一年融資近200起，人工智能用事實(shí)證明了誰(shuí)才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2017第一關(guān)鍵詞。即便有新零售、區(qū)塊鏈、無(wú)現(xiàn)金這樣鋒芒畢露的新概念，但無(wú)論BAT還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)看來(lái)，人工智能與他們最大的區(qū)別和優(yōu)先級(jí)在于，它不只是一種業(yè)務(wù)或者一類(lèi)模式，而是代表了一個(gè)未來(lái)時(shí)代。能與之相提并論的，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也只有兩個(gè)過(guò)去：PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

細(xì)節(jié)是最好的詮釋?zhuān)瑢?duì)于人工智能，畢其功于一役的是百度，2017年伊始就宣告了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的渴望，1月17日，從微軟離職后只休息了3個(gè)月的陸奇火線(xiàn)加盟百度，成了百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

作為微軟華人高管之最、曾掌管上千人微軟技術(shù)團(tuán)隊(duì)的陸奇，對(duì)百度轉(zhuǎn)型人工智能的意義不言而喻。但事實(shí)上，對(duì)于千億美元體量的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，BAT都不差錢(qián)并且均有能力挖來(lái)最牛的技術(shù)人才。

更重要的往往是決心和魄力。一如2010年前后全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的騰訊和阿里：前者允許了微信與QQ的同室操戈；后者開(kāi)動(dòng)了淘寶、支付寶的無(wú)線(xiàn)轉(zhuǎn)型——這一過(guò)程所遭遇的陣痛也是顯而易見(jiàn)。所以，普遍被認(rèn)為錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的百度和CEO李彥宏，需要在人工智能展現(xiàn)出更強(qiáng)的政治手腕。

某種程度上，陸奇的職位足以說(shuō)明一切?？偛檬锹毤?jí)的象征，意味著陸奇擁有了李彥宏一人之下的地位和絕對(duì)信任。首席運(yùn)營(yíng)官顯得更為重要，這是業(yè)務(wù)實(shí)權(quán)的象征，通常代表CEO實(shí)際管理公司業(yè)務(wù)。要知道，自上一任首席運(yùn)營(yíng)官葉鵬離職后，百度這一職位已經(jīng)空閑了七年之久。

反觀(guān)騰訊和阿里，任宇昕自2012年擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官之后，一直是騰訊實(shí)權(quán)人物，目前已經(jīng)掌管了騰訊七大事業(yè)群中的四個(gè)（互娛、移動(dòng)、社交、門(mén)戶(hù)），只有微信、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)不需要向其匯報(bào)。而阿里巴巴在張勇接任CEO之后，首席運(yùn)營(yíng)官的職位已經(jīng)空閑兩年多。

有業(yè)內(nèi)資深觀(guān)察人士認(rèn)為，人工智能火爆，創(chuàng)業(yè)公司比較容易理解，但對(duì)于業(yè)務(wù)繁多的大公司來(lái)說(shuō)，人工智能負(fù)責(zé)人的職級(jí)代表了這一業(yè)務(wù)在內(nèi)部的重要程度。從目前來(lái)看，從CEO到主管一線(xiàn)業(yè)務(wù)的COO，百度無(wú)疑是投入精力最多的，所以百度是“ALL IN AI”，而騰訊、阿里是“AI IN ALL”，前者是高舉高打，后兩者目前只把AI作為業(yè)務(wù)線(xiàn)的技術(shù)支撐。

值得注意的是，在體量可觀(guān)的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司中，宣布全面轉(zhuǎn)型人工智能的不只是百度，包括獵豹移動(dòng)、搜狗等公司也提出了這一口號(hào)。如同百度，這些公司也在大幅度地修修剪剪，以調(diào)整航向奔赴人工智能。

而在創(chuàng)投領(lǐng)域，關(guān)于人工智能的數(shù)字呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。騰訊研究院發(fā)布的《2017全球人工智能人才白皮書(shū)》顯示，截至2017年上半年，中國(guó)人工智能初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到592家；有20所高校已經(jīng)將人工智能納入研究方向。

