互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)誰(shuí)能先完成向前一步的文明苦旅 ？
2017-06-09 16:26:09 來(lái)源：家電網(wǎng) 熱度:
15個(gè)月以來(lái)，以技術(shù)主導(dǎo)型的電視產(chǎn)業(yè)都處在上游面板業(yè)的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)能量之下，雖然電視面板漲勢(shì)趨穩(wěn)，但市場(chǎng)認(rèn)為到最早到今年底才會(huì)出現(xiàn)明顯回落并傳導(dǎo)至下游產(chǎn)業(yè)和終端市場(chǎng)。
今年上半年液晶電視開(kāi)春銷量約800萬(wàn)臺(tái)，相比2016年下降8.9％，即便是春節(jié)期間也未拉回理想銷量，而在五一節(jié)點(diǎn)期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創(chuàng)史上最大衰退幅度。受到面板價(jià)格高漲的影響，今年各節(jié)點(diǎn)無(wú)力促銷卻反借大尺寸漲價(jià)，內(nèi)銷市場(chǎng)銷售表現(xiàn)疲弱。
在今年電視業(yè)為擺脫成本壓力而在終端市場(chǎng)漲價(jià)尋求毛利率增長(zhǎng)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則提前在四月進(jìn)行促銷活動(dòng)，造成以傳統(tǒng)電視品牌為主的內(nèi)銷市場(chǎng)銷售流失繼續(xù)擴(kuò)大。
但是家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，公眾以為的中國(guó)電視市場(chǎng)內(nèi)銷崩潰的認(rèn)知并不真實(shí)，實(shí)際上從傳統(tǒng)品牌流失的份額仍然以新晉互聯(lián)網(wǎng)品牌的形態(tài)在市場(chǎng)上出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視分流的部分并非全都是從傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中搶占，還包括了傳統(tǒng)彩電自有品牌自主性質(zhì)的分流。
互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中，實(shí)際上已經(jīng)形成了三種風(fēng)格迥異的流派。
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營(yíng)一分為三
以樂(lè)視、小米為首的IT精英轉(zhuǎn)型自成概念先驅(qū)派，他們給彩電業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)思路和內(nèi)容付費(fèi)模式。小米方面依舊向著高端曲面、超薄前進(jìn)，而一度被外界看作是互聯(lián)網(wǎng)電視“精神領(lǐng)袖”的樂(lè)視超級(jí)電視在經(jīng)歷了樂(lè)視生態(tài)的“化反”及414電商節(jié)的銷量下滑30%之后，于五月中旬同時(shí)推出量子點(diǎn)電視和“共享電視”，眾所周知，樂(lè)視此前與TCL多媒體交好，而TCL主推量子點(diǎn)電視。值得一提的是，日前PPTV也發(fā)布了“共享”電視戰(zhàn)略，在這個(gè)各家廠商紛紛尋求差異化的時(shí)期，其被業(yè)內(nèi)認(rèn)為向樂(lè)視流派“學(xué)習(xí)”。
以暴風(fēng)、微鯨、看尚、PPTV為主的小眾產(chǎn)品群則構(gòu)成了新秀流派，這一流派中“花樣最多”，彼此各品牌之間彼此的認(rèn)同感最弱。
