國(guó)內(nèi)不夠海外來(lái)湊 彩電業(yè)發(fā)力歐美火候已到？
然而創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等國(guó)產(chǎn)電視品牌在海外市場(chǎng)搶占了更多市場(chǎng)份額。2017年上半年，TCL液晶電視銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)11.3%，近一半的營(yíng)收來(lái)自海外。海信電器營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)來(lái)自中國(guó)海關(guān)的出口數(shù)據(jù)，今年前5個(gè)月，海信電視的出口額同比增長(zhǎng)28.2%，高于行業(yè)平均水平的10.4%?？导?~6月份海外平板電視銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)29%。
巨資投入 技術(shù)才是硬實(shí)力
如果說(shuō)十幾年前中國(guó)電視機(jī)的“出海”主要靠制造，如今中國(guó)彩電企業(yè)在海外拼的則是技術(shù)和品牌，所以國(guó)產(chǎn)品牌要想在國(guó)外站穩(wěn)腳跟，這兩點(diǎn)是不可或缺的。
每年秋季舉行的IFA((Internationale Funkausstellung Berlin)都顯示了彩電新品發(fā)布季的行業(yè)走向，2017年的IFA剛剛結(jié)束，在此次展會(huì)中中國(guó)電視廠商也向世人展現(xiàn)了他們?cè)谠擃I(lǐng)域的成果。
銷(xiāo)售量位列彩電行業(yè)全球前三的TCL在本次IFA上正式向全球推出了搭載百度開(kāi)發(fā)人工智能系統(tǒng)的X6、C5、P6 三大系列電視新品。TCL X6 XESS作為QLED TV原色量子點(diǎn)電視，搭載了最新一代的原色量子點(diǎn)顯示材料，具有色域高、色彩容量高、色度純、色彩久的特點(diǎn)。中國(guó)彩電品牌領(lǐng)頭羊海信在這次IFA展上重點(diǎn)押寶自己獨(dú)家的ULED電視。ULED是海信自主研發(fā)的液晶電視畫(huà)質(zhì)提升技術(shù)，以多分區(qū)背光控制和多層次精細(xì)調(diào)光技術(shù)提升液晶電視畫(huà)質(zhì)。作為全球OLED電視的標(biāo)桿企業(yè)，今年推出的Wallpaper墻紙電視之后，創(chuàng)維此次再度擴(kuò)充了OLED產(chǎn)品隊(duì)伍，帶來(lái)最新產(chǎn)品W8……
國(guó)產(chǎn)廠商在自主技術(shù)研發(fā)、屏幕生產(chǎn)線建設(shè)以及應(yīng)用創(chuàng)新上都斥巨資投入，以縮小與韓系、日系電視品牌的差距，并希望在高端市場(chǎng)的國(guó)際品牌對(duì)抗中，逐漸找到自己的定位。上述IFA上的產(chǎn)品，正是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中交出的“作品”。數(shù)據(jù)表明，近些年，這些廠商在海外的市場(chǎng)份額正在逐漸提升。
深耕多年 品牌國(guó)際形象提升
國(guó)產(chǎn)電視在海外銷(xiāo)售數(shù)量的增加，離不開(kāi)廠商強(qiáng)化自主品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品出海到品牌出海，通過(guò)打造品牌影響力，重塑中國(guó)電視品牌新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，提升品牌溢價(jià)能力，提高產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)附加值。
TCL是中國(guó)最早開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的彩電企業(yè)，早在本世紀(jì)初，就曾對(duì)法國(guó)湯姆遜、阿爾卡特等進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，并且逐步滲透進(jìn)歐洲市場(chǎng)。據(jù)悉，2016年TCL中國(guó)市場(chǎng)電視機(jī)業(yè)務(wù)的收入為191.7億元，同比減少12.2%，而海外市場(chǎng)的收入139.2億元，同比上升了16.2%。
創(chuàng)維2014年收購(gòu)了非洲Sinoprima品牌、2015年收購(gòu)了德國(guó)Metz品牌，2015年底，創(chuàng)維簽約收購(gòu)了東芝在印尼的工廠，雙方在2016年上半年完成交割，這又成為創(chuàng)維東南亞的彩電生產(chǎn)基地。同時(shí)，創(chuàng)維獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權(quán)。同年，創(chuàng)維以2400萬(wàn)歐元收購(gòu)歐洲著名的機(jī)頂盒品牌企業(yè)Strong Media，利用其銷(xiāo)售渠道和品牌影響力，進(jìn)入歐洲高端市場(chǎng)。
海信很早就開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，去年7月31日，海信宣布斥資2370萬(wàn)美元收購(gòu)“液晶電視之父”夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。目前海信在海外建有本土化經(jīng)營(yíng)的16個(gè)分公司、5個(gè)生產(chǎn)基地以及7個(gè)研發(fā)中心。今年4月，海信宣布成為2018年世界杯官方贊助商，借助重大體育賽事提升其在海外的品牌知名度。
