前兩天，蘋(píng)果宣布將在明年投入10億美元制作10部原創(chuàng)劇集，正式拉開(kāi)了科技巨頭在影視圈的大戰(zhàn)：Facebook計(jì)劃在8月投放超過(guò)10檔節(jié)目；Netflix計(jì)劃在今年推出40部電影并且在2020年之前用50%的預(yù)算打造原創(chuàng)內(nèi)容；而已經(jīng)拿下奧斯卡的亞馬遜，正在謀劃自主發(fā)行電影。

小編注意到，有消息稱包括華納兄弟和環(huán)球影業(yè)在內(nèi)的一些好萊塢大制片廠，正在加緊與蘋(píng)果公司和康卡斯特公司（美國(guó)最大的有線電視提供商，環(huán)球影業(yè)的母公司）進(jìn)行談判，推進(jìn)一項(xiàng)電影上映兩周后就可在影院之外觀看的電子租賃服務(wù)。

要知道，好萊塢可一向視Netflix這些科技廠商為心腹大患，此次卻與蘋(píng)果密謀談判。作為影視圈里后入的科技廠商，蘋(píng)果或許正計(jì)劃著與好萊塢聯(lián)手對(duì)Netflix和亞馬遜進(jìn)行彎道超車(chē)。

不止是跟風(fēng)那么簡(jiǎn)單

蘋(píng)果計(jì)劃在內(nèi)容上投資10億美元，目標(biāo)是在明年制作10部大成本的劇集。這一動(dòng)作讓蘋(píng)果推出流媒體視頻服務(wù)的可能性進(jìn)一步增加，從而對(duì)Netflix、亞馬遜以及傳統(tǒng)媒體中的新玩家（CBS和迪斯尼）提出挑戰(zhàn)。

雖然10億美元是個(gè)不小的數(shù)目，但對(duì)于蘋(píng)果而言卻略顯寒酸；可對(duì)比的是，時(shí)代華納在內(nèi)容上的花費(fèi)達(dá)到蘋(píng)果的2倍，亞馬遜計(jì)劃投入的資金是45億美元，而Netflix的內(nèi)容預(yù)算更是達(dá)到60億美元之巨。格柏川崎財(cái)富與投資管理總裁兼CEO羅斯·格柏對(duì)其投身內(nèi)容領(lǐng)域的決心表示質(zhì)疑，畢竟相對(duì)于蘋(píng)果的巨額資金池，這筆資金還不足以對(duì)好萊塢產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。

“10億美元制作10部劇集的規(guī)模，想要在好萊塢取得成功并不容易。Netflix的致勝之道在于他們投入了巨資，用來(lái)打造真正的精品內(nèi)容，所以很多公司都想和Netflix合作。而制作粗糙的節(jié)目很快就被淹沒(méi)了。”他說(shuō)。

蘋(píng)果最早進(jìn)軍原創(chuàng)內(nèi)容的案例是真人秀《應(yīng)用星球》和《拼車(chē)K歌秀》，但是這兩個(gè)節(jié)目既不能為未來(lái)計(jì)劃的可能走向提供線索，也沒(méi)有獲得評(píng)論界的贊揚(yáng)。“這兩個(gè)節(jié)目太糟糕了，”格柏說(shuō)。“反倒是HBO的《反叛者》讓人驚艷，后者基本上就是蘋(píng)果的豪華廣告片。蘋(píng)果為何不制作這種類(lèi)型的節(jié)目呢？”

格柏同時(shí)還質(zhì)疑蘋(píng)果為何選擇開(kāi)發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，而不利用其770億美元的現(xiàn)金和短期投資，來(lái)發(fā)起收購(gòu)或與成熟的內(nèi)容制作商組成合資公司，譬如獅門(mén)影業(yè)。如果采用后一種方法，蘋(píng)果可以運(yùn)用這些劇集和電影的版權(quán)來(lái)推出類(lèi)似Netflix的流媒體視頻服務(wù)，而無(wú)需在自身缺乏積累的領(lǐng)域重頭做起。

