樂(lè)視TV欲賣(mài)身PPTV：真有其事還是空穴來(lái)風(fēng)？
2017-07-17 10:22:09 來(lái)源：砍柴網(wǎng) 熱度:
自去年底以來(lái)，樂(lè)視就像一部跌宕起伏的電視劇，從早前的資金鏈問(wèn)題、供應(yīng)商討薪以及北美汽車(chē)工廠的規(guī)模壓縮，到近期的人事變動(dòng)、資金凍結(jié)、機(jī)構(gòu)撤資、跑路傳言，話(huà)題從不間斷。樂(lè)視生態(tài)夢(mèng)破裂，其子生態(tài)也是面臨著土崩瓦解。
近日有消息人士傳出，PPTV可能正在考慮收購(gòu)樂(lè)視電視業(yè)務(wù)，是真是其事還是空穴來(lái)風(fēng)？在筆者看來(lái)，樂(lè)視電視賣(mài)身PPTV，本質(zhì)上來(lái)講，就是商品交易。商品交易須滿(mǎn)足一個(gè)最基本條件：那就是一個(gè)肯賣(mài)或者不得不賣(mài)，另一個(gè)肯買(mǎi)，當(dāng)然也得有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)。除此以外，交易雙方還能達(dá)成共贏。
獨(dú)木難支：樂(lè)視電視或?qū)⑸涎?ldquo;賣(mài)身計(jì)”
從樂(lè)視方面來(lái)看，樂(lè)視電視有沒(méi)有被賣(mài)的可能性。
樂(lè)視電視作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的先行者，一度領(lǐng)跑行業(yè)，然而花無(wú)百日紅。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）剛剛發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)品牌中，樂(lè)視出貨驟減，5月出貨僅為去年同期六分之一。
去年年底開(kāi)始，樂(lè)視開(kāi)始卷入大規(guī)模的資金危機(jī)。一系列樂(lè)視近期的新聞可看出樂(lè)視電視的持續(xù)頹勢(shì)，富士康關(guān)聯(lián)公司深圳冠鼎也已經(jīng)退出了樂(lè)視致新的股東序列。這也就意味著富士康將停止代加工樂(lè)視超級(jí)電視。樂(lè)視電視必須向集團(tuán)輸血，這已經(jīng)完完全全的拖累了電視的發(fā)展，收購(gòu)vizzio落敗，與TCL關(guān)系敏感，樂(lè)視引以為傲的體育版權(quán)，也因無(wú)力繼續(xù)支付費(fèi)用，包括亞足聯(lián)中超、亞冠、十二強(qiáng)賽等多個(gè)陣地，接連失守。
代工廠方面，由原來(lái)的三家變?yōu)橐患?，這一家代工廠的要求也極為苛刻，即只有樂(lè)視致新付款，代工商才提供產(chǎn)品，樂(lè)視致新已經(jīng)用盡了其所有的信用額度。據(jù)統(tǒng)計(jì)樂(lè)視致新自誕生以來(lái)三年總計(jì)虧損超過(guò)17億元，僅2016年一年，樂(lè)視致新虧損額就高達(dá)6．35元人民幣，真可謂是賣(mài)的越多，賠的越慘。
當(dāng)然最重要的是，樂(lè)視電視早已經(jīng)失去了用戶(hù)的信賴(lài)，從奧維云網(wǎng)（AVC）剛剛發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)就能看出，樂(lè)視電視大勢(shì)已去，曾經(jīng)的領(lǐng)跑者如今只剩下茍延殘喘。畢竟對(duì)于用戶(hù)來(lái)講買(mǎi)了樂(lè)視電視之后，售后還有內(nèi)容更新都很難得到保障，有這些顧慮在，導(dǎo)致其很難贏得用戶(hù)，樂(lè)視電視崩盤(pán)似乎也只是時(shí)間問(wèn)題。因此，從樂(lè)視電視的現(xiàn)狀來(lái)看，急缺資金；從用戶(hù)角度來(lái)看，已經(jīng)失去民心，樂(lè)視電視與其死撐，不如趁著市場(chǎng)還有余溫，索性賣(mài)了。
除此之外，孫宏斌在入股樂(lè)視之后，做的第一件事就是推動(dòng)上市體系與非上市體系做一個(gè)徹底的隔離。對(duì)于非上市體系，諸如樂(lè)視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣(mài)的賣(mài)，該合作的合作”。據(jù)易到的最新消息顯示，樂(lè)視失去了大股東地位改由韜蘊(yùn)資本控股，這無(wú)疑就是孫宏斌“新政”后的第一把火，這把火如今燒到了樂(lè)視電視也不足為奇。