這些老牌國(guó)產(chǎn)電視品牌出海時(shí)間早，自主品牌輸出早，目前已日漸熟悉國(guó)外用戶喜好、消費(fèi)習(xí)慣、政策環(huán)境，在渠道上布局又有一定功底，已經(jīng)到了收獲的時(shí)候了。“海外拓展沒(méi)有捷徑，我們也是交了很多年學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在一切順利，到了收獲的時(shí)候。”海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理朱聃向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示。
多年深耕，厚積薄發(fā)，多年的努力如今得到了回報(bào)。中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者說(shuō)：“國(guó)外對(duì)像兆馳這種代工工廠的產(chǎn)品需求量大大降低，而國(guó)產(chǎn)老牌電視廠商在海外市場(chǎng)銷(xiāo)量卻攀升，顯示了中國(guó)電視廠商總體品牌形象的提升。”
品牌建設(shè)在歐美市場(chǎng)仍需努力
經(jīng)過(guò)多年的海外拓展，在東南亞市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)以及澳洲市場(chǎng)，中國(guó)彩電廠商都已經(jīng)占據(jù)了第一的位置。在最重要的美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，據(jù)HIS最新公布的數(shù)據(jù)，TCL在美國(guó)市場(chǎng)市占率排第三名。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生表示，在歐洲市場(chǎng)，TCL目前銷(xiāo)量增長(zhǎng)，目前還未獲利。在進(jìn)軍頭名的路上，中國(guó)彩電廠商仍需更加努力。
對(duì)于歐美這兩個(gè)最發(fā)達(dá)、最成熟的市場(chǎng)，TCL多媒體COO兼中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理王成在接受采訪時(shí)表示，不僅對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)量有要求，還要對(duì)成本有控制，沒(méi)有這些本事是進(jìn)不去的，但如果只有這些本事，可能進(jìn)去后也會(huì)被零售商吃的連骨頭都沒(méi)有。
李東生表示：“我們的產(chǎn)品和國(guó)際領(lǐng)先品牌的產(chǎn)品相比，我認(rèn)為是沒(méi)有差距的，甚至在設(shè)計(jì)方面更有創(chuàng)新。所以我們要提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，提升品牌溢價(jià)。”在北美市場(chǎng)，TCL連續(xù)三年被評(píng)為美國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的電視品牌。
創(chuàng)維在歐洲市場(chǎng)則實(shí)行“創(chuàng)維+美茲”雙品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，加快區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐，同時(shí)，針對(duì)不同市場(chǎng)推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并持續(xù)開(kāi)拓多元化的銷(xiāo)售渠道，提升創(chuàng)維自有品牌在海外市場(chǎng)的知名度。創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁劉棠枝曾表示，創(chuàng)維在海外市場(chǎng)上將堅(jiān)持兩條腿走路的原則來(lái)發(fā)展，一是代工從零散客戶往大品牌發(fā)展，二是自有品牌的推廣，通過(guò)開(kāi)設(shè)分公司或者代理創(chuàng)維品牌的方式拓展海外市場(chǎng)。
對(duì)于各大智能電視品牌來(lái)說(shuō)，加速海外布局已是大勢(shì)所趨，但機(jī)遇往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品技術(shù)之外，品牌建設(shè)的重要性也不必多言，為了追求市場(chǎng)規(guī)模和盈利而改變初衷，采用急功近利做法是不可取的。扎實(shí)推進(jìn)品牌建設(shè)才是真正滲透國(guó)外市場(chǎng)的一條大路。
為此，企業(yè)要把在當(dāng)?shù)貥?shù)立良好的企業(yè)形象當(dāng)做一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)耕耘，給品牌增添一些責(zé)任感和親近感，這樣更容易贏得當(dāng)?shù)厝苏嬲恼J(rèn)可和接受。不久的將來(lái)也許通過(guò)國(guó)人的努力，這些品牌產(chǎn)品也能夠走進(jìn)更多的海外家庭。
