PPTV引領(lǐng)智能電視“開放共享”時(shí)代：消費(fèi)者重回“上帝視角”
2017-07-25 09:35:48 來源：中華網(wǎng) 熱度:
從硬件、價(jià)格拼殺回歸內(nèi)容本質(zhì)，再到如今的品牌化競(jìng)爭為聯(lián)合，智能電視產(chǎn)業(yè)正在迎接一次全新的躍進(jìn)。
資源共享 推動(dòng)智能電視產(chǎn)業(yè)快速有序發(fā)展
根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，中國電視機(jī)年總體產(chǎn)銷量保持在4500－5100萬臺(tái)左右。而智能電視銷售規(guī)模近三年突飛猛進(jìn)，2012年銷售 850萬臺(tái)，2013年2151萬臺(tái)，2014 年3110萬臺(tái)，2015年3412萬臺(tái)，當(dāng)年銷售滲透率達(dá)到73％。智能電視銷量滲透率逐步提升。
隨著智能電視產(chǎn)業(yè)的快速崛起，傳統(tǒng)巨頭競(jìng)爭加劇以及全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌源源不斷的加入，曾經(jīng)低價(jià)、饑餓營銷、花式噱頭賣產(chǎn)品的套路，逐漸被產(chǎn)品價(jià)值和電視內(nèi)容的回歸所取代。在這期間傳統(tǒng)彩電企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的關(guān)系也從不可開合的激烈對(duì)抗轉(zhuǎn)化為品牌聯(lián)動(dòng)、開放共贏，徹底打破智能電視行業(yè)“以鄰為壑”的封閉競(jìng)爭現(xiàn)狀。
在今年6月，蘇寧旗下品牌PPTV正式對(duì)外發(fā)布內(nèi)容開放共享戰(zhàn)略，推出了基于全形態(tài)電視內(nèi)容的Rubic智能電視系統(tǒng)，其被視為內(nèi)容開放共享戰(zhàn)略的核心載體。同時(shí)PPTV面向全行業(yè)開放了包括西甲、中超、亞冠等等頭部IP在內(nèi)，價(jià)值超過百億的獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)，并宣布與康佳、飛利浦、夏普等電視廠商展開合作，打造“平臺(tái)＋硬件＋內(nèi)容”的全新生態(tài)。
不久前，康佳與PPTV聯(lián)手打造的“天合系列”智能電視新品正式登錄蘇寧易購，這是在6月PPTV戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上發(fā)布“開放戰(zhàn)略”后首款落地的合作機(jī)型。PPTV和合作廠商能夠如此快速的將產(chǎn)品落地，進(jìn)一步凸顯了品牌合作的高效和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集各家所長，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
與此同時(shí)，在7月份，小米電視同樣落實(shí)“開放共贏”，宣布自家PatchWall系統(tǒng)向電視機(jī)廠商全面免費(fèi)開放，一并放開的還有內(nèi)置影視庫涵蓋6萬多部正版影視內(nèi)容，官方表述，愿與友商深化協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏。
隨著PPTV、小米、酷開、康佳、長虹等電視品牌近段時(shí)間的一系列戰(zhàn)略調(diào)整可以看出，資源共享，品牌聯(lián)盟將成為未來智能電視產(chǎn)業(yè)的全新風(fēng)向標(biāo)。從競(jìng)爭對(duì)手到合作伙伴，品牌矩陣的形成將進(jìn)一步推動(dòng)智能電視產(chǎn)業(yè)快速有序發(fā)展。
化被動(dòng)為主動(dòng) 內(nèi)容為王重構(gòu)彩電市場(chǎng)格局
根據(jù)《2017年上半年彩電行業(yè)格局報(bào)告》指出，當(dāng)前彩電消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入到高端化、品質(zhì)化消費(fèi)階段。在這種競(jìng)爭狀態(tài)下，如何讓自家產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為擺在各品牌面前的重要問題。
因此貼合消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)定位，化被動(dòng)為主動(dòng)才是決勝關(guān)鍵，事實(shí)上，一臺(tái)電視真正的使命其實(shí)就在于內(nèi)容。
作為互聯(lián)網(wǎng)電視的生力軍，PPTV背靠蘇寧的強(qiáng)大實(shí)力，先后拿下了西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等獨(dú)家版權(quán)，同時(shí)覆蓋CBA、斯諾克、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球等多項(xiàng)綜合型賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，手握版權(quán)價(jià)值已超百億，包攬90％的體育賽事，是國內(nèi)最全體育內(nèi)容的平臺(tái)。
從模式上看，PPTV正在越來越趨于成為一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營商，百億內(nèi)容開放意味著它已經(jīng)跳出了內(nèi)容平臺(tái)或智能硬件廠商的單一維度，邁向了“內(nèi)容＋系統(tǒng)＋硬件”的多重生態(tài)。在硬件策略上，從PPTV近期推出的新品N55來看，PPTV智能電視已經(jīng)聚焦在中高端的價(jià)格端，為合作伙伴騰出產(chǎn)品空間。
這一策略讓PPTV既能夠很好的與合作伙伴形成差異化的配合，又可以收集到更多來自用戶的反饋信息，更好的了解用戶的使用習(xí)慣以及對(duì)智能電視的需求，對(duì)Rubic智能電視系統(tǒng)的升級(jí)與完善提供幫助，把產(chǎn)品和系統(tǒng)糅合的更好。
與PPTV的策略不謀而合的還包括騰訊，繼配合TCL打造互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥之后，騰訊在上個(gè)月又以3億元投資互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌酷開，進(jìn)一步強(qiáng)化大屏內(nèi)容服務(wù)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商與彩電廠之間，從“結(jié)對(duì)子”關(guān)系，變?yōu)槎嘣献鞯年P(guān)系，智能電視的競(jìng)爭將返璞歸真，內(nèi)容為王的時(shí)代將重構(gòu)彩電市場(chǎng)格局。
交互體驗(yàn)升級(jí) 消費(fèi)者重回“上帝視角”
從被動(dòng)收看到主動(dòng)選擇，這是智能電視帶給傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的重要顛覆，因此在擴(kuò)充內(nèi)容的同時(shí)，如何讓消費(fèi)者與產(chǎn)品“面對(duì)面”交流變得更為人性化成為了交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重點(diǎn)。
在這方面，包括樂視、優(yōu)酷、愛奇藝以及PPTV等均作出了大量的調(diào)整，無論從交互邏輯還是技術(shù)創(chuàng)新，意在于讓消費(fèi)者“重回”上帝視角，充分展現(xiàn)智能電視的便捷體驗(yàn)。
以PPTV為例，全新Rubic智能電視系統(tǒng)將“無序內(nèi)容有序化，多形態(tài)內(nèi)容條理化”，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)推薦、有序分類，最大限度的減少用戶到達(dá)需要內(nèi)容的步驟和成本。與此同時(shí)，PPTV Rubic智能電視系統(tǒng)還擁有超級(jí)直播、快捷P鍵、智能語音、多屏互動(dòng)等多種功能。
從平臺(tái)到內(nèi)容再到硬件，智能電視產(chǎn)業(yè)的變革正在進(jìn)一步深化，以開放的態(tài)度作為橋梁串聯(lián)友商，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容平臺(tái)、彩電廠商以及消費(fèi)者的三方共贏，今年以來的一系列變革均在闡明，包括PPTV在內(nèi)的創(chuàng)新者們將引領(lǐng)著智能電視行業(yè)進(jìn)入“開放共享”的時(shí)代。
責(zé)任編輯：朱虹瑾
智能電視的發(fā)展對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的影響