謠言還是事實(shí)？PTTV接盤(pán)樂(lè)視電視的可行性分析
接下來(lái)，我們?cè)倏磦餮灾械馁I(mǎi)家PPTV，是否買(mǎi)得起？
“PPTV以視頻網(wǎng)站起家，已經(jīng)覆蓋了體育、文娛、游戲等全方位的內(nèi)容陣列，先后拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門(mén)體育內(nèi)容的全媒體獨(dú)家版權(quán)，覆蓋90％的體育賽事，一些優(yōu)秀的影視劇資源也源源不斷匯集到了PPTV平臺(tái)上。亞足聯(lián)解除與樂(lè)視體育為期四年的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)合同，馬上PPTV聚力體育就接盤(pán)直播了亞足聯(lián)旗下的亞冠賽事。
PPTV涉足硬件之后，電視業(yè)務(wù)從誕生之初就“口含一把金鑰匙”，背靠渠道巨頭蘇寧這棵大樹(shù)，初涉市場(chǎng)很輕松就突破50萬(wàn)臺(tái)、100萬(wàn)臺(tái)的生死門(mén)檻。
來(lái)自第三方的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：
“雖然今年一季度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視零售量同比下跌31．5％。跌幅高達(dá)三成，但是受益于蘇寧這棵大樹(shù)，PPTV電視銷(xiāo)量并未應(yīng)聲大跌，而是保持微漲勢(shì)頭。
如今線下渠道越來(lái)越重，智能電視廠商們，也開(kāi)始學(xué)習(xí)OPPO、VIVO，樂(lè)視、暴風(fēng)、小米等均在開(kāi)拓線下實(shí)體店。雖說(shuō)現(xiàn)在線下價(jià)值回歸，可是智能電視廠商們開(kāi)線下實(shí)體店，耗時(shí)耗力，而且模式過(guò)于重，稍有不慎很可能會(huì)拖累自己。而PPTV背靠蘇寧，蘇寧集團(tuán)有著國(guó)內(nèi)無(wú)人可敵的線下布局，PPTV自然省去了不少精力，這也是近年來(lái)能夠彎道超車(chē)非常重要的一個(gè)原因。
對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，以零售商身份進(jìn)軍家電制造領(lǐng)域，是過(guò)去10多年以來(lái)形成的既有戰(zhàn)略。無(wú)論是通過(guò)PPTV、先鋒搶奪電視市場(chǎng)的蛋糕，還是借助惠而浦搶奪空調(diào)市場(chǎng)的蛋糕，或者是自創(chuàng)法迪歐搶奪廚電市場(chǎng)，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場(chǎng)，無(wú)一不是在打造新零售生態(tài)圈。對(duì)于有品牌價(jià)值的廠商蘇寧大抵都會(huì)采取入股的方式，當(dāng)下樂(lè)視電視岌岌可危，但是合理經(jīng)營(yíng)，戒躁戒躁，充足的資金，沒(méi)有樂(lè)視“生態(tài)”拖后腿，還是有很大的反轉(zhuǎn)余地，因此對(duì)于善于合縱連橫的蘇寧來(lái)說(shuō)，收購(gòu)樂(lè)視電視也并非空穴來(lái)風(fēng)。
除了有實(shí)力收購(gòu)樂(lè)視電視外，PPTV也有收購(gòu)的野心。尤其是PPTV今年推出的開(kāi)放戰(zhàn)略，將西甲、英超、中超等價(jià)值超百億的內(nèi)容IP開(kāi)放共享，PPTV的玩法，實(shí)際上是要整合包括PPTV電視和友商在內(nèi)的整個(gè)智能電視行業(yè)的資源，快速做大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，然后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分成。這和谷歌開(kāi)放Android系統(tǒng)，讓大量手機(jī)廠商都加入到安卓陣營(yíng)，快速做大安卓手機(jī)市場(chǎng)的思路是類(lèi)似的。PPTV想做的是平臺(tái)，足以見(jiàn)其野心之大。如今樂(lè)視電視危機(jī)，收購(gòu)樂(lè)視電視無(wú)疑將平添自身實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)平臺(tái)夢(mèng)。
