繼去年11月服務(wù)器短時(shí)間關(guān)停之后，AcFun彈幕視頻網(wǎng)(以下簡稱“A站”)再度停擺。2月2日，A站官方微博發(fā)文稱“我想再活五百年”，隨后，A站移動(dòng)客戶端和網(wǎng)頁端均無法正常打開。盡管成立已十載，被譽(yù)為彈幕鼻祖，但近些年來相比B站、C站、D站等國內(nèi)另外幾家二次元網(wǎng)站，如今A站不禁令人唏噓。究竟是什么讓A站風(fēng)光不再?A站停擺的背后又隱藏著哪些成長之痛?

風(fēng)光不再

去年11月底，A站曾“因不可描述的混沌入侵，物理連接狀態(tài)暫時(shí)停止”，官網(wǎng)和移動(dòng)客戶端在近三天時(shí)間里無法訪問。短短兩個(gè)月后，A站再度停擺，但這一次卻并非只是簡單的技術(shù)問題。此前有消息稱，A站的服務(wù)器由阿里云提供，在1月31日晚12點(diǎn)已到期，若到期未續(xù)費(fèi)服務(wù)器將自動(dòng)關(guān)閉。2月2日，A站官方微博發(fā)文稱“我想再活五百年”，隨后，A站移動(dòng)客戶端和網(wǎng)頁端均無法正常打開。

連續(xù)的停擺事件，也在消耗著站內(nèi)用戶和UP主對(duì)這家二次元彈幕視頻網(wǎng)站的耐心。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，月活躍用戶一度超過5000萬的A站，在去年6月已經(jīng)降至402萬。“而對(duì)比B站，近幾年，A站無論是自身的品牌打造，還是影響力都很難企及。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。

公開資料顯示，2009年因內(nèi)部矛盾，A站在一個(gè)月的時(shí)間里無法訪問。這期間，徐逸創(chuàng)立了另一家彈幕視頻網(wǎng)站Mikufans，即B站的前身。隨后幾年，A站由于內(nèi)部多次動(dòng)蕩，網(wǎng)站經(jīng)營也長期處于較為混亂狀態(tài)。

一直到2016年，A站原總編輯劉炎焱接任CEO職務(wù)，A站才開始了一段平穩(wěn)的發(fā)展期。并在2017年6月與利歐數(shù)字集團(tuán)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，舉辦自己有史以來的第一次廣告推介會(huì)，正式開啟了商業(yè)化道路。

然而，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，A站商業(yè)化之路也頗為曲折，距離推介會(huì)不到半個(gè)月，因“無證上崗”，國家新聞出版廣電總局要A站等網(wǎng)站關(guān)停視聽節(jié)目服務(wù)，進(jìn)行全面整改。之后的7月，由于版權(quán)問題，A站站內(nèi)電影、電視劇作品等內(nèi)容或被大面積調(diào)整進(jìn)入其他分區(qū)，或被下架。

資金告急

從盛極一時(shí)到如今瀕臨“謝幕”，A站狀況頻出的背后繞不開資金問題。“一方面視頻網(wǎng)站的管理與維護(hù)需要大筆的帶寬成本，業(yè)務(wù)拓展也需要資金、人力、物力等支撐;另一方面，隨著版權(quán)管理趨嚴(yán)，版權(quán)費(fèi)用水漲船高的當(dāng)下，對(duì)影視、動(dòng)漫等內(nèi)容的版權(quán)購買同樣是不小的支出。”陳少峰認(rèn)為。

為緩解資金壓力，A站近年來也進(jìn)行了多次融資。早在2014年4月，A站就獲得來自奧飛娛樂董事長蔡?hào)|青的投資。但隨后，由于遭到優(yōu)酷土豆侵權(quán)的起訴，2015年2月，A站三名高管被逮捕，隨后引發(fā)各種離職潮與換血。

數(shù)月后，合一集團(tuán)以5000萬美元領(lǐng)投A站的A輪融資，并占股18%，此時(shí)A站估值已超過2億美元。2016年1月14日，A站再次獲得了軟銀中國6000萬美元的A+輪融資。同年11月，中文在線發(fā)布公告宣布，公司擬以2.5億元入股A站，占股13.51%。本輪投資后A站的估值也達(dá)到了18.5億元。