其中彩電行業(yè)新秀暴風(fēng)TV成立僅僅不到兩年，身價(jià)卻連翻4倍，在資本市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限，但在電視行業(yè)卻定位模糊，在互聯(lián)網(wǎng)電視的資本市場(chǎng)上依然勢(shì)弱，以“麻辣燙選手”著稱，雖背后掛著海爾的一半招牌，但依然是一個(gè)非主流的邊緣化品牌，知名度不如集團(tuán)旗下VR魔鏡。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，暴風(fēng)TV并非沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，其創(chuàng)始人手握人脈和經(jīng)驗(yàn)，以及海爾日日順提供的渠道，奧飛動(dòng)漫提供的內(nèi)容都是較為優(yōu)質(zhì)的資源，然而暴風(fēng)在整合資源上的能力欠佳。
而作為比暴風(fēng)TV早創(chuàng)立兩個(gè)月的新秀看尚，其唯一優(yōu)勢(shì)或許僅僅在于依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)的牌照，其中與看尚一同聯(lián)手打造視頻內(nèi)容的PPTV則命途多舛，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中背景最慘的互聯(lián)網(wǎng)選手”。
在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中值得一提的是，“紅色資本派”微鯨電視則一路順風(fēng)順?biāo)?。?jù)了解，2015年具有文廣、SMG背景的華人文化黎瑞剛投入20億元，聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人阿里巴巴、騰訊、央廣成立互聯(lián)網(wǎng)電視“微鯨科技”，依托于兩位創(chuàng)始人的IPTV、百視通、東方夢(mèng)工廠、星空傳媒等資源背景，微鯨電視在兩年前的入局被外界認(rèn)為是一個(gè)水到渠成的過(guò)程。
而相比之下，微鯨此前曾耗資4.5億元入股傳統(tǒng)電視康佳，其旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌KKTV正呈勢(shì)微局面，其在電視行業(yè)存在感極低，互聯(lián)網(wǎng)品牌逆向整合傳統(tǒng)品牌的嘗試也不是坦途。
從“坑爹”到“啃老”的PPTV
近日PPTV發(fā)布“共享”電視戰(zhàn)略，讓人聯(lián)想到Cosplay樂(lè)視的共享電視模式，PPTV的優(yōu)勢(shì)似乎除了手握“西甲”等體育賽事版權(quán)之外，在其他差異化內(nèi)容方面乏善可陳。僅僅賽事IP的獨(dú)家授權(quán)并無(wú)法吸引廣大用戶，PPTV早年稱霸互聯(lián)網(wǎng)視頻的勢(shì)頭已然黃花，在愛(ài)奇異、樂(lè)視、芒果TV等視頻平臺(tái)的擠壓下,PPTV所占有的市場(chǎng)份額已越來(lái)越少，眾所周知，在視頻行業(yè)領(lǐng)域，PPTV一直在視頻畫(huà)質(zhì)技術(shù)上較為欠缺，被觀眾長(zhǎng)期詬病，在眾多視頻網(wǎng)站在畫(huà)質(zhì)技術(shù)上下功夫是時(shí)，PPTV的畫(huà)面改良依舊遙遙無(wú)期。
目前視頻行業(yè)的市場(chǎng)份額幾乎已經(jīng)被愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大巨頭瓜分，而PPTV大舉布局體育產(chǎn)業(yè)是否能成為扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損的一次轉(zhuǎn)機(jī)有待觀察。
雖然PPTV背靠蘇寧財(cái)主，擁有后者線下線上渠道資源，且連續(xù)拿到重要體育賽事的IP資源，但是目前PPTV仍然是連年虧損。
據(jù)HEA了解，自2013年蘇寧入主PPTV之后，PPTV聚力于2014年為蘇寧云商帶來(lái)的虧損高達(dá)4.85億元。2015年，PPTV虧損繼續(xù)擴(kuò)大，前三季度整體虧損了7.05億元，隨后蘇寧云商將PPTV聚力68.08%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化，甩掉“啃老”包袱后，才使得蘇寧云商凈利潤(rùn)回到8.73億元。
