7月11日，中國互聯(lián)網(wǎng)大會特色論壇——中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京舉辦。會上，華聞傳媒獨立董事/傳媒經(jīng)濟學者郭全中、東方明珠副總裁/百視通總裁史支焱、CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總經(jīng)理宮玉國、尼爾森網(wǎng)聯(lián)CTO張弘、華視網(wǎng)聚首席運營官張明進行了精彩的圓桌對話。
主持人郭全中：華視網(wǎng)聚兩年前雖然僅有77人，但是由于被捷誠以32億購買了80%的股權，因此估值達到了40億。
今天的會議主題是“新電視、新風口”。目前互聯(lián)網(wǎng)電視是風口，以下是各位嘉賓關于互聯(lián)網(wǎng)電視的未來的看法。
國廣東方宮玉國：互聯(lián)網(wǎng)電視即互聯(lián)網(wǎng)大屏。大屏已經(jīng)成為家庭智能終端的入口，將來智慧生活的所有操作都需要通過大屏或連接大屏去完成。
東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱：智能化是方向，是一個產(chǎn)業(yè)升級的手段。產(chǎn)業(yè)由于技術升級，未來的市場更大。史支焱提出了兩個關鍵詞，一是平臺化入口，所有與互聯(lián)網(wǎng)電視相關的資源都將在平臺變現(xiàn)，這是未來的趨勢。二是生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈各方都將在產(chǎn)業(yè)中間打造。通過連接進行資源整合才會產(chǎn)生效果。
樂視CEO梁總直面了樂視目前面臨的問題和困境，這需要勇氣。梁總沒有回避遇到的困難和問題，而且提出了“新樂視”的概念，這種精神值得尊敬。
以樂視超級電視的概念，中國的市場非常大。原來傳統(tǒng)電視的生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛走向互聯(lián)網(wǎng)電視領域。此外，百視通也同樣如此?；ヂ?lián)網(wǎng)手握重金，因此未來如何，市場可以回答。
華視網(wǎng)聚張明：華視網(wǎng)聚主要運營內容。我認為“家庭娛樂數(shù)字化”更貼切互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。不僅通過大屏享受到長視頻的內容服務，還可以享受到各種應用，TV端更多帶給家庭的是娛樂。
數(shù)字化和數(shù)據(jù)化不同。數(shù)字化講究介質、呈現(xiàn)形式，而數(shù)據(jù)化是背后的大數(shù)據(jù)。
尼爾森網(wǎng)聯(lián)張弘：目前大屏的尺寸越來越大，但房子卻較小。此外，屏幕的清晰度越來越高，超過一定比例后，眼睛可能無法識別。內容是一個推動力、源頭、牽引力，由于使用部分內容，才會帶動生產(chǎn)。因此基于家庭場景的內容是最重要的。
主持人郭全中：從家庭入口，競爭從平臺到生產(chǎn)，而核心是融合，一切讓市場來說話。雖然互聯(lián)網(wǎng)電視是一個新生事物，但同樣面臨轉型升級的問題。之前史總提出了三跨：跨步、跨屏、跨界，實際上百視通目前也在實現(xiàn)做跨界。百視通對于互聯(lián)網(wǎng)電視的轉型升級有什么借鑒嗎？
史支焱：互聯(lián)網(wǎng)電視在轉型升級中的最關鍵問題。第一是技術，互聯(lián)網(wǎng)電視就是技術引領。人工智能在電視領域的應用決定了能走多遠，這具有引領性。因此技術分為兩種，一種是自身的，一種是盈利的。
第二是要有商業(yè)模式。目前商業(yè)模式產(chǎn)生了問題，最初是免費的。在互聯(lián)網(wǎng)市場，廣告的性價比有問題。收費市場就是會員體系的建設，包括整個會員體系通過收費觀看視頻。不論什么電視，最終還是要服務不同的人群或特定的人群，實際上是細分市場的資源整合和服務提升以后的價值開發(fā)，這不僅僅是線上，也可能是線下。背后是資本的模式，如果有技術含量，IPO溢價的倍數(shù)更高。怎樣做到平衡或交互，是需要我們思考的。
我一直在思考商業(yè)模式的問題，我最早是制作廣告出身的，后來做收費，目前我認為做收費還不夠，還要有第三種邏輯。
郭全中：你思考這么深，讓傳統(tǒng)電視的人怎么活？
史支焱：我就是傳統(tǒng)電視人。
郭全中：你既考慮技術，又要考慮商業(yè)模式，同時也要考慮資本。因為我之前寫過一篇文章，我說玩不轉資本的轉型都是胡扯。你這邊玩資本玩的很轉，前年利用百視通收購東方明珠后來又改名，確實是一個資本運作的好手。
