2017年的彩電市場(chǎng)，可謂陰云密布。在行業(yè)不景氣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視更是愁云籠罩，寒氣襲人。尤其是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商高調(diào)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，更是讓彩電行業(yè)“城頭變幻大王旗”。

人們想知道的是，在互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇寒冬、市場(chǎng)占有率大幅下降的情況下，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)步互聯(lián)網(wǎng)電視的后塵呢?答案是這個(gè)可能性很小，即使有也不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)電視那樣慘烈。

寒冬襲來(lái) 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雞飛狗跳

近日，據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室發(fā)布的2017年《平板電視發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示，今年全年電視銷(xiāo)量達(dá)到4800萬(wàn)臺(tái)，較去年銷(xiāo)量顯著下降。其中，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額只有10%，外資品牌占有15%，國(guó)產(chǎn)彩電品牌占有75%市場(chǎng)份額，仍是市場(chǎng)主力。

而在去年年中，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額一度高達(dá)20%，經(jīng)過(guò)短短一年多的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額僅剩下10%，降幅驚人。

在4800萬(wàn)臺(tái)電視總銷(xiāo)量中，小米、微鯨、酷開(kāi)、風(fēng)行、暴風(fēng)、CAN等互聯(lián)網(wǎng)電視加起來(lái)只有區(qū)區(qū)的480萬(wàn)臺(tái)，還不及樂(lè)視去年的600萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)風(fēng)光不再，變成昨日黃花。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在傳統(tǒng)電視品牌和運(yùn)營(yíng)商電視品牌的雙重?cái)D壓下，2018年互聯(lián)網(wǎng)電視將進(jìn)一步萎縮，環(huán)境進(jìn)一步惡化。

具體到各個(gè)品牌來(lái)看，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)舉足輕重的幾個(gè)品牌現(xiàn)在都出現(xiàn)了程度不同的問(wèn)題，讓人們對(duì)其產(chǎn)生了嚴(yán)重的信任危機(jī)。

首先來(lái)看樂(lè)視。由于資金鏈斷裂，互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭樂(lè)視現(xiàn)在陷入困境之中而無(wú)法自拔，電視業(yè)務(wù)也在高點(diǎn)跌落。受債務(wù)危機(jī)的影響，樂(lè)視不得不暫停或者調(diào)整很多既定戰(zhàn)略，這使樂(lè)視在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、渠道環(huán)節(jié)、用戶環(huán)節(jié)，都遭受了較大沖擊。現(xiàn)在的樂(lè)視，風(fēng)雨飄搖，搖搖欲墜，似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的導(dǎo)火索。

 

再來(lái)看看暴風(fēng)。曾經(jīng)被稱為妖股的暴風(fēng)，現(xiàn)在也是深陷虧損的泥潭，尚未上岸。財(cái)報(bào)顯示，2017年1---6月，暴風(fēng)TV銷(xiāo)售35萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收5.6億，凈虧損1.29億，同比擴(kuò)大63%。再加上2016年虧損的3.58億元，僅僅18個(gè)月，暴風(fēng)TV就虧損了近5億元。也就是說(shuō)，暴風(fēng)TV的發(fā)展都是靠暴風(fēng)集團(tuán)輸血，處于咬牙硬撐階段。

最后看看微鯨和風(fēng)行。作為互聯(lián)網(wǎng)電視明星的微鯨電視、風(fēng)行電視也不斷被曝出融資困難、巨額虧損、公司難以經(jīng)營(yíng)的消息。在今年3月份，微鯨電視被業(yè)內(nèi)人士曝出虧損十多億，阿里等重要股東即將選擇退出。對(duì)此，微鯨CEO李懷宇表示，A輪融資即將開(kāi)始。不過(guò)，截止目前卻一直沒(méi)有融資成功的消息，可見(jiàn)其并不被各路資本所看好。除此以外，唯一取得市場(chǎng)增長(zhǎng)的小米，也僅僅獲得0.4%的全球份額提升，完全沒(méi)有填滿樂(lè)視騰出的市場(chǎng)空間?；ヂ?lián)網(wǎng)電視雞飛狗跳，處于風(fēng)雨飄搖之中。

人們想不明白的是，互聯(lián)網(wǎng)電視原本好好的一盤(pán)棋，怎么就硬生生地給整輸了呢?