從看好到剝離資產(chǎn)蘇寧云商用了不到兩年。而在這種情況下，PPTV在內(nèi)部信中稱，未來(lái)將謀求獨(dú)立上市，一直虧損伴隨的業(yè)績(jī)下口號(hào)喊的并沒(méi)有誠(chéng)意。作為中國(guó)最早的視頻網(wǎng)站之一，這個(gè)與YouTube同年成立的視頻企業(yè)，PPTV長(zhǎng)期處于行業(yè)排序?qū)擂蔚匚?，既進(jìn)不了第一梯隊(duì)，又沒(méi)樂(lè)視視頻第二梯隊(duì)的風(fēng)光，持續(xù)掉隊(duì)己經(jīng)視頻行業(yè)共同認(rèn)識(shí)。
不斷的易主使得PPTV精神不再聚力，只剩下巨資捐來(lái)的體育類IP。艾瑞報(bào)告顯示，2016年12月，PPTV月活躍度跌出內(nèi)容網(wǎng)站前10；愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷三巨頭月使用時(shí)長(zhǎng)仍是行業(yè)三甲，分別為56、36、33億小時(shí)，PPTV以2億小時(shí)勉強(qiáng)留在行業(yè)前10，同比下滑24.33%。去年10月，PPTV宣稱嗨P日當(dāng)天賣(mài)出35.7萬(wàn)臺(tái)電視的成績(jī)，遭到媒體質(zhì)疑，被爆出其在天貓8款產(chǎn)品月合計(jì)成交量?jī)H有485筆。證券人士表示，如此難看的數(shù)據(jù)，既不具備上市資質(zhì)，也不具備入局互聯(lián)網(wǎng)電視的實(shí)力。
傳統(tǒng)陣營(yíng)撐起互聯(lián)網(wǎng)電視半邊天
雖然由傳統(tǒng)彩電廠商康佳驅(qū)動(dòng)的KKTV境遇如此，但仍然有以創(chuàng)維的酷開(kāi)、TCL的雷鳥(niǎo)和長(zhǎng)虹CHiQ為首的強(qiáng)勢(shì)派站臺(tái)。近日創(chuàng)維數(shù)碼公告稱其子公司酷開(kāi)獲騰訊關(guān)聯(lián)公司入股。創(chuàng)維數(shù)碼翌日股價(jià)高開(kāi)高走，上漲10.26%。據(jù)HEA了解騰訊關(guān)聯(lián)公司投資完成后，創(chuàng)維RGB、騰訊關(guān)聯(lián)公司、愛(ài)奇藝分別持有酷開(kāi)71.8906%、7.7142%、4.6143%的股權(quán)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，酷開(kāi)同時(shí)引入背景不一的愛(ài)奇藝和騰訊證明了，面對(duì)真正優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互相之間并不排他。目前成立于2006年的酷開(kāi)，其系統(tǒng)的激活用戶量達(dá)到2300萬(wàn)，日活用戶突破900萬(wàn)。在宣布獲得騰訊戰(zhàn)略投資的同時(shí)，創(chuàng)維系在廣電系統(tǒng)和教育領(lǐng)域有著資源和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與廣電合作，酷開(kāi)利用VR平臺(tái)提供了硬件供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容制作和運(yùn)營(yíng)等方面的支持，并成為國(guó)家首批具有光電資質(zhì)的VR企業(yè)。
而三巨頭之一的TCL于3月底推出的雷鳥(niǎo)或許是最晚發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)子品牌的電視廠商，然而其發(fā)布不到三個(gè)月便在即將到來(lái)的618之前連發(fā)三張海報(bào)挑戰(zhàn)小米、樂(lè)視和微鯨。智能電視領(lǐng)域正式跨入三大派別的割據(jù)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)電視廠商以及“紅色外星人”。
目前彩電巨頭們的全球化道路步入正軌，互聯(lián)網(wǎng)電視的出海之路卻因 “精神領(lǐng)袖”樂(lè)視收購(gòu)Vizio不幸夭折而折返，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)品牌急需新的領(lǐng)袖。業(yè)內(nèi)人士指出，三大流派中仍處于蠻荒之地，這場(chǎng)走向文明苦旅中最后誰(shuí)才是下一個(gè)精神領(lǐng)袖。
責(zé)任編輯：汪驕陽(yáng)
