彩電市場遇寒冬 康佳逆市上揚營收首破300億
2018-01-31 15:41:57 來源：咸寧新聞網(wǎng)財經(jīng) 熱度:
如近日嚴(yán)寒的天氣一樣，中國彩電市場也在2017年遭遇了十多年來最冷的一個“寒冬”。奧維云網(wǎng)(AVC)的研究報告顯示，受面板成本上升、互聯(lián)網(wǎng)品牌疲軟、替代品崛起、房地產(chǎn)市場蕭條等綜合因素影響，2017年國內(nèi)彩電零售市場銷量為4752萬臺，同比下降6.6%，是從2003年以來同比下降幅度最大的一次。不過，銷售額1630億元，均價實現(xiàn)了4.5%的正增長。
創(chuàng)維公布的2017年度財報預(yù)告顯示，創(chuàng)維數(shù)字2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利8000萬元–11000萬元,同比下降:83.55%–77.38%;還未發(fā)布年報預(yù)告的企業(yè)中，四川長虹2017前三季度凈利潤為1.67億元 同比下降67.97%;海信電器2017年前三季度凈利潤6億元，同比下滑47.39%……縱觀整個彩電行業(yè)，從目前公布的數(shù)據(jù)來看，康佳逆市上揚，在行業(yè)寒冬中盛開屬于自己的花。
據(jù)深康佳(000016.SZ，下稱康佳)近日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，康佳2017年歸屬上市公司股東的凈利潤達到49.8億元~50.8億元。與此同時，康佳2017年的營業(yè)收入有望首次突破300億元，預(yù)計為300億元~320億元。
凈利潤同比增長達到驚人的50倍，這個數(shù)字看似令人咋舌，但對于長期關(guān)注康佳的人來說，這個數(shù)字是在情理之中。
“跨越式發(fā)展”顯成效
在2017年初的一次采訪中，康佳集團總裁周彬就曾向《第一財經(jīng)日報》記者表示，“康佳需要一次新的大跨越”。經(jīng)過一年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與機制變革，“50倍”、“300億”這些亮眼的數(shù)字充分表明：“跨越”已經(jīng)進入高速軌道。
據(jù)康佳去年11月份的公告，康佳董事局已通過了關(guān)于康佳多媒體業(yè)務(wù)成立公司的議案?？导鸭瘓F將出資10億元成立康佳多媒體有限公司(暫定名)，作為康佳除制造業(yè)務(wù)以外其他多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運營主體。同時，康佳多媒體有限公司將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負(fù)責(zé)內(nèi)銷、外銷業(yè)務(wù)。
彩電是中國市場化競爭最激烈的行業(yè)之一，通過公司化運營，有利于康佳彩電業(yè)務(wù)進一步輕裝上陣、更快地對市場變化做出及時的響應(yīng)，繼續(xù)提升經(jīng)營的質(zhì)量和效益。盡管機制改革還沒最終完成，但從2018年CES(美國消費電子展)上，康佳展示的OLED電視、8K液晶電視等一系列備受矚目新品看來，康佳彩電業(yè)務(wù)已煥發(fā)出新面貌。
康佳集團董事局主席劉鳳喜曾表示，康佳不再只是彩電企業(yè)，將轉(zhuǎn)型成為一家“投資控股平臺”。事實上，康佳去年在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)上“有進有退”，進退之間，集中優(yōu)勢資源，為康佳進一步轉(zhuǎn)型升級夯實了基礎(chǔ)。
在“減法”方面，康佳著力推進制造業(yè)務(wù)重組，努力實現(xiàn)“傳統(tǒng)工廠園區(qū)化”?？导压骘@示，2017年9月萬科集團旗下控股公司“上海萬緯滬倉儲有限公司”公開受讓康佳昆山生產(chǎn)基地(昆山康佳電子有限公司)51%股份。據(jù)了解，該交易完成后，康佳的彩電產(chǎn)能資源將與行業(yè)容量有效匹配，同時康佳與萬科將聯(lián)手把原昆康廠區(qū)升級為長三角區(qū)域一流的物流園。
做“減法”，是為了聚攏資源做“加法”。在“加法”方面，康佳去年12月份公告透露，將投資1億元，在四川省宜賓市建設(shè)康佳智能終端高科技產(chǎn)業(yè)園，宜賓是長江“大動脈”的要塞，康佳“布子”宜賓，無疑是手機等智能終端業(yè)務(wù)向中國內(nèi)陸地區(qū)拓展謀得成本更優(yōu)、輻射更深的一步棋，更是踐行其所宣稱的“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”擴張思路的關(guān)鍵性動作。
此外，康佳去年籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資，幫助上市公司發(fā)展。