根據(jù)投資界的統(tǒng)計(jì)，截至12月8日，2017年中國(guó)人工智能領(lǐng)域公開(kāi)的融資案例就已經(jīng)超過(guò)150起，不乏寒武紀(jì)（A輪1億美元）、曠視科技（C輪4.6億美元）、商湯科技（B輪4.1億美元+阿里15億元投資）這樣動(dòng)輒億萬(wàn)美元的大手筆。受行業(yè)利好，長(zhǎng)期從事語(yǔ)音人工智能的上市科大訊飛年內(nèi)股價(jià)已經(jīng)翻倍，前三季度營(yíng)收同比增速逼近60%。

但在瘋狂背后，人工智能從資本落地成產(chǎn)品，還有很長(zhǎng)的路要走。除了百度有著比較高調(diào)的無(wú)人車(chē)計(jì)劃，多數(shù)人工智能創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還在語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別的研究階段。前述獲得巨額融資的創(chuàng)業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)方向也是B2B的企業(yè)市場(chǎng)，比如曠視科技Face++的人臉識(shí)別，需要依仗支付寶這樣的平臺(tái)公司和產(chǎn)品，才能與用戶(hù)建立聯(lián)系；科大訊飛的技術(shù)輸出屬性，直接與百度、阿里這樣的巨頭業(yè)務(wù)對(duì)沖，越到競(jìng)爭(zhēng)后期，就越考驗(yàn)商務(wù)拓展的能力。

這也就難怪今年3月，因小米電視4A的語(yǔ)音接口合作問(wèn)題，小米與AI創(chuàng)業(yè)公司出門(mén)問(wèn)問(wèn)產(chǎn)生激烈爭(zhēng)吵，孰是孰非很難定論，但無(wú)疑暴露了技術(shù)公司生存能力被平臺(tái)公司牽制的事實(shí)。

值得注意的是，到了2017年下半年，包括阿里、京東、百度、小米在內(nèi)的幾乎所有主流平臺(tái)公司開(kāi)始押寶智能音箱，試圖在聚焦市場(chǎng)打造大眾化的人工智能爆款。尤其是阿里旗下的天貓精靈，利用“雙11”主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以99元（原價(jià)499）的價(jià)格銷(xiāo)售超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。按照靈隆科技CEO魏強(qiáng)此前的預(yù)測(cè)，智能音箱市場(chǎng)從探索期到成長(zhǎng)期，100萬(wàn)臺(tái)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是決定這個(gè)市場(chǎng)能夠走向成熟的關(guān)鍵一步。

靈隆科技由京東商城和科大訊飛合資成立，負(fù)責(zé)叮咚音箱的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)殺入市場(chǎng)近三年時(shí)間。但對(duì)于它們而言，仍然在為銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)苦苦努力。業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)際上市場(chǎng)上大多數(shù)智能音箱只在發(fā)布前后被粉絲集中購(gòu)買(mǎi)，此后通常反應(yīng)平淡，一個(gè)月銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)就算是成功產(chǎn)品了。

“智能音箱是AI產(chǎn)品化的場(chǎng)景落地，相對(duì)而言，語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言比自然圖像處理的難度小，發(fā)展也較早。”獨(dú)立分析師張旭這樣認(rèn)為，推出智能音箱成為業(yè)界默契。

但在易觀(guān)終端入口研究中心分析師王京京看來(lái)，“目前的智能音箱市場(chǎng)還處在初級(jí)階段，雖然有亞馬遜Echo這樣的‘爆款’產(chǎn)品出現(xiàn)，但是從本質(zhì)上講，智能音箱能夠解決的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)的功能還非常有限，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到像智能手機(jī)這樣的滲透率和使用黏性”。

在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，人工智能既然代表一個(gè)時(shí)代，就不是一兩個(gè)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式所能代表的，它的投入必然兇猛，但成果還得等待。