Amazon看起來(lái)在零售行業(yè),其實(shí)是一家科技公司;Tesla看起來(lái)在汽車行業(yè),但它也是一家科技公司;Netflix更是開(kāi)著業(yè)內(nèi)頂薪,打著燈籠挖IT工程師,公司官網(wǎng)還開(kāi)設(shè)技術(shù)博客討論各種尖端技術(shù)問(wèn)題……
知乎上一位叫陳達(dá)的分析師做了這樣的對(duì)比。事實(shí)上,愛(ài)奇藝也是這樣一家公司,雖然身在娛樂(lè)行業(yè),但它依然是一家科技色彩相當(dāng)濃厚的公司。
進(jìn)入2018年,就在整個(gè)視頻行業(yè)仍在比拼超級(jí)網(wǎng)劇、超級(jí)網(wǎng)綜、超級(jí)體育版權(quán)之時(shí),愛(ài)奇藝正在啟動(dòng)新的一輪“軍備競(jìng)賽”,涉及短視頻、AI、VR等多個(gè)領(lǐng)域。
這家公司還啟動(dòng)了多APP戰(zhàn)略——愛(ài)奇藝泡泡、愛(ài)奇藝納逗、愛(ài)奇藝閱讀、愛(ài)奇藝動(dòng)漫、愛(ài)奇藝奇巴布,乃至功能更創(chuàng)新的“吃鯨”……試圖從長(zhǎng)視頻、短視頻、圖文,乃至粉絲社交領(lǐng)域形成合圍,“謀殺”所有用戶的時(shí)間。
不久前,愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇接受媒體采訪時(shí),就曾明確表達(dá)了愛(ài)奇藝對(duì)于短視頻領(lǐng)域的野心:“短視頻市場(chǎng)還沒(méi)有到終局……對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)講,長(zhǎng)短視頻、文字、圖片不重要,娛樂(lè)更重要,只要誰(shuí)在搶奪愛(ài)奇藝的娛樂(lè)性市場(chǎng),按我們自然形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”
這一切,可能緣于互聯(lián)網(wǎng)世界中,渠道與流量的快速變化。
易觀咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2018年以來(lái),長(zhǎng)視頻網(wǎng)站在用戶使用時(shí)長(zhǎng)上的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)不再呈現(xiàn)大幅上升的趨勢(shì),相反,短視頻的用戶使用時(shí)長(zhǎng)不斷提升。
尤其是隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展,抖音、快手等短視頻平臺(tái)幾乎可以精準(zhǔn)的洞察用戶偏好,直接導(dǎo)致用戶“沉溺”其中,難以自拔……此外,用戶在電視端的視頻消費(fèi)越來(lái)越多,一度充滿了泡沫的VR技術(shù),也正在逐漸成熟。
成功登陸納斯達(dá)克,愛(ài)奇藝獲得了一定的安全邊界。我們大膽預(yù)測(cè),未來(lái),有機(jī)會(huì)顛覆愛(ài)奇藝的,大概率不是它的同行,而是來(lái)自其他領(lǐng)域的“奇兵”。
但愛(ài)奇藝,真的準(zhǔn)備好了嗎?
你不熟悉的“科技愛(ài)奇藝”
站在愛(ài)奇藝創(chuàng)新大廈的8樓,一走出辦公區(qū),迎面而來(lái)是馬路對(duì)面的一副超大廣告牌——做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂(lè)公司。
與其說(shuō)這是對(duì)外的品牌宣傳,不如說(shuō)是為了提醒公司同仁,不忘使命與初衷。
熟悉業(yè)內(nèi)的人都知道,一般而言,視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更龐大一些,但愛(ài)奇藝的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員卻占整個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)50%以上。創(chuàng)始人龔宇是典型的理工男,背后的大股東百度更是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的技術(shù)公司。
根據(jù)今年披露的招股書(shū)顯示,愛(ài)奇藝2016年的技術(shù)研發(fā)投入是8.2億,2017年這一數(shù)字達(dá)到12.69億。不久前,愛(ài)奇藝2018世界大會(huì)以科技助力創(chuàng)新為主題,將科技的提高到前所未有的高度。
“美國(guó)有兩個(gè)交易所,紐交所的歷史要比納斯達(dá)克更久,但愛(ài)奇藝選擇后者,原因是全世界偉大的科技公司都選擇在納斯達(dá)克上市。”龔宇這樣說(shuō)。
相比其他視頻平臺(tái),愛(ài)奇藝確實(shí)對(duì)技術(shù)更敏感。它是國(guó)內(nèi)唯一使用4K杜比視界HDR與全景聲技術(shù)進(jìn)行商業(yè)拍攝的視頻網(wǎng)站。
愛(ài)奇藝CEO龔宇在2018年愛(ài)奇藝世界大會(huì)上演講
2014年開(kāi)始,愛(ài)奇藝就著手搭建“愛(ài)奇藝大腦”的數(shù)據(jù)庫(kù),研究各種視頻編解碼、云計(jì)算、多屏融合、視頻搜索、節(jié)目推薦等算法。
目前,愛(ài)奇藝基于大數(shù)據(jù)的AI技術(shù)已經(jīng)走到了應(yīng)用階段,在智能剪輯、智能創(chuàng)作、智能選角、智能分發(fā)等層面都開(kāi)始落地?!督?jīng)濟(jì)學(xué)人》的一篇廣播中說(shuō),AI是一場(chǎng)競(jìng)賽,你不做,總有人會(huì)去做。
也許你會(huì)好奇,愛(ài)奇藝鉆研大數(shù)據(jù)這么久,為什么現(xiàn)在才提出要在技術(shù)方面全面進(jìn)擊?
一方面是,AI的前提是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和積累,需要數(shù)據(jù)達(dá)到一定量級(jí)之后才能做智能化分析;另一方面,愛(ài)奇藝自從上市后,龔宇就多次提到愛(ài)奇藝是Netflix+,而后者一直以數(shù)據(jù)分析引以為傲。
更重要的是,所有科技應(yīng)用的背后,爭(zhēng)搶5.65億網(wǎng)民的碎片化時(shí)間,才是最終的目的