沒有道理的。

與當年只能與電視臺同步、或跟播的劣勢相比，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站不僅可以高價搶購(或者憑借合拍獲得)大劇版權(quán)，而且在把版權(quán)分銷給電視臺時，還可以像電視臺當年那樣，制定“先網(wǎng)后臺”“網(wǎng)快臺慢”的不平等條約。

從網(wǎng)臺聯(lián)動劇集染指的周播劇場來看，電視臺割地求存的行為帶來了低迷收視與驚人播放量的倒掛性對比。

因而，當視頻網(wǎng)站搶了電視劇這一電視臺吸引廣告商的核心內(nèi)容，電視頻道被迅速擠兌為一種雞肋的資源。

誠如中國傳媒大學新任校長胡正榮所說：在視頻網(wǎng)站沖擊與限令政策束縛的雙重挾持下，電視臺先是交出了排播權(quán)。當視頻網(wǎng)站繼續(xù)攻城掠地，成為獨家版權(quán)集散地的時候，電視臺再想要播熱劇、大劇恐怕也只能去敲對手的大門。

總之，電視臺作為影響力媒體的力量現(xiàn)在顯得愈發(fā)微薄。

電視是否有機會反抄互聯(lián)網(wǎng)，搶回“飯碗”?

從芒果TV的迅速崛起可以看出，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺之前的多次戰(zhàn)略布局，以及在移動端的良苦用心，都一一被湖南衛(wèi)視的獨家內(nèi)容資源所擊垮，用戶只會為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容“買單”，平臺的轉(zhuǎn)移，太廉價了，僅僅只是一個wifi環(huán)境下的下載和安裝而已，芒果TV自然而然的成為受益者，網(wǎng)絡(luò)視頻培養(yǎng)多年的用戶習慣，都給芒果TV做了“嫁衣”。

要知道電視臺并不僅僅只有湖南衛(wèi)視，還有江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等能夠長期打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的電視臺，他們?nèi)绻惨勒蘸闲l(wèi)視的做法，內(nèi)容不再對網(wǎng)絡(luò)視頻平臺分銷，自己再單獨推出相關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺就只有哭了。

與此同時，從用戶體驗的新模式上，視頻網(wǎng)站所嘗試的一些創(chuàng)新，事實上給了電視臺很好的指導和方向。比如打通受眾與演播室之間的屏障，利用手機等新媒體把演播室和受眾聯(lián)接起來，使受眾能夠多渠道、多層次地參與電視傳播活動的全過程。比如打通電視與新媒體之間的屏障，打造跨媒體的多媒體互動平臺，對內(nèi)容實現(xiàn)生產(chǎn)、聚合、分享。比如，打通電視資源與外部資源之間的屏障，跨行業(yè)、跨地域、跨所有制整合資源，壯大實力，引進先進經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，改造原有的落后基因。再比如打通大眾傳播與人際傳播之間的屏障等等，像湖南衛(wèi)視旗下芒果TV就與今日頭條達成合作，開放自己旗下所有綜藝節(jié)目的短視頻內(nèi)容，通過入駐頭條號的形式對節(jié)目內(nèi)容進行分發(fā)。今日頭條則將為芒果TV提供算法分發(fā)、大數(shù)據(jù)分析以及推廣資源上的支持。

結(jié)語

未來，互聯(lián)網(wǎng)真的會搶了電視臺的飯碗嗎?會，也不會。對于一些二三線平臺來說，網(wǎng)絡(luò)電視劇的風行會極大地扼殺它們的生存空間。但對于一流的播出平臺來說，網(wǎng)絡(luò)自制劇恰恰能和這些平臺互相補充，達到全平臺的覆蓋。在這個時代，只有互相融合包容，才會有更大的進步。