對(duì)此，中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波在接受媒體采訪時(shí)，分析了互聯(lián)網(wǎng)電視迅速萎縮的五大原因：一是缺乏有效供應(yīng)鏈，自身沒(méi)有話語(yǔ)權(quán);二是主要依靠資本融資，產(chǎn)品制造能力幾乎為零;三是上游面板長(zhǎng)周期高幅度漲價(jià)，自身體量不足以承受壓力;四是信任危機(jī)引發(fā)用戶謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)，造成惡性循環(huán);五是產(chǎn)品內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，盈利模式脆弱。

實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌生存艱難的同時(shí)，又出現(xiàn)了新的攪局者，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商高調(diào)進(jìn)軍電視市場(chǎng)，使互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面臨著前有強(qiáng)敵、后有追兵的境地，其市場(chǎng)空間更加雪上加霜，未來(lái)發(fā)展受到進(jìn)一步擠壓。

螳螂捕蟬 黃雀在后 運(yùn)營(yíng)商電視前景看好

目前來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇寒冬的情況下，運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)介入電視市場(chǎng)，彩電行業(yè)呈現(xiàn)“螳螂捕蟬，黃雀在后”的態(tài)勢(shì)。在現(xiàn)階段，由于運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍電視市場(chǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，因此前景看好，主要在于以下幾點(diǎn)：

首先，運(yùn)營(yíng)商掌握著用戶、流量、數(shù)據(jù)和一部分渠道資源。移動(dòng)、聯(lián)通及電信三大運(yùn)營(yíng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，有渠道、平臺(tái)、內(nèi)容，以及龐大市場(chǎng)推廣體系上的優(yōu)勢(shì)，而電視機(jī)又是家庭客廳中的最大入口，三大運(yùn)營(yíng)商與其他企業(yè)一樣，都想入局搶占流量風(fēng)口。與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌相比，運(yùn)營(yíng)商可以利用辦理業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)直接與消費(fèi)者展開(kāi)面對(duì)面的溝通，了解消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者需求及時(shí)做出調(diào)整，這是其無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。

 

其次，從價(jià)格方面來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商電視品牌有可能會(huì)使用補(bǔ)貼的辦法，吸引用戶購(gòu)買(mǎi)。以中國(guó)移動(dòng)與京東方共同推出4K智能電視T1為例，這款電視配置偏向中低端領(lǐng)域，目標(biāo)也瞄準(zhǔn)了線下渠道鋪設(shè)完善的三到五線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，如果其采用價(jià)格補(bǔ)貼回饋消費(fèi)者，將極大增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，就中國(guó)移動(dòng)來(lái)看，其上門(mén)服務(wù)的方式，對(duì)于想購(gòu)買(mǎi)電視的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很有吸引力，特別是對(duì)一些老年人群體而言，免除了自己去實(shí)體店選購(gòu)，或者到網(wǎng)上去對(duì)比選購(gòu)的麻煩，為其帶來(lái)了很大便利，可謂是做到了消費(fèi)者心坎里去之舉。

由此可見(jiàn)，作為“自帶光環(huán)”的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入彩電市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)比較突出，這在無(wú)形中就會(huì)進(jìn)一步壓縮國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的空間，把彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)到一個(gè)新的境地，其發(fā)展前景看好。

盡管如此，對(duì)中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商電視品牌來(lái)說(shuō)，也不能盲目樂(lè)觀。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)電視之所以愁云慘淡，雞飛狗跳，關(guān)鍵在于其是銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新，而不是新技術(shù)突破帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就好比是程咬金的“三板斧”，雖然可以先聲奪人，最終卻是后勁不足。如果中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商電視品牌不吸取其教訓(xùn)，不能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破，卻始終在銷(xiāo)售模式上“小打小鬧”，那么就有可能步互聯(lián)網(wǎng)電視的后塵，在經(jīng)過(guò)短暫的紅火之后，也會(huì)歸于平靜。

可見(jiàn)，雖然運(yùn)營(yíng)商資金實(shí)力雄厚，但是如果其電視產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱，那么就只能在中低端市場(chǎng)掀起波瀾。正所謂“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，在技術(shù)進(jìn)步日新月異的時(shí)代里，最終勝出的還是具有前沿技術(shù)和高技術(shù)含量的產(chǎn)品。除此以外，其他的產(chǎn)品很有可能會(huì)是曇花一現(xiàn)。