我知道宮總作為中國骨灰級的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)，又從互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)媒體，不斷地折騰。你的副總王明軒寫過很有名的一篇文章——“傳統(tǒng)電視人吃屎都趕不上熱的”，你覺得我們互聯(lián)網(wǎng)電視在轉型升級過程當中到底有哪些坑？這些坑怎么跨越？王明軒只提出問題，從來不解決問題，我們總是批評他這個問題。
宮玉國：你在給我挖坑。我們辦公在美麗的八寶山，我的辦公室回頭坐擁八寶山的風景，這是什么心境？我說是看破生死的心境。也就是說，我們隨時都在地獄的邊緣。
很早做互聯(lián)網(wǎng)的人說，互聯(lián)網(wǎng)不是人干的，因為實在太苦了，互聯(lián)網(wǎng)的生存也確實存在著很多的變量，如果說坑，我覺得有幾個坑。
第一個坑是自己的坑。常常我們忽悠別人會把自己忽悠了，也就是說因為我們身臨其中，所以我們把這個事想的太美好了。因為想的美好了，我們反而認為它就是這樣的，事實上不是。所以我為什么說，一定有看破生死的態(tài)度。
對于互聯(lián)網(wǎng)電視，我們首先是說它的未來，眼前是荊棘一片，甚至說是死尸一片。在這個點，第一個坑是自己的坑，就是我們如何清醒地任何這個產(chǎn)業(yè)，大歸大，但是要玩起來不容易，這是一個坑，是自己的坑。
第二個坑，要把握好政策。畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視是一個有限監(jiān)管前提下或者政策監(jiān)管前提下的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)本身我們必須有它的行業(yè)底線，這個底線隨時要做好。所以我們也是有底線無上限，所謂底線一定不要陷入政策的坑。
第三個坑，我覺得是資本的坑。資本確實是一個好玩意兒，這一點我也非常同意，如果沒有資本的介入，這個產(chǎn)業(yè)純粹是扯淡。我們過去的收入額從不到八千萬到去年3億，今年10億，我在干什么？在跟資本博弈。但是在這個過程中，同樣還要清醒地意識到資本投你來干什么的，不是來做公益的，是為了掙錢的。所以這個坑同樣我們要有清醒的認識。
第四個坑，我覺得戰(zhàn)略和打法之間的坑，我們的同事可能都知道，我常常在公司一講戰(zhàn)略，我說戰(zhàn)略無用，為什么？我們都不傻，大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上還是奔那兒去。但是戰(zhàn)術，如何在戰(zhàn)術執(zhí)行上讓自己不掉入坑里，這又是另外一件事。所以我覺得，這個坑是我們在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術執(zhí)行上的坑，我覺得不要跳到戰(zhàn)略的坑上去，而是在戰(zhàn)術上尋求我們自己玩法的不同。
我覺得這四個坑是我現(xiàn)在首先要去面臨的。
郭全中：傳統(tǒng)媒體人經(jīng)常說戰(zhàn)略研究叫意淫。但是也沒少挖。但是我們說解決這四個坑實際上應了那句話：必須要有向死而生的勇氣和決心，只有這樣才能夠真正地跳出這四個坑。
華視網(wǎng)聚之所以77個人搞了一個40億估值的公司，核心是在于他們對電視劇的內容搞的很清楚，而且對全媒體的分銷做的特別好，背后的核心還是人，尤其是具有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)感的人。
張明：我們把華視網(wǎng)聚定義為新媒體的解決方案、提供者，我們服務PC、手機，三大運營商都有合作，然后是TV。TV我們分的比較細，數(shù)字電視、IPTV、OTT。我們一直覺得OTT是一個未來，這也是我們公司剛開始做的時候，就把它列為戰(zhàn)略。
舉一個例子，目前電影價格變現(xiàn)有幾個渠道，主要是院線、產(chǎn)品、網(wǎng)絡，因為價格也是居高不下，也算一個版權。但是，我們現(xiàn)在評判一部電影的好壞還是票房，因為大屏的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展有可能會另辟一條渠道。到2020年的時候，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶發(fā)展到4億，4億是什么概念？如果說一部電影在家點播10塊錢，4億的轉化率按照目前網(wǎng)站收費用戶單篇轉化。
說到人才，我覺得是屬于復合型的，因為我最早也是互聯(lián)網(wǎng)出身，2006年開始涉及到視頻，2007年開始做版權。其實我理解，這方面的人才既要有互聯(lián)網(wǎng)的基因，還要有傳統(tǒng)媒體的整個規(guī)劃，還能有開拓精神。
郭全中：其實張明表達的是混通型的互聯(lián)網(wǎng)運營人才至關重要?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，在談很多的產(chǎn)品，這一塊的人才相對多一些，但是最核心的，既懂互聯(lián)網(wǎng)，同時又懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才是極其可貴的，這也是互聯(lián)網(wǎng)電視轉型升級的行家提到的建議。
