短視頻，已成兵家必爭之地?；鹕叫∫曨l、抖音、秒拍、美拍、快手、土豆等等平臺群雄逐鹿，其中不乏已達到入口級的產(chǎn)品。

技術與資本不斷投入，短視頻的競爭也日益激烈。各家都拿出重金扶持短視頻作者，以期搭建內(nèi)容生態(tài)。在短視頻從風口走向爆發(fā)的關鍵期，誰都不愿意倒在曙光前。

進入主流

12月3日的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，多了一些新面孔。短視頻APP快手創(chuàng)始人、CEO宿華就是其中之一。

他不僅在分論壇上談起了“大連接時代”，還出席了由新美大CEO王興和京東集團CEO劉強東兩人組的“東興”飯局，以及雷軍主導的私人飯局等等。

一個事實是，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會舉辦至今，包括大會本身，以及會后的大佬飯局，一定程度上已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司實力與肌肉的象征，代表著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局的更迭。

宿華于烏鎮(zhèn)的第一次亮相，同樣有如此意味?？焓值驼{(diào)崛起，已成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域備受關注的應用，背后則是短視頻行業(yè)站上風口，開始登上主流舞臺。

快手，是一路狂奔的。

2015年6月，快手用戶破1億，僅僅八個月后，快手用戶就達到3億。而到了現(xiàn)在，根據(jù)快手官方透露，其用戶已突破7億，并有接近1億的月活。目前，快手已經(jīng)成為了入口級產(chǎn)品。

值得注意的是，快手上活躍著大量的初高中生、夜場從業(yè)人員、發(fā)廊美容院從業(yè)人員、三四線城市以及城鄉(xiāng)接合地區(qū)的用戶。在業(yè)內(nèi)看來，快手之所以能僅用三年時間就撬動了廣闊的農(nóng)村、三四線城市里數(shù)億年輕人群，在于其激發(fā)并滿足了這一常年被忽略的龐大群體進入移動互聯(lián)網(wǎng)的需求。

宿華表示，快手希望通過短視頻的方式給每個人留下美好的回憶，這件事情在過去是做不到的。歷史上的記錄很昂貴，寫下來的日記、拍下來的照片容易遺失，因為這是一個物理的東西。而現(xiàn)在因為有了4G、Wi-Fi，有了智能手機，每個人都可以通過攝像頭，把自己生活中的場景，把自己的音容笑貌，用短視頻記錄下來，并上傳到云端，上傳到云端之后就不會丟失。

當然這也是短視頻行業(yè)成為風口的背景。不過，不同于美拍、映客、花椒上多聚集的是顏值高、才藝好的網(wǎng)紅甚至是當紅影視明星，以及斗魚、虎牙等形形色色的主打秀場、游戲等的視頻直播平臺和手機APP，快手以及快手的用戶表現(xiàn)得足夠另類，與前者們相比形同兩個世界：一個由內(nèi)而外四處張揚，善于互聯(lián)網(wǎng)炒作，而另一個則對外保持低調(diào)，即便內(nèi)里狂躁不已。

快手雖然對外低調(diào)，但嗅覺靈敏的資本早就注意到這個隱形獨角獸。2016年3月，快手完成了數(shù)千萬美元的C輪融資，百度、紅杉資本、晨星資本等都是投資方。C輪融資完成后，快手估值約為30億美元。一年后，快手宣布完成新一輪3.5億美元融資。值得關注的是，是騰訊領投了新一輪的融資。

馬化騰談及為何投資快手時稱，快手專注于服務普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領域一款非常貼近用戶，有溫度、有生命力的產(chǎn)品。

各方爭奪

因為資本的追捧，快手可以繼續(xù)燒錢，但并非沒有瓶頸。

有業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者，一方面，快手聚焦基層，讓三四線城市和農(nóng)村用戶得以分享自己的日常生活，激發(fā)了這些在互聯(lián)網(wǎng)上沉寂已久的人的活力，另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動，放任產(chǎn)品自由生長的產(chǎn)品理念，又讓快手飽受“低俗”標簽的困擾。

