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騰訊NOW直播:不著急賺錢 內(nèi)容生態(tài)更重要

2017-06-22 09:45:47 來源:雷鋒網(wǎng) 熱度:
經(jīng)過2016年直播行業(yè)的喧囂、投資機構(gòu)的沉寂,2017年的直播行業(yè)轉(zhuǎn)入新的淘汰賽格局。
 
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,日前,包括花椒、陌陌等在內(nèi)的直播平臺相繼發(fā)聲,同時映客賣身、光圈直播倒閉,業(yè)態(tài)發(fā)展狀況參差不齊之時,今日頭條旗下火山小視頻、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10億元內(nèi)容扶持計劃,騰訊NOW直播也發(fā)布“雙十億”生態(tài)扶持計劃,預(yù)計投入20億,包括10億元專項資金與價值10億元的騰訊資源,來支持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作,據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,包括QQ、QQ空間、騰訊視頻、天天快報等在內(nèi)的騰訊旗下直播板塊,全都會接入NOW直播。
 
天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮表示,“靠打賞支撐的直播只能算行業(yè),還算不了產(chǎn)業(yè)。”在他看來,打賞完全是粉絲經(jīng)濟的產(chǎn)物,用戶的注意力在主播身上,對平臺沒有忠誠度。 只有打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條,將直播和體育、電商、教育等價值內(nèi)容結(jié)合,直播才能成為一個真正的產(chǎn)業(yè)。
 
此次,騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通應(yīng)用部副總經(jīng)理吳奇勝表示,“雙十億”聚焦才藝技能、戶外體驗、游戲電競、娛樂綜藝等。騰訊公司副總裁殷宇表示,去年整個直播行業(yè)不理性,主要是因為沒有將其視作內(nèi)容行業(yè),而僅僅當(dāng)作賺錢與融資的變現(xiàn)平臺。
 
針對騰訊內(nèi)部多個直播類平臺的融合問題、2017年直播行業(yè)發(fā)展重心等問題,殷宇與吳奇勝接受采訪,做出相應(yīng)解答,雷鋒網(wǎng)進行不更改原意的整理。
 
 
問:騰訊內(nèi)部幾個直播類產(chǎn)品具體怎么分?
 
殷宇:騰訊不同類別的直播產(chǎn)品對應(yīng)不同場景,比如個人娛樂性直播與全民類直播,形態(tài)也不太一樣,我們不會故意去做整合。我們更希望成為連接器,形成一個內(nèi)容庫。
 
比如騰訊視頻更定位于頭部內(nèi)容,騰訊NOW直播更靠近PUG內(nèi)容,把社交生態(tài)做得更好一點。不同的內(nèi)容生態(tài),不一定要做一個整合。未來會不會做整合?我們會做內(nèi)容層面的整合。我們希望把更多內(nèi)容匯聚到一起,分發(fā)到各大平臺上去,而不是只做一個直播產(chǎn)品,這是沒有意義的。
 
問:NOW直播一年了,您對用戶量、流量,是怎么評價的?
 
吳奇勝:過去一年是大浪淘沙的過程,直播的過程從無序到有序,騰訊做任何事情都不是急功近利的,我們對直播的理解,不是純粹的工具,而是情感的陪伴,社交的演繹,我們更希望直播這種形態(tài)能夠更好地鞏固大社交平臺,貢獻更好的內(nèi)容、更好的UGC用戶、更好地維系粉絲。
 
問:NOW直播明年的目標是什么?
 
吳奇勝:至少進前三。
 
問:怎樣看待直播與短視頻的行業(yè)地位問題?
 
殷宇:雙方不是零和一的關(guān)系,我們投入做直播的同時,也投入做短視頻。從直播角度來講,去年投資不太理性,炒作也比較厲害。不理性的原因主要在于大家沒有把直播當(dāng)做內(nèi)容行業(yè)去做,而是當(dāng)做變現(xiàn)平臺,衡量方式也局限在收入或用戶量。
 
騰訊的變現(xiàn)方式足夠多,直播更多的也是看內(nèi)容與社交互動。而短視頻方面,分為PGC與UGC,前者以快手為代表,我們側(cè)重UGC,進行文字、圖片等方式的分享升級,這是我們在社交平臺上著力去嘗試的。
 
吳奇勝:無論是短視頻也好,直播也好,都是社交玩法,都是一種媒介而已,如何形成新的互動關(guān)系,讓用戶和粉絲連接更緊密,對于平臺有更強大的依賴性,這是我們思考的問題。
 
問:目前直播行業(yè)存在哪些問題?
 
吳奇勝:第一點,行業(yè)過多的聚焦在同質(zhì)化的內(nèi)容上。第二點,行業(yè)過去有一些急功近利的做法,不正規(guī)的,忽視用戶價值的做法,一定會被用戶拋棄,行業(yè)一定會面臨這樣的挑戰(zhàn)。
 
問:直播行業(yè)是否存在技術(shù)壁壘 ?
 
吳奇勝:我認為是存在的。比如常規(guī)房間進出時間安排、用戶處理能力等。還有圖片識別、視頻識別、圖片二次處理、視頻二次處理等。
 
問:20億的資金支持怎么花?
 
吳奇勝:主要把錢花在扶持計劃上,維系主播的成長空間,保證經(jīng)紀公司長期發(fā)展。
 
問:去年包括映客、花椒等直播平臺聲音很響,騰訊NOW反而低調(diào)很多,你是怎樣看的?對于直播新的內(nèi)容形態(tài)是怎樣判斷的?
 
殷宇:映客與花椒的確是去年直播行業(yè)最火的兩家,包括大量用戶數(shù)、收入、大型廣告、大型簽約等等,騰訊在行業(yè)內(nèi)沒有聲音,是因為我們將直播當(dāng)作用戶互動方式和產(chǎn)品體驗來看待,而不是看成單獨的融資平臺或者產(chǎn)品。我們?nèi)ネ顿Y內(nèi)容,主要還是看內(nèi)容形態(tài)的價值和長期發(fā)展的機會,而不是今天此刻的價值。
 
問:商業(yè)模式上怎么樣實現(xiàn)從秀場拓展出來?
 
殷宇:這是需要時間的,我們剛才提到了很多做法,包括做精品內(nèi)容也好,包括做廣告模式、商業(yè)模式、電商模式也好,包括做很多星粉互動的社交模式也好,都是拓展商業(yè)模式的探索。騰訊有很多的變現(xiàn)方式,我們不求短期內(nèi)大用戶量,短期內(nèi)大的流量變現(xiàn)。

責(zé)任編輯:王良地

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