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液晶電視和等離子電視差距將進(jìn)一步拉大高清晰全數(shù)字電視將成為消費(fèi)新寵新型平板電視有可能正式亮相市場(chǎng).預(yù)計(jì)2007年液晶電視仍然是彩電當(dāng)之無(wú)愧的主角，但是，不再是唯一主角,高清晰全數(shù)字電視將逐漸成為幾乎所有彩電企業(yè)的新寵，這和2008年北京奧運(yùn)會(huì)日益臨近、國(guó)家數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)有關(guān)。所謂“全數(shù)字電視”，就是不用機(jī)頂盒等中間設(shè)備，“即插即看”數(shù)字電視節(jié)目的電視，像現(xiàn)在大多數(shù)城市家庭使用的有線電視一樣。還有，新平板電視將出現(xiàn)在我們面前，所謂“新平板電視”，就是指OLED、FED、SED這些人們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的平板電視。但是，新平板電視短時(shí)間內(nèi)不會(huì)形成大的氣候。需要特別指出的是，超薄CRT電視在20
摘要：目前我國(guó)正處于城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和更新?lián)Q代時(shí)期，新一輪的住房制度改革必然為彩電工業(yè)形成新的市場(chǎng)需求和更新需求，投資機(jī)會(huì)也就油然而生。按照國(guó)家廣電總局2001-2010年廣播電視事業(yè)發(fā)展計(jì)劃綱要，到2010年，有線數(shù)字電視用戶將達(dá)到8183萬(wàn)戶?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在我國(guó)教育事業(yè)快速發(fā)展、申奧成功、世博會(huì)的利好前景影響下，我國(guó)彩電市場(chǎng)還會(huì)保持長(zhǎng)期良好的發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)字電視的廣闊前景也可見(jiàn)一斑。近年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和信息化的推進(jìn)，我國(guó)彩電業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了新的變化，開(kāi)始步入轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新階段。發(fā)展趨于多元化
被多家調(diào)研公司樂(lè)觀估計(jì)的平板電視市場(chǎng),或許正處在產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從TCL、康佳、創(chuàng)維等多家國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀分析,它們的庫(kù)存量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日常備貨的數(shù)量,而這一方面是因?yàn)椴糠终{(diào)研公司虛高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的誤導(dǎo),另一方面也是前段時(shí)間面板價(jià)格走低后的終端體現(xiàn)。過(guò)種種跡象表明,隨著“金九銀十”彩電傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季的臨近,想借助這一輪營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的企業(yè)并不在少數(shù)。庫(kù)存偏高“本次赴臺(tái)簽約數(shù)據(jù)不是很理想,這幾天協(xié)會(huì)正在商討具體的解決辦法?！碑?dāng)提及此次中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)率領(lǐng)國(guó)內(nèi)八大彩電企業(yè)去臺(tái)灣采購(gòu)面板的具體金額時(shí),一位知情人士在接受記者采訪時(shí)用這樣的話來(lái)形容。從7月20日起,關(guān)于此次采購(gòu)的具體事宜
“做彩電的為何干不過(guò)做冰空洗白電的？”很多彩電人士來(lái)電來(lái)函表示不服，認(rèn)為彩電業(yè)引領(lǐng)了國(guó)家科技創(chuàng)新之先，雖然市場(chǎng)銷(xiāo)售上一時(shí)英雄氣短，但是貢獻(xiàn)卻不容抹滅。正好我對(duì)這個(gè)話題也是意猶未盡，所以繼續(xù)呈上拙見(jiàn)，歡迎業(yè)界拍磚。我認(rèn)可，正是如今剩者為王的這六大國(guó)內(nèi)彩電廠商，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里曾經(jīng)給國(guó)人帶來(lái)了最經(jīng)濟(jì)最大眾的消費(fèi)娛樂(lè)。但是，在進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)為核心的新商業(yè)文明時(shí)代，曾經(jīng)領(lǐng)時(shí)代潮流風(fēng)氣之先的國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)非但沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，反而是集體固步自封，起碼這最近十年是明顯與時(shí)代脫節(jié)，out了。業(yè)界同行@端木清言最近撰寫(xiě)微博有妙評(píng)：“2009年LEDTV熱，是韓國(guó)人劃了個(gè)超薄的圈；2010年3DTV熱，是日本人劃了個(gè)立體的圈