張弘：坦白說，現(xiàn)在不光是互聯(lián)網(wǎng)電視，包括其他的，其實每一個環(huán)節(jié)都需要技術。比如說互聯(lián)網(wǎng)傳輸需要傳輸?shù)募夹g，需要光纖的技術。最核心的技術我覺得還是數(shù)據(jù)，因為數(shù)字化是提供了可能性，電視變成數(shù)據(jù)化，傳輸變成數(shù)據(jù)化，但是在數(shù)據(jù)化之上的數(shù)據(jù)，最后是你的運營，怎么更好的服務到用戶。
郭全中：我也是研究大數(shù)據(jù)的，我本科學核物理的，后來串場研究大數(shù)據(jù)。你講的和數(shù)據(jù)相關，是一個整體性的模型，但不是個體化的。但是我相信個體化模型的商業(yè)價值要比整體性的模型商業(yè)價值大得多。
張弘：大數(shù)據(jù)現(xiàn)在講的太多了有一點庸俗感，實際上我們現(xiàn)在從兩個角度來看，從大數(shù)據(jù)的源頭看，現(xiàn)在的很多算法，各個模型實際上都是很早就提出的，實際上是對我們的方法有一個驗證。所以談到這個話題，我能在這個方案上解決的不是營銷。
郭全中：你的數(shù)據(jù)講的都特別好，但是可能對于宮總和史總來講，更需要的是個人數(shù)據(jù)模型，是能夠直接帶來廣告的。我知道今天未來電視的老總也來了，因為你原來在鳳凰視頻做老總，現(xiàn)在又跑到牌照方，本來這個環(huán)節(jié)有你，我知道你故意逃掉了。你能不能談一談你從鳳凰視頻這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司到牌照方未來電視，轉型升級當中最核心的是什么？
張明：我因為進入這個行業(yè)的時間不長，只有幾個月的時間，跟各位老大匯報著說，我是在邊學習邊前進。從現(xiàn)在來看，我覺得在這里面有共通有不同。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不管是技術驅動還是產(chǎn)品驅動，我覺得都是基于對人、對用戶的尊重，我們在為用戶提供分辨，在為用戶解決痛點，在為用戶創(chuàng)造新的場景和新的服務模式之下建立新的商業(yè)模式，在這一點上，我覺得互聯(lián)網(wǎng)電視和此前的視頻互聯(lián)網(wǎng)是高度共通的，沒有差異，還是同一個行業(yè)。如果有不同，我們這個行業(yè)不同于PC和移動端，在大屏，因為面對家庭，我們多了牌照方，多了行業(yè)監(jiān)管的緯度，在這個緯度下，現(xiàn)在的OTT產(chǎn)業(yè)正在面對從監(jiān)管層面怎么樣向合規(guī)的方向進一步邁進，能夠找到一個比較穩(wěn)健發(fā)展的路徑。這是我們的一半。
另外一半在激烈的競爭當中，因為場中的玩家不少，在這個玩家當中互聯(lián)網(wǎng)電視能夠居于什么樣的身位，怎么樣找到自己的模型，從這個角度來講，對所有的互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者來講，這是一個才剛剛開始。如果放在時間軸上來看，五年之后或者十年之后看，我們今天互聯(lián)網(wǎng)電視大家已經(jīng)做了這幾年的努力，在整個緯度上可能才是剛剛開始。
郭全中：我個人理解，張明講的還是叫用戶體驗，以用戶為中心，以體驗為核心。無論是對于傳統(tǒng)電視還是對于互聯(lián)網(wǎng)電視，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，本質也是互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的東西，就是用戶體驗為王。用戶體驗覺得你不好，你做再多的努力就是白費。
再請四位嘉賓對未來互聯(lián)網(wǎng)電視的未來用一句話做一個總結。
張弘：互聯(lián)網(wǎng)電視會以更豐富的數(shù)據(jù)緊密地連接家庭和個人之間的形態(tài)。
張明：內容成就產(chǎn)品，產(chǎn)品升級產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)電視機為基礎的產(chǎn)業(yè)注定成就未來。
史支焱：跨界連接，融合共生。
宮玉國：互聯(lián)網(wǎng)電視是一個服務業(yè)，所以我們一定要用當好孫子的心態(tài)伺候好這些爺爺。
郭全中：美好的時光總是這么短暫，我相信咱們留下來的都獲得了珍寶。再次感謝四位嘉賓，下面把主持交給明軒。
責任編輯：王剛
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