近日,由《中國企業(yè)家》雜志主辦的“2006第五屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”閉幕。大會揭曉年度企業(yè)領(lǐng)袖25人名單,TCL董事長兼總裁李東生成功當選“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”前十名。據(jù)了解，“2006最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖排行榜”主要考察企業(yè)領(lǐng)袖的影響力。中國企業(yè)家雜志將影響力分解成8個具體指標,分別是:國際化影響力、創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)影響力、資本市場影響力、公眾影響力、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)力和社會責(zé)任感。作為排名最穩(wěn)定的企業(yè)領(lǐng)袖之一，今年李東生在國際化影響力和產(chǎn)業(yè)影響力均高于平均分數(shù)線。李東生在大會現(xiàn)場發(fā)表了“走在前面的企業(yè)應(yīng)讓后面的企業(yè)分享得失”的主題演講。李東生認為，面對經(jīng)濟全球化,中國入世五周年,中國企業(yè)走出

電子信息是受國際金融危機沖擊較重的行業(yè)之一。為深入探訪一年來電子信息企業(yè)應(yīng)對危機的冷暖際遇，年終歲末，記者與ＴＣＬ集團董事長李東生進行了一次面對面交流。從訂單“跳水”到銷量大幅增長記者：金融危機給我國出口份額較大的消費電子行業(yè)帶來了嚴重的沖擊，在這一年多時間里，ＴＣＬ都受到了哪些影響？李東生：影響主要是出口方面。由于出口主要集中在受危機影響比較嚴重的歐美國家，去年底今年初，出口訂單像跳水一樣直線下降，庫存大量增加，已經(jīng)付運的產(chǎn)品在客戶手上也大量積壓，這一塊影響了我們9個月左右。今年上半年我們的出口量同比減少了15％左右。記者：現(xiàn)在ＴＣＬ的狀況怎么樣？李東生：好了很多。特別是液晶電視，1－11月

據(jù)公開信息顯示，TCL集團將通過定向增發(fā)籌資50億元，與深超合作建設(shè)華星光電第8.5代液晶面板生產(chǎn)線。李東生承諾認購2.5億至4億元人民幣，并承諾鎖定三年以支持8.5代液晶面板項目及TCL的長期發(fā)展。本次出售1500萬股股份完成后，李東生仍持有TCL多媒體1861萬股，約占總發(fā)行股數(shù)的1.71%。高世代液晶面板線是資金與技術(shù)密集的項目。據(jù)悉，華星光電8.5代液晶面板項目已于1月16日開工，總投資額245億元，注冊資本金100億元。業(yè)內(nèi)人士表示，李東生此次籌集認購資金支持增發(fā)，進一步體現(xiàn)出他對TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合的信心。

或許TCL剛剛發(fā)布了一份漂亮的業(yè)績預(yù)告，在昨日近2個小時的采訪中，TCL董事長李東生的臉上始終掛著一絲抹不去的笑意。多年前的李東生曾因國際化并購備受爭議。2004年TCL借收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機一舉進軍國際化，但一年后即陷入約20億元人民幣的虧損，面臨了前所未有的考驗。2006年，正在經(jīng)歷國際化并購陣痛的李東生借老鷹重生的故事，對TCL國際化遭遇到的困境進行了反思。作為世界上壽命最長的鳥類，鷹一生的年齡可達70歲，但要活那么長，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定，用150天左右的時間經(jīng)歷一場痛苦的蛻變，打脫自己的喙，拔掉老化的趾甲，當新的趾甲長出來后，再用新的趾甲把身上的羽毛一