盡管融資不斷，投資方卻并沒有給A站帶來太多資源，隨之而來的是A站的高層動(dòng)蕩，CEO也數(shù)次易主。以2016年軟銀中國注資為例，獲得軟銀中國投資后，CEO孫旻改任總裁，莫然接任孫旻擔(dān)任CEO，時(shí)任半次元CEO的王偉(PT)則接手了張俠和劉炎焱的工作。但兩個(gè)月后，董事長兼CEO莫然辭職，CEO由劉炎焱擔(dān)任。

在中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成看來，管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部不和諧對(duì)公司的良性發(fā)展而言是致命的，企業(yè)需要核心主導(dǎo)人物，面對(duì)資本的進(jìn)駐，更要協(xié)調(diào)好管理層與資本方的利益關(guān)系。

財(cái)務(wù)上，根據(jù)此前中文在線公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年A站營業(yè)收入為363萬元，凈虧損達(dá)1.13億元;2016年前9個(gè)月營收約為71萬元，凈虧損達(dá)1.46億元。除了每年堪憂的收入以及巨大的虧損額，截至2016年9月30日，A站的負(fù)債總額高達(dá)1.48億元，凈資產(chǎn)為-1.12億元。此次停擺事件中，A站也陷入欠薪等風(fēng)波。有消息稱，自2017年11月開始，A站已無法給員工發(fā)出工資。

“如果能夠引入新的投資者，確實(shí)能夠緩解當(dāng)前A站的資金問題。”陳少峰認(rèn)為，“但短時(shí)間內(nèi)，A站很難有較大規(guī)模的擴(kuò)張舉動(dòng)，畢竟A站此前在經(jīng)營上出現(xiàn)了很大問題，如何修補(bǔ)、挽回此前流失的用戶也需要很長一段時(shí)間。”

蝴蝶效應(yīng)

A站目前的窘境也映射出過去幾年彈幕視頻網(wǎng)站在發(fā)展過程中面臨的難題。公開資料顯示，A站成立后，B站、回音山、C站等彈幕視頻網(wǎng)站相繼成立，但回音山于2009年閉站，C站、D站的知名度也并不如A、B兩站。“視頻網(wǎng)站仍然是筆燒錢的生意，對(duì)于彈幕視頻網(wǎng)站而言，僅靠用戶上傳的內(nèi)容不足以拓展付費(fèi)內(nèi)容，缺乏資金、內(nèi)容的扶持，很難在當(dāng)下的市場環(huán)境下贏得立足之地。”陳少峰表示。

但成功的案例并非沒有，對(duì)比A站的窘境，另一家彈幕視頻網(wǎng)站B站要穩(wěn)定得多。有消息稱，B站已經(jīng)進(jìn)入上市前靜默期，最快將于2018年一季度在美國上市，最少籌資2億美元。伴隨著二次元用戶人群和市場規(guī)模日漸擴(kuò)大，B站也不再只是小眾文化的集聚地，近幾年，B站加大動(dòng)漫版權(quán)的購入，更多的年輕群體開始涌向B站。

據(jù)B站董事長陳睿公布的最新數(shù)據(jù)顯示，B站的活躍用戶已經(jīng)超過了1.5億，基于龐大的用戶群體，平臺(tái)的播放量也在迅速攀升，每天的視頻播放量超過1億次，原創(chuàng)投稿總數(shù)超過1000萬。飽受質(zhì)疑的業(yè)績方面，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，得益于游戲業(yè)務(wù)的增長， 2017年1-4月，B站營收達(dá)7.292億元，盈利9854萬元。

“但內(nèi)容也成為未來彈幕視頻網(wǎng)站需要著手解決的重要問題。”陳少峰表示，“伴隨著相關(guān)部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容的監(jiān)管漸趨嚴(yán)格，無論是對(duì)于A站還是B站等彈幕視頻網(wǎng)站，都需要在審核等方面加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)內(nèi)容的把控，規(guī)避版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。”