在快手這個APP上，多數(shù)主播崇尚“尺度越大關注度越高”。打開快手，你能看到一個個自虐視頻、低俗黃段子和各種行為怪異的人：從小品段子到生吃惡搞，他們用力過猛地表演、“奮不顧身”地自虐，一條條短視頻就像病毒一樣傳播開來，刷爆社交網(wǎng)絡。

“快手同樣很焦慮，更何況短視頻行業(yè)已經(jīng)迎來下半場。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，從今年開始，快手最明顯的動作便是不再低調(diào)，反而相繼贊助了《吐槽大會》《奔跑吧》等綜藝節(jié)目，以推廣品牌，并向中高端用戶傾斜。

在下半場，有動作的不僅是快手，這里，早已是一個廝殺不斷的江湖。

11月14日，回歸A股不久的360便發(fā)布了旗下短視頻APP——快視頻，發(fā)布會上，周鴻祎的演講環(huán)節(jié)從原定的一小時壓縮到了一分鐘，意味著360全面啟動其“超短視頻”戰(zhàn)略。

此外在扶持原創(chuàng)作者生態(tài)方面，快視頻也發(fā)布了扶持百萬視頻作者的“100億快基金”計劃，來構建超短視頻內(nèi)容生態(tài)。

12月1日，阿里大文娛聯(lián)合阿里達摩院共同發(fā)布了鯨觀全鏈路數(shù)字版權服務平臺，再次加碼短視頻。此前3月，阿里召開“阿里短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會”，將伴隨優(yōu)酷一同并入阿里的土豆網(wǎng)轉型為短視頻內(nèi)容分發(fā)平臺，并投入20億元扶持短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作。

“阿里巴巴內(nèi)部已經(jīng)視短視頻為未來發(fā)展的重點方向，短視頻是未來。”時任阿里大文娛移動事業(yè)群總裁、土豆總裁何小鵬當時表示。

還有今日頭條。繼去年9月，今日頭條CEO張一鳴表態(tài)短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下一個風口，宣布拿出每年至少10億元補貼，并正式入局短視頻以來，今日頭條目前已孵化了火山小視頻、抖音、西瓜視頻等多個短視頻應用，形成矩陣。

此外今日頭條也積極在短視頻行業(yè)尋求出海。今年11月10日，今日頭條宣布全資收購北美音樂類短視頻社交產(chǎn)品Musical.ly，交易總價達10億美元。這是繼短視頻平臺Flipagram后，今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產(chǎn)品，也是目前其收購歷史上資金最大的一筆交易。

依靠短視頻，實現(xiàn)“二次崛起”的微博也動作頻繁。微博系的泛視頻直播類產(chǎn)品中，除了以往的秒拍、隨手拍、一直播、小咖秀、微博故事等，又在10月底悄悄上線了酷燃，完善其短視頻產(chǎn)品布局，并拿到相關短視頻牌照。

對于短視頻的多番布局，新浪董事長兼首席執(zhí)行官、微博董事長曹國偉表示，從全球范圍來看，無論社交行業(yè)還是媒體行業(yè)，短視頻都是共同的發(fā)展方向，微博是在正確的時間做了正確的事情。

“在資本巨頭紛紛介入短視頻領域后，短視頻圈地跑馬的時代已經(jīng)落下帷幕，國內(nèi)市場被迅速肅清，快手、美拍、西瓜視頻、秒拍、抖音等幾大廠牌各自占領一片山頭，幾方割據(jù)背后是騰訊、阿里、微博、今日頭條等頭部玩家的資本角力。”一位短視頻創(chuàng)業(yè)公司人士告訴新金融觀察記者，在進入下半場之后，短視頻行業(yè)的競爭只會更加白熱化。

最好的時代?