更值得關(guān)注的是，康佳的產(chǎn)業(yè)布局不僅僅是“打嘴炮”，手上更有大動作，2017年康佳在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)都有了實質(zhì)性的投資布局。物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與康佳現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切，康佳布局也最快，2017年上半年康佳投資5.88億元持有廣東楚天龍智能卡有限公司24%股權(quán);楚天龍公司是國內(nèi)智能卡領(lǐng)先企業(yè)，并在積極利用智能卡布局發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，雙方擬開展物聯(lián)網(wǎng)卡合作，增強康佳的產(chǎn)品競爭力。環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，康佳分別投資2.39億元獲取武漢天源環(huán)保股份有限公司20%股權(quán)、投資4890萬元參股湖南萬容科技股份有限公司10.7%，前者主要從事垃圾焚燒廠、垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾滲濾液及餐廚垃圾沼液的處理工程項目，后者致力打造一條集環(huán)保裝備研發(fā)制造、“電子廢棄物”、“產(chǎn)業(yè)廢棄物”、“報廢汽車”回收拆解、有色金屬與稀貴金屬加工于一體的“城市礦產(chǎn)”資源開發(fā)綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
寒冬中逆勢增長
在康佳發(fā)布的《2017年度業(yè)績預(yù)告公告》里，對于業(yè)績突飛猛進的原因，做了六點說明，包括：第一，推進發(fā)展模式升級和體制機制變革是發(fā)展模式方面，從以往單純以硬件為主要贏利手段的模式轉(zhuǎn)向“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”的發(fā)展模式“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴張思路;機制體制變革方面，2017年初完成高管團隊的社會化競聘，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)積極開展整合與改制，不斷提升組織效率。
第二，進一步明晰了發(fā)展戰(zhàn)略，通過大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、加速推進互聯(lián)網(wǎng)運營、全面布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、快速拓展科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、積極啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺參與產(chǎn)業(yè)對接，產(chǎn)業(yè)布局取得突破，營業(yè)收入快速增長，預(yù)計2017年度實現(xiàn)營業(yè)收入為300億元-320億元。
第三是開展了以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手的科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，計劃依托本公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打造新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)，推進“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴張思路，實現(xiàn)公司發(fā)展模式的升級。
第四是2017年度，康佳通過加大研發(fā)投入，強化研發(fā)隊伍建設(shè)，推動核心研發(fā)實力穩(wěn)步提升，并自主研發(fā)了主芯片變頻、背光變頻和屏幕變頻等技術(shù)，成功推出A1人工智能電視、R1變頻電視、M1音樂電視等一系列電視新品，獲得市場高度認(rèn)可，并取得較好的銷售成績。
第五是2017年康佳開展業(yè)務(wù)整合，大力提升研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈管理能力，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在市場競爭激烈且原材料價格上漲的情況下，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績同比有所改善。
此外，康佳轉(zhuǎn)讓深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%股權(quán)，對業(yè)績增長也有幫助。
2017年，在彩電行業(yè)的寒冬中，康佳的收入和凈利潤都實現(xiàn)了逆勢大幅增長。除去出售康僑佳城七成股權(quán)帶來的47億元凈利潤收益，康佳其他板塊業(yè)務(wù)仍貢獻了3億元的凈利潤。康佳以此亮眼的成績向行業(yè)證明了自身堅持機制改革、產(chǎn)品創(chuàng)新及多元化布局與發(fā)展方向的明智。 2018年，康佳能否在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、機制變革的路上結(jié)出更多碩果，讓人期待。
責(zé)任編輯：付海龍
