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聯(lián)通混改制定解鎖期 員工持股內(nèi)外兩重天

2018-06-04 10:08:10 來源: 流媒體網(wǎng) 熱度:
聯(lián)通宣布混改已經(jīng)接近十個月,在這十個月內(nèi),聯(lián)通完成引入BAT投資以及員工持股等改革。
 
 
記者了解到,聯(lián)通在解鎖員工所持股票時,制定了較長的解鎖期,并倒逼三年盈利改善,以實現(xiàn)對BAT投資者的承諾。
 
“只有三年業(yè)績目標能夠在各類各級分公司得到有效實現(xiàn),我們才能使引入戰(zhàn)略投資時承諾的未來盈利的目標得以實現(xiàn)。”中國聯(lián)通人士透露。
 
此外,記者了解到,聯(lián)通還預設(shè)了10%的預留股份,用于未來和BAT合作后,中高端人才的引入。就相關(guān)問題,本報記者向中國聯(lián)通發(fā)出采訪要求,本報截稿時,中國聯(lián)通回應稱:一切以公告為準。
 
持股員工將被捆綁五年
 
“解鎖條件特別多,個人的、公司的業(yè)績都要達標,否則也沒法解鎖。”一位聯(lián)通的工作人員向記者表示。
 
記者了解到,聯(lián)通員工持股改革后,一切順利的情況下,至少五年才能夠完全解鎖所持股票。
 
2017年8月,中國聯(lián)通宣布進行混合所有制改革。中國聯(lián)通董事長王曉初在業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案,宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內(nèi)的多家戰(zhàn)略投資者,認購中國聯(lián)通A股股份。
 
與此同時,另一份公告也引起了外界的關(guān)注——《中國聯(lián)通:限制性股票激勵計劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》,其中指出,聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票,募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”。
 
此外,該公告還明確:本次授予的限制性股票授予后滿 24 個月起為本激勵計劃的解鎖期,在解鎖期內(nèi),若達到本激勵計劃規(guī)定的解鎖條件,激勵對象獲授的限制性股票分三期解鎖。
 
最后一個解鎖期為2020年,即混改后第三年。但是,并非三年后持股員工可以獲得股份。
 
聯(lián)通人力部門人士透露,其實是五年分期解鎖,即24個月鎖定期,36個月的解鎖期,解鎖期內(nèi)需要勻速解鎖。“我們的激勵兌現(xiàn),若是想全部兌現(xiàn)股票,必須在未來60個月內(nèi)為公司長期奮斗,并長期達到業(yè)績,以此留住核心人才。”即最后一個股票解鎖期,需要勻速延長至第五年。
 
此外,聯(lián)通考核員工的標準則非常單一。“2018年到2020年的三年盈利改善規(guī)劃,以優(yōu)化現(xiàn)金流為導向。”前述人士表示。
 
在對現(xiàn)金流進行要求的基礎(chǔ)上,該人士還稱:“三年業(yè)績目標能夠在各類各級分公司得到有效分解,我們集團在戰(zhàn)略投資引入中承諾的未來盈利目標才能得以實現(xiàn)。”
 
解鎖苛刻
 
據(jù)了解,中國聯(lián)通有31個省級、2280個縣公司以及研究院等機構(gòu)。前述人士透露,各個級別的持股員工,“如果沒有達成業(yè)績目標,即使集團能夠解鎖,組織和個人也不能夠全部解鎖,對沒有完成業(yè)績目標的組織和個人給予直接的經(jīng)濟處罰”。
 
該人士還稱,對于持股多少,“二級公司限制股票授予的多少與三年現(xiàn)金流的高低掛鉤。我們的限制性股票作為長期激勵的資源,他的授予與二級公司三年自由現(xiàn)金流的貢獻相掛鉤,以此激勵主體優(yōu)化現(xiàn)金流。”
 
鑒于如此苛刻的持股和解鎖條件,一位聯(lián)通員工向記者表示:“不是所有人都想買,可能是對自己所在的分公司沒有信心吧,業(yè)績壓力太大了。”
 
《中國經(jīng)營報》記者從多個渠道獲悉,分公司就持股員工名單進行了內(nèi)部公示。
 
“持股人員普遍是處級,包括副處級在內(nèi)的領(lǐng)導。”中國聯(lián)通內(nèi)部人士向記者表示。
 
按照中國聯(lián)通某分公司的持股比例計算,在本輪員工持股改革中,約有4%的員工將獲得股票。
 
業(yè)績顯示,2018年一季度,中國聯(lián)通實現(xiàn)營收749.35億元,同比增長8.59%。整體服務(wù)收入為人民幣 666.09 億元,比去年同期上升 8.4%。
 
根據(jù)中國聯(lián)通對外公布的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)通引入了14家戰(zhàn)略投資者,獲得了780億元的注資。同時,中國聯(lián)通與合作伙伴在渠道、內(nèi)容等多方面開展了積極有效合作。
 
聯(lián)通內(nèi)外兩重天
 
在混改進行的同時,聯(lián)通內(nèi)部出現(xiàn)了高管接連離職的現(xiàn)象。前述人力部門人士向記者承認了這一點。
 
當記者問及,基層員工離職的狀況時,該人士表示:“我們這么大的企業(yè),應該屬于正常。”
 
2017年年底,王曉初曾表示,中國聯(lián)通有14名正副職管理人員“退出”,黨組管理人員的退出率超過6%。
 
記者此前曾采訪了已經(jīng)去職的山東聯(lián)通總經(jīng)理趙玉軍,他向記者表示,確實已經(jīng)離開中國聯(lián)通,但此事是個人職業(yè)規(guī)劃選擇,與混改無關(guān)。
 
在中國聯(lián)通擔任云數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理的焦剛,2017年下半年已去職。而大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)恰恰是中國聯(lián)通混改之后,將要重點發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。
 
此外,2018年初,中國聯(lián)通運營公司副總裁、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總經(jīng)理韓志剛已正式從聯(lián)通離職,并代表新華三出現(xiàn)在公眾場合。
 
聯(lián)通人力部門人士透露,人才流失之后,聯(lián)通為與BAT在重要領(lǐng)域推進深度合作,“專門預留 10%的股份給創(chuàng)新人才,未來要和戰(zhàn)略投資者深度合作,所以要留股份給中高端人才”。
 
至于未來對接的部門人才薪酬是否會與BAT持平,該人力部門人士稱,“薪酬不能簡單和BAT持平,要長期對標,對標的崗位、企業(yè)、業(yè)績是基礎(chǔ),也不可能全員去做這件事情。”

責任編輯:周結(jié)鳳

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