印度流媒體之爭： Netflix專注喜劇，亞馬遜后來居上
2017-06-20 13:50:05 來源：鈦媒體 熱度:
今年3月，阿里巴巴移動事業(yè)群國際業(yè)務總經(jīng)理葉智聰就在中印互聯(lián)網(wǎng)大會上提到：視頻內容是印度的下一個風口。
6月，瑪麗·梅克（Mary Meeker）的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告也顯示著：在印度，智能手機的普及，流量資費的下降，促使印度民眾的娛樂方式也日漸移動化。而基于移動設備的網(wǎng)絡視頻正在取代基于電視的肥皂劇和真人秀。
早在2016年年初，美國視頻流媒體服務巨頭Netflix就在印度登陸了，算是抓住這次機遇的第一家美國公司。
然而，若將在歐美地區(qū)的成功經(jīng)驗原搬到印度，卻算不上是個好主意。
印度民眾雖然幾乎隨時隨地在觀看視頻，但還未養(yǎng)成為視頻內容付費的習慣，盜版和非法下載會是更多人的選擇，何況Netflix的價格并不算親民；另一方面，Netflix的收費內容似乎忽視了印度觀眾對本土內容的需求。
自從Amazon Prim Video（下文簡稱APV）于2016年年底進入印度市場，Netflix就更加無法省心了。
APV從一開始就專注本土內容以及較親民的價格，使其在半年時間內便在印度擁有了超過950萬用戶，并在這個國家最流行視頻應用中排名第三。
其中第一名是YouTube，因為它是免費的；第二名是HotStar TV，每個月收費大約3美元。
而在這樣的排名中，Netflix已經(jīng)來到了第五位，在進入印度市場一年以后，才擁有420萬用戶。在印度這個流媒體市場剛剛繁榮起來的國家，Netflix不得不重塑其在印度的競爭力。
亞馬遜后來居上，橫驅直入
在訂閱價格上，亞馬遜可謂占盡了優(yōu)勢。相較于Netflix每個月500盧比（約8美元）起步的訂閱價格，亞馬遜的另一個優(yōu)勢是價格親民，他們的視頻服務費用為每年999盧比（約15美元）。要知道，截至2016年，印度的人均GDP還在1678美元。
金錢、美女、毒品、賭博，更重要的是，還有印度國民運動——板球！
這部容納了各種火爆元素的自制劇名為《邊緣內幕（Inside Edge）》，是亞馬遜在印度的首部自制劇，計劃于7月10日在APV上推出。自6月7日公布預告片以來，其播放次數(shù)已經(jīng)達到110萬次以上，可見印度觀眾對這部劇有多期待。
事實上，從APV登陸印度時，它就開始將印度本土視頻內容完善到自己的片庫中，并且抓住印度本土語言使用者的巨大市場潛力。一邊與印度本土制片公司、電視臺合作，一邊與本土電影明星保持親近關系，畢竟電影明星在印度有著相當重要的影響力。
2017年，亞馬遜為開發(fā)印度特別節(jié)目斥資7500萬美元。投資高于印度國內的競爭對手Hotstar和Voot，這也表現(xiàn)了其在這個市場中橫驅直入的姿態(tài)。
4月，亞馬遜副總裁Roy Price訪問印度時，也重申了原創(chuàng)內容對APV的重要性：“原創(chuàng)（系列）對我們來說很重要，因為這是一個與眾不同之處。這也有利于建立我們的品牌。”
對此，亞馬遜應該是充滿信心，畢竟，二月拿獎到手軟的影片《海邊的曼徹斯特》，應該已經(jīng)說明了亞馬遜的原創(chuàng)內容水準。
Netflix放大招
作為全球十大視頻網(wǎng)站中唯一收費的網(wǎng)站，Netflix的理念很簡單——CEO Reed掛在嘴上的“創(chuàng)造精彩內容，讓人們真的為內容而興奮。”
在進入印度之初，其內容也確實令人興奮，上線了大量精彩的自制美劇。但Netflix在內容庫的制定上，參照的是英美用戶的體驗標準，而價格定位上，當時的公司高層也曾坦言針對的是印度iPhone用戶，且使用信用卡支付，而這也幾乎只發(fā)生在印度小眾的精英階層身上。這種情況下，它如何與Amazon Prim Video展開競爭呢？
· 印度目前在網(wǎng)絡基礎設施上的缺陷可能是個機會。
盡管印度媒體認為，隨著幾大寬帶供應商巨頭的發(fā)展，“流量數(shù)據(jù)將不再是印度互聯(lián)網(wǎng)視頻的一個限制因素。”但目前為止，印度手機上網(wǎng)網(wǎng)速依然相對較慢，且成本也相對較高。
除了與印度本地運營商（包括Vodafone和Airtel）建立了合作伙伴關系，Netflix還決定對癥下藥，放出兩個大招：一，以“開放連接（Open Connect）”程序來消除網(wǎng)絡擁塞的問題，使流媒體緩沖更快，且保證畫質；二，開發(fā)可以讓用戶在任何bit rate下緩沖視頻的視頻格式，并可以節(jié)省數(shù)據(jù)消耗。
這種創(chuàng)新可以幫助Netflix吸引許多印度移動用戶，因為他們的手機數(shù)據(jù)流量使用率很高，在手機上播放視頻常常會是個想做又不敢做的事兒。
· 增加對印度本土內容的投資。
有報道稱Netflix可能會花費近3億美金來專注于印度相關內容，試圖以此吸引印度用戶。
許多喜劇演員把加入Netflix喜劇隊伍視為職業(yè)生涯新高度，因為Netflix在美國的強項便是制作喜劇節(jié)目。然而這個強項在印度的先機卻被亞馬遜占了。事實上，喜劇是在印度流行程度排第二的節(jié)目，亞馬遜早在今年1月就簽約了14名印度喜劇演員，制作發(fā)行特別節(jié)目。
4月底，印度單口喜劇演員Vir Das通過取笑美國種族主義和印度種族主義而在全球喜劇視頻界火了一把，并開始了他的全球巡演。把他推向世界觀眾的正式Netflix。
這個時候，女權主義者和媒體們沒有忘記抓住機會指責亞馬遜——在亞馬遜簽約的14位演員中，竟沒有一位是女性。
6月13日，Netflix便簽下了印度最受歡迎的女性喜劇演員Aditi Mittal，并將于7月18日推出其名為《他們不會讓我說話》的節(jié)目，這在以男性為主力的印度單口相聲界可能會帶來不小的沖擊力，并可能開啟一個很好的方向。
除了推出喜劇節(jié)目，Netflix也與印度本土知名制片公司合作，獲得一些印度流行電影的獨家發(fā)行權。
在2017年接下來的兩個季度中，兩家公司將會如何競爭，我們拭目以待。這種競爭環(huán)境下，雙方都可能為觀眾帶來更優(yōu)質的內容和服務，無論如何，對于印度本土觀眾來說都算是個福音。
責任編輯：吳一波
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