不過(guò)，可以考慮到的因素是，效仿Netflix和HBO的成功，蘋(píng)果希望將iTunes變成用戶首選的內(nèi)容源，并吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，進(jìn)而注冊(cè)使用更多的服務(wù)。開(kāi)發(fā)獨(dú)家的原創(chuàng)內(nèi)容無(wú)疑將提升iTunes的整體收入，不過(guò)更重要的是，蘋(píng)果可以借此銷(xiāo)售更多200美元的蘋(píng)果TV和600美元的iPhone手機(jī)。

除了可以促進(jìn)售賣(mài)蘋(píng)果產(chǎn)品，蘋(píng)果加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容投入的另一個(gè)動(dòng)機(jī)是數(shù)字視頻下載量的日益縮水。在2012年，這家公司占據(jù)了所有數(shù)字視頻下載量的50%；但隨著近年Netflix，亞馬遜和Hulu不斷壯大，蘋(píng)果已被蠶食至20%到35%之間。

就在今年6月，掌管蘋(píng)果內(nèi)容的埃迪·庫(kù)伊，將索尼影業(yè)電視分部的聯(lián)合總裁杰米·埃利希特和扎克·凡·阿姆伯格一并挖到蘋(píng)果，負(fù)責(zé)旗下的視頻業(yè)務(wù)，顯示蘋(píng)果進(jìn)軍影視內(nèi)容的決心。

如果增加大量的高端原創(chuàng)內(nèi)容，無(wú)疑會(huì)極大增加包括手機(jī)、電腦和IPAD在內(nèi)整個(gè)蘋(píng)果產(chǎn)品組合的吸引力，正如亞馬遜對(duì)其Prime會(huì)員提供原創(chuàng)劇集《透明家庭》一樣，這也可能成為導(dǎo)向蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的又一個(gè)“價(jià)值漏斗”。

與好萊塢聯(lián)手縮短內(nèi)容上線期限？

如果你以為蘋(píng)果的野心僅僅是10億美元打造一些原創(chuàng)內(nèi)容，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。彭博社18日?qǐng)?bào)道，據(jù)知情人士透露，各電影制片廠正在考慮是否應(yīng)該不顧連鎖影院方的阻撓，繼續(xù)與蘋(píng)果及康卡斯特公司推進(jìn)一項(xiàng)在電影上映兩周后便提供高價(jià)家庭影像的電子租賃服務(wù)，該服務(wù)的單部影片售價(jià)介于25到50美元之間，相當(dāng)于諸如紐約、洛杉磯等一些城市的兩張電影票錢(qián)。

在Netflix等流媒體的沖擊下，各個(gè)電影制片廠的DVD銷(xiāo)售和家庭娛樂(lè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)均出現(xiàn)下滑。據(jù)行業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)DEG公布，2016年，這些制片廠的DVD銷(xiāo)售額減少了12%；到了2017年上半年，DVD的銷(xiāo)售額相比去年同期又減少了10%。

要知道，DVD對(duì)于好萊塢各大制片廠來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的收入。因此，在此收入連續(xù)下滑的情況下，除了業(yè)績(jī)領(lǐng)頭的迪士尼公司以外，好萊塢其他制片廠都渴望推出一款新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)虧損。

華納兄弟的主管Kevin Tsujihara曾說(shuō)，使新電影能夠在影院之外更早地觸及到消費(fèi)者，便可以滿足消費(fèi)者日益變化的觀影口味，同時(shí)也能夠有效抵制盜版行為。

事實(shí)上，據(jù)彭博社報(bào)道，早在去年，為了重振日漸低迷的觀影市場(chǎng)，好萊塢各制片廠便有意推出新影片的高價(jià)家庭影像租賃服務(wù)，該服務(wù)最快將會(huì)在影片于影院中上映兩周后推出。當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果公司已與好萊塢制片廠處于談判中，前者向后者施壓，意欲讓新影片更快進(jìn)入iTunes中，從而促進(jìn)蘋(píng)果的內(nèi)容業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

