酷開轉(zhuǎn)變發(fā)展思路:開源共享,規(guī)模致勝
2018-02-28 17:35:37 來源:驅(qū)動中國 熱度:
一個新的商業(yè)模式的發(fā)展,離不開從業(yè)者的努力運(yùn)營。同樣,在OTT大屏行業(yè),要想做大大屏市場商業(yè)價值,就必須找到有效的運(yùn)營之道,整合內(nèi)容、技術(shù)、系統(tǒng)及合作伙伴多方資源,做大OTT大屏市場,從而獲取商業(yè)價值回報。
目前,在OTT大屏市場快速發(fā)展的過程中,很多企業(yè)還在摸索和試錯的時候,酷開則首先找到了一條具有特色的道路。
內(nèi)容運(yùn)營 打造最強(qiáng)OTT大屏平臺
OTT大屏的“生命力”在于大屏能夠被用戶在家庭中不斷地使用,而做到這一點(diǎn)就需要OTT大屏能滿足用戶的需求,即有豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。過去幾年,由于OTT大屏市場快速崛起,OTT大屏廠家為了盡快搶占市場,在售賣OTT大屏的時候,對內(nèi)容在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略作用認(rèn)識不夠。有的廠家只是拼湊、復(fù)制一些互聯(lián)網(wǎng)影視、綜藝等資源,甚至很多是“剩菜剩飯”,對用戶沒有吸引力;有的缺乏對內(nèi)容的長遠(yuǎn)規(guī)劃,短期引進(jìn)了一部分內(nèi)容,沒有持續(xù)內(nèi)容更新;有的在開始承諾一些免費(fèi)內(nèi)容,但很多資源最后都要用戶來購買。這樣的種種情況嚴(yán)重影響了用戶對OTT大屏的使用體驗(yàn)。
酷開一開始就啟動“大內(nèi)容”戰(zhàn)略,根據(jù)行業(yè)發(fā)展及用戶需求變化,走出了整合內(nèi)容-篩選內(nèi)容-精準(zhǔn)推送內(nèi)容的“三級跳”,進(jìn)行內(nèi)容的有效運(yùn)營,搭建了影視、教育、游戲、旅游、購物等豐富的內(nèi)容,滿足龐大用戶不同的內(nèi)容需求。另外,利用大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù),酷開分析用戶不同的行為和偏好,采用“人工編輯+智能推薦”結(jié)合的方式,向用戶針對性推送需要的內(nèi)容,提升了內(nèi)容運(yùn)營的水平。
系統(tǒng)運(yùn)營 讓OTT大屏更好用
相對于傳統(tǒng)電視,智能大屏的操作對很多用戶,尤其是對于老人和小孩來說是一件困難的事情。然而,面對OTT行業(yè)未來的大市場,作為智能大屏廠家必須要為用戶提供更好的操作體驗(yàn),讓用戶更便捷、更簡單地實(shí)現(xiàn)OTT大屏操控。
酷開系統(tǒng)以開放策略,讓更多的合作伙伴、終端廠家一起參與,共同為用戶提供服務(wù),并不斷地的迭代優(yōu)化,目前已經(jīng)達(dá)到6.0版本。以大海報+瀑布流的形式,將內(nèi)容直接呈現(xiàn)到大屏桌面,讓用戶所見即所得,快速發(fā)現(xiàn)所需;引入人工智能語音技術(shù),開發(fā)出酷開精靈2.0,用語音的方式來操控大屏,比如搜索影視、音樂,甚至音量、畫面清晰度調(diào)節(jié)等設(shè)置,極大地方便了用戶的使用。
廣告運(yùn)營 引爆百億市場
目前,OTT大屏作為智慧家庭的核心入口,酷開、創(chuàng)維、康佳、TCL、雷鳥、長虹、海爾、阿里、樂視、小米、風(fēng)行等主流智能終端廠商都在紛紛布局。OTT大屏既有傳統(tǒng)電視高清大屏展示、音畫兼?zhèn)?、視覺沖擊力強(qiáng)、信任度高等優(yōu)勢,又有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、互動化的特性,成了傳播效率和傳播規(guī)模都極具競爭力的新型主流媒體形態(tài),為廣告主提供個性化、高效的廣告觸達(dá)服務(wù)。AdMaster指出,2017年第二季度智能電視平臺的廣告投放量同比增長639%,OTT大屏已經(jīng)成為客廳媒體的新入口,呈現(xiàn)全面爆發(fā)之勢。