平臺相爭，對于短視頻作者來說，這可能是最好的時代。在張一鳴看來，一年時間短視頻行業(yè)發(fā)生了不少變化。

一方面，短視頻創(chuàng)作者的增多和內(nèi)容的豐富，帶動了可消費內(nèi)容的增加，短視頻的消費時長也在日益上漲，另一方面，MCN開始大量涌現(xiàn)，更多頭部創(chuàng)業(yè)者轉型MCN，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)CP，系統(tǒng)地對合作CP進行孵化、培養(yǎng)、包裝和商業(yè)化。同時，更多廣告主的預算開始向短視頻傾斜。2017年中國信息流視頻廣告收入同比增長224.3%，品牌廣告的預算也會向更多優(yōu)質(zhì)的短視頻創(chuàng)作者傾斜。

在此基礎上，張一鳴作出判斷：“短視頻全民變現(xiàn)時代已經(jīng)到來。”

換言之，拍短視頻賺錢不再是頭部用戶的特權，每一個普通用戶，只要你愿意，你的視頻就不再只是用來“記錄生活”，或者“分享生活中的快樂”的。你的視頻，是可以賺錢的。技術準備好了，市場準備好了，廣告主，也已經(jīng)準備好了。

美圖CEO吳欣鴻同樣認為，繼去年的直播熱潮后，今年短視頻又被捧上了風口，整個行業(yè)競爭非常的激烈，同時短視頻達人們的作品質(zhì)量越來越好，影響力也越來越大，現(xiàn)在就是原創(chuàng)短視頻的美好時代。

“今年短視頻戰(zhàn)場的競爭相當激烈，幾乎所有大平臺都來了，大家都在瘋狂地搶這塊蛋糕，開始重視優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者，各種扶持計劃層出不窮。” 吳欣鴻強調(diào)。

今日頭條將拿出20億元，幫助西瓜視頻創(chuàng)作者變現(xiàn);阿里把旗下土豆全面轉型為短視頻平臺，并推出為短視頻創(chuàng)作者賦能的“大魚計劃”，該計劃的補貼總額為20億元;微博也于日前宣布，將在2018年成立30億元聯(lián)合出品基金，從資金、創(chuàng)意、商業(yè)化等方面，在內(nèi)容電商、優(yōu)質(zhì)短視頻、泛文娛方向上，深度扶持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的MCN機構。

一個事實是，短視頻行業(yè)進入下半場，在平臺演變生態(tài)之外，一些頭部短視頻作者亦隨之升級，轉型MCN。

MCN(Mult-Channel Network)的概念最初來自于YouTube。在YouTube上，MCN機構簽約大量的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，并為其提供相關的變現(xiàn)服務。在國內(nèi)，MCN機構的功能則會更復雜。除卻簽約孵化優(yōu)質(zhì)自媒體賬號，MCN機構還會對自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)進行干預或者指導。

目前，基于新片場社區(qū)發(fā)展起來的魔力TV、依靠Papi醬個人流量帶動的Papitube、以打造“辦公室”系列為特色的洋蔥視頻、從PGC轉型為內(nèi)容矩陣的何仙姑夫等紛紛入局MCN領域。

“只有不斷涌入全新的內(nèi)容，不斷有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容升級迭代，不斷產(chǎn)生新的內(nèi)容承載方式，才能夠滿足用戶的需求，才能夠在激烈的市場競爭中存活下來。”一位短視頻機構工作人員告訴新金融觀察記者，相比于PGC由一個團隊單打獨斗，矩陣式操作的MCN則能幫助短視頻創(chuàng)作者解決兩件事：流量和變現(xiàn)，從而更好地服務于短視頻內(nèi)容創(chuàng)作。

一切看上去都很美。

在資本與熱錢的催熟下，無論是平臺，還是短視頻從業(yè)者，都面臨一個很致命的問題，那就是外表繁榮，一定程度上是建立在刷量上的。

就在此前，短視頻頭部機構二更，便被質(zhì)疑數(shù)據(jù)造假，存在一定水分。

短視頻行業(yè)真正從風口進入爆發(fā)，還有很長一段路要走。