隨著iPhone在全球的成功，蘋果公司應(yīng)用程序商店的商業(yè)模式受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注和追捧，全球電信運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商也開始爭(zhēng)相開設(shè)自己的應(yīng)用程序商店。然而，要取得蘋果那樣的成功，只學(xué)習(xí)蘋果的商業(yè)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要認(rèn)識(shí)到，蘋果商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)是產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝甚至產(chǎn)品營(yíng)銷的成功，在這方面，許多企業(yè)與蘋果還是有差距的。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注終端廠商的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，而不應(yīng)當(dāng)僅僅熱衷于建設(shè)自己的應(yīng)用程序商店，因?yàn)榻K端也是蘋果商業(yè)模式重要的組成部分。從產(chǎn)品的角度看，蘋果的產(chǎn)品一向有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和風(fēng)格，雖然在配置上不一定是最先進(jìn)的，但在工藝上一定是一流的。在新工藝和新材料的應(yīng)用方面，

靜觀來(lái)路，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商面前已有很多前車之鑒。有傳言說(shuō)中國(guó)電信將引進(jìn)黑莓。其實(shí)早在2006年，中國(guó)移動(dòng)就引入黑莓兩款機(jī)型，并針對(duì)企業(yè)用戶推出了相關(guān)服務(wù)。但是經(jīng)過(guò)這三年來(lái)的市場(chǎng)培育，黑莓并未在國(guó)內(nèi)結(jié)出碩果。黑莓用戶至今只有數(shù)萬(wàn)，相對(duì)于中國(guó)移動(dòng)5億的用戶量，可謂“小眾化”產(chǎn)品。黑莓之所以沒(méi)在中國(guó)移動(dòng)手中開花結(jié)果，在于其只針對(duì)企業(yè)用戶，且資費(fèi)昂貴、曲高和寡。中國(guó)電信如果引入黑霉，也將面臨如何將一產(chǎn)品“大眾化”的問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)聯(lián)通而言，與蘋果的聯(lián)姻之路也有待市場(chǎng)考驗(yàn)。由于水貨大行其道，蘋果手機(jī)正式引入之前已是滿天飛。蘋果的粉絲中，有相當(dāng)一部分已經(jīng)手握水貨iPhone。iPhone的魅力在于豐富的軟件應(yīng)用，