除了PPTV的野心與實(shí)力之外，PPTV接手樂(lè)視電視，基因上最容易磨合，也可以說(shuō)，目前市面上與樂(lè)視模式比較接近的是PPTV，都是夢(mèng)想家。PPTV的大致發(fā)展模式“硬件＋內(nèi)容＋服務(wù)＋電商”發(fā)展模式，而樂(lè)視生態(tài)的構(gòu)成是“內(nèi)容＋終端＋平臺(tái)＋應(yīng)用”。對(duì)于樂(lè)視電視來(lái)講，縱然是“賣(mài)身”，在眾多友商中，自然會(huì)找與自己基因最匹配的，也便于后期團(tuán)隊(duì)間溝通。
共贏收?qǐng)觯憾喾嚼鏄O大化的最優(yōu)解
上文中，我們重點(diǎn)從樂(lè)視、PPTV的角度做了講解，樂(lè)視不賣(mài)不行，PPTV有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視電視。當(dāng)然這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，商戰(zhàn)中的每一次交易，其前提都須建立在共贏的基礎(chǔ)上。
首先從樂(lè)視方面來(lái)看，樂(lè)視電視賣(mài)身PPTV之后，樂(lè)視可以獲得寶貴的資金。樂(lè)視集團(tuán)靠樂(lè)視視頻起家，樂(lè)視電視依托于樂(lè)視視頻，在整個(gè)樂(lè)視生態(tài)中，都算得上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，孫宏斌對(duì)此也供認(rèn)不諱。樂(lè)視電視也曾一度估值高達(dá)三百億人民幣?？v然如今整個(gè)樂(lè)視帝國(guó)搖搖欲墜，但是樂(lè)視電視趁早出手還是能夠轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，多少能緩解一下樂(lè)視的資金危機(jī)。
其次，PPTV方面。在筆者看來(lái)，PPTV收購(gòu)樂(lè)視之后，將進(jìn)入全新的發(fā)展階段。智能電視作為客廳娛樂(lè)休閑的大入口，在家庭消費(fèi)市場(chǎng)的重要性不言而喻。樂(lè)視電視作為曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)頭羊，樂(lè)視電視市場(chǎng)出貨量保守估計(jì)一千萬(wàn)臺(tái)，這一千萬(wàn)臺(tái)智能電視，代表著一千萬(wàn)個(gè)家庭，其背后有著極大的流量?jī)r(jià)值，收購(gòu)樂(lè)視電視之后，PPTV也因此獲得了更多的用戶(hù)，而用戶(hù)量才是付出高額版權(quán)費(fèi)用后進(jìn)行廣告變現(xiàn)以及一切商業(yè)化的基本。
最后，受益最大的將是曾經(jīng)的樂(lè)視電視用戶(hù)。智能電視領(lǐng)域不僅涉及到硬件，各大廠商間比拼的更是內(nèi)容。目前，樂(lè)視在內(nèi)容上后勁嚴(yán)重不足。這些年，樂(lè)視一直關(guān)起門(mén)來(lái)打造自己的所謂生態(tài)帝國(guó)，倚重樂(lè)視視頻的自有內(nèi)容。早期樂(lè)視囤積的大量的影視版權(quán)的紅利期已過(guò)，而如今樂(lè)視帝國(guó)風(fēng)雨飄搖，樂(lè)視電視已無(wú)力購(gòu)買(mǎi)新版權(quán)，而PPTV接手后，可以為與用戶(hù)提供強(qiáng)大的高清影視和體育賽事資源，PPTV完善的售后服務(wù)體系也將為樂(lè)視電視用戶(hù)的售后保駕護(hù)航。
盡管我們不確定，PPTV收購(gòu)樂(lè)視電視是一出謠言，還是遙遙領(lǐng)先的預(yù)言，但是從交易角度看，確實(shí)是有產(chǎn)生并購(gòu)的土壤。至于收購(gòu)的最終結(jié)果如何，我們拭目以待吧。
責(zé)任編輯：汪驕陽(yáng)
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