為了向廣告主提供更好的廣告服務(wù),酷開拒絕簡單粗暴的廣告轟炸方式,針對OTT大屏特點(diǎn)展開廣告運(yùn)營,從廣告上線之前就和廣告主進(jìn)行需求分析,結(jié)合目標(biāo)受眾喜好和大屏使用流程,開發(fā)具有針對性的廣告形式,并依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和程序化控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放,幫助廣告主達(dá)成目標(biāo)。據(jù)悉,汽車、電商、快消等行業(yè)的巨頭都與酷開進(jìn)行了長期的廣告投放合作。
OTT行業(yè)不是硬件的一次交易,而是圍繞用戶的連續(xù)交易。只有不斷地運(yùn)營,依靠酷開這樣具有高超運(yùn)營能力的企業(yè),才能創(chuàng)造OTT大屏市場更大的市場價值,而且通過內(nèi)容、系統(tǒng)、技術(shù)、廣告等方面的運(yùn)營,合作伙伴們也跟著酷開實(shí)現(xiàn)了多贏。
責(zé)任編輯:付海龍
相關(guān)推薦
華視傳媒:新媒體廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)新思路背景:中國移動電視第一股華視傳媒在媒體資源整合之外,近日再傳重要消息,財政部下發(fā)”關(guān)于撥付2012年新增廣告園區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點(diǎn)中央補(bǔ)助資金的通知",華視傳媒承辦的中國(深圳)新媒體廣告產(chǎn)業(yè)平臺及廣告創(chuàng)意聚集園或中央財政支持。據(jù)了解,該園區(qū)是由財政部和國家工商總局聯(lián)合批準(zhǔn)的國家級新媒體廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū),也是中國唯一一家以新媒體廣告產(chǎn)業(yè)為特色的園區(qū),園區(qū)建成后將利用深圳區(qū)位優(yōu)勢,吸引全球的新媒體廣告產(chǎn)業(yè)入園,并將全球的創(chuàng)意和華視傳媒媒體平臺相結(jié)合,試圖打造園區(qū)建設(shè)的全新案例。繼打造了中國乃至全球最大的戶外數(shù)字移動電視聯(lián)播網(wǎng)之后,華視傳媒再度承接重大項目:國家將唯一的新媒體廣告產(chǎn)業(yè)園項目交給華視傳媒去承
新媒體時代周刊如何辦?從《新聞周刊》出售談起5月初,華盛頓郵報公司宣布出售旗下連續(xù)幾年財務(wù)虧損的《新聞周刊》雜志,全美第二大新聞類周刊的出售引發(fā)了美國本土及國際輿論的廣泛關(guān)注?!缎侣勚芸肥轿⒌娜笠蛩?961年華盛頓郵報公司將成立于1933年的《新聞周刊》納入旗下,美國和加拿大的訂閱讀者達(dá)150萬左右,其國際版本吸引了超過190多個國家的510萬讀者,《新聞周刊》的報道令其獲得許多新聞獎項,使其在國際范圍內(nèi)建立起很高的聲譽(yù)。在美國國內(nèi),好幾代美國人一到周末便懷著急切的心情渴望閱讀下周即將出版的《新聞周刊》(或《時代》),人們希望閱讀這些封面文章來了解他們對于事件的看法。然而漸漸地《新聞周刊》為公眾設(shè)置議程的強(qiáng)大影響力受到了挑戰(zhàn)。首先,
王曉初提電信未來三年發(fā)展目標(biāo):用戶規(guī)模將增至2億中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初近日在“中國電信CDMA產(chǎn)業(yè)論壇”上透露了中國電信未來三年的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。王曉初表示,未來三年,中國電信計劃年增移動用戶3000萬以上,到2014年末實(shí)現(xiàn)天翼用戶規(guī)模接近2億,新增3G用戶占新增總用戶數(shù)的70%。此外,王曉初表示,中國電信已經(jīng)提出了深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)向“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。聚焦三大類用戶王曉初表示,中國電信在未來三年內(nèi)將主要聚焦政企客戶、年輕群體和農(nóng)村知識青年三大類主要用戶,并將利用中國電信在有線寬帶、3G、WiFi方面的資源優(yōu)勢,主打融合業(yè)務(wù)。在政企用戶方面,王曉初表示,政企