想想我們如今生活的世界：
“65%的年輕人將選擇仍未被明確定義的工作；40%的雇主仍缺乏熟練工人；到2025年，千禧一代將占到全球勞動力的75%；全球三分之二的人口都通過互聯(lián)網連接；智能機器和人工智能正在重新定義人們的工作......"
在這個前所未有的變革時代，是時候把舊的人生腳本撕掉，寫一份新的腳本了——充分挖掘人們的潛力。學習、工作、更多的學習和職業(yè)發(fā)展都是正常并且值得鼓勵的。為了讓這個新腳本運行起來，我們需要重新思考工作是如何完成的，以及勞動力到底意味著什么。
這是埃森哲2017年技術愿景項目中勞動力市場趨勢的核心，在這個項目中，靈活的勞動力模型和數(shù)字人才平臺可以幫助領導者吸引技術人才的生態(tài)系統(tǒng)——員工、承包商、人群以及兩者之間的差異——以保持與公司的聯(lián)系。
更新一個世紀以來的傳統(tǒng)模式
讓企業(yè)無縫地將人與臨時團隊結合起來，形成完成特定目標，然后分散和重新混合，繼續(xù)前進，直到完成下一個挑戰(zhàn)。
例如，WordPress母公司Automattic已經消除了傳統(tǒng)的組織層級結構。他們的450名員工遍布45個國家，日常工作由2到12名員工組成的項目組完成，沒有傳統(tǒng)的項目經理。在這項實驗中，人們鼓勵團隊嘗試新的合作方式來完成工作，到目前為止，這個實驗取得了巨大的成功。Automattic的估值超過10億美元，在互聯(lián)網內容管理領域已成為無處不在的領導者，25%的網站都在使用Automattic的平臺。
科技讓企業(yè)更容易突破局限，尋找頂級技能。像Upwork、LinkedIn的ProFinder、Zhubajie、Catalant等這樣的職業(yè)介紹平臺，都將成為數(shù)字時代的重要渠道。這些平臺致力于消除傳統(tǒng)壁壘，讓人們無障礙地連通到工作之中。
| 領導者切實擔負責任?
勞動力革命并不單是HR的問題。它在一個組織的最高層采取激進的領導力，以保持對未來員工的相關性和吸引力。高管層的領導者必須參與到員工隊伍的轉型中，為數(shù)字時代的工作創(chuàng)造新的腳本。
為了使企業(yè)和人民的利益最大化，領導者必須努力找到一些難題的答案。
什么是新的社會契約？誰為臨時工提供福利？公司是否應該投資于員工和自由職業(yè)者的發(fā)展？如何重新定義“失業(yè)”這一概念？在這個新的工作環(huán)境中，與政府和協(xié)會緊密合作的公司，必須與工人們重新簽訂社會契約。
在無邊界的人才和數(shù)字化的崛起的情況下，我們如何把安全放在首位？領導者和在線人才經紀公司必須采取措施，對員工進行適當?shù)膶彶椋员Ｗo公司和個人。
我們如何在一個無國界的人才市場中保護和發(fā)展我們的文化？領導人們需要反思他們的文化應該如何發(fā)展，以及如何讓不同類型的員工超越傳統(tǒng)意義上的員工。
在一個技術力量極為重要的時代，人類將會繼續(xù)驅動競爭優(yōu)勢。負責任的領導者利用技術提升人們的能力，找到合適的平衡點。而且，數(shù)字工具有能力以高度個性化的方式滿足人們對技能的需求和需求，釋放人們的創(chuàng)造力和潛力。
責任編輯：黃焱林
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