在紛繁多樣的網(wǎng)絡(luò)電影、電視劇和音樂(lè)市場(chǎng)中，如果蘋(píng)果真成為了這項(xiàng)新服務(wù)的發(fā)行方，那么iTunes就會(huì)在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中獨(dú)占優(yōu)勢(shì)、脫穎而出。雖然iTunes已使得蘋(píng)果在音樂(lè)零售領(lǐng)域占據(jù)了統(tǒng)治地位，但蘋(píng)果尚未在流媒體視頻領(lǐng)域占據(jù)相應(yīng)的位置。

21世紀(jì)?？怂埂⑷A納兄弟以及環(huán)球影業(yè)均承認(rèn)想要推出這一租賃服務(wù)，但將蘋(píng)果的iTunes作為服務(wù)發(fā)行平臺(tái)只是可能的選擇之一。制片廠方面完全可以選擇另一個(gè)平臺(tái)而非iTunes，從而將新電影更快地送達(dá)至家庭中，這也難怪蘋(píng)果會(huì)迫不及待地想要促成與制片廠方面的合作。

影院的影片獨(dú)家發(fā)行窗口期一直以來(lái)“神圣不可侵犯”，但是業(yè)內(nèi)目前已允許影片DVD發(fā)售前的影院獨(dú)家窗口期縮短至影片上映后約3個(gè)月，要知道此前這一期限為6個(gè)月之久。

由于縮短了獨(dú)家發(fā)行窗口期，這一計(jì)劃自然遭到了連鎖影院方的抵制。去年，Regal娛樂(lè)集團(tuán)和喜滿客（Cinemark）公司就曾抵制過(guò)派拉蒙影業(yè)的部分影片，這些影片將會(huì)在影院上映7周后便進(jìn)入家庭觀影。但喜滿客后來(lái)也曾想尋出一個(gè)對(duì)制片廠和影院雙方都有益的方案，并與制片廠方面進(jìn)行了談判。

今年以來(lái)，美國(guó)的院線上市公司都遭遇了股價(jià)的持續(xù)下跌，不過(guò)連鎖影院仍舊沒(méi)把即將到來(lái)的“威脅”太當(dāng)回事。在本月早些時(shí)候，AMC的CEO亞當(dāng)·阿倫（AdamAron）與制片廠的一些CEO就過(guò)去兩個(gè)月的話題舉行了一對(duì)一的“緊急會(huì)議”，最后的結(jié)論是各方之間不會(huì)達(dá)成共識(shí)，在2017年內(nèi)也不太可能達(dá)成協(xié)議。

面對(duì)縮短期限的不確定性，一些制片廠的高管采取了不那么咄咄逼人的姿態(tài)，畢竟院線仍舊在好萊塢的電影營(yíng)收中占比最大，他們并不想與在電影業(yè)內(nèi)仍有巨大權(quán)力的影院直接對(duì)抗。在反壟斷規(guī)則下，電影制片廠和連鎖影院雙方必須獨(dú)立進(jìn)行談判。

華納兄弟的電影版塊收入中，影院收入在其中占比最大

制片廠和影院之間不斷升級(jí)的緊張局勢(shì)，還有可能加劇投資者對(duì)于電影業(yè)的擔(dān)憂，畢竟當(dāng)下已有很多的觀看選擇使得觀眾可以足不出戶。一些頂尖連鎖影院的股份，諸如AMC娛樂(lè)控股有限公司已經(jīng)遭受了全年的沖擊，這背后有制片廠和發(fā)行方圍繞推出新產(chǎn)品而進(jìn)行的談判所帶來(lái)的不確定性因素，也有今年暑期北美電影票房跌幅超12%的影響。

另一方面，談判仍在繼續(xù)。每個(gè)制片廠和每家連鎖影院之間的談判內(nèi)容都不盡相同，一些談判中有說(shuō)到上映后約17天便發(fā)行電子資源，每部售價(jià)約50美元，或者上映后4到6周出售電子資源，每部售價(jià)為30美元。另一種可能性是，在美國(guó)這個(gè)最大的家庭娛樂(lè)市場(chǎng)中實(shí)施此計(jì)劃前，先在海外試行新的影院發(fā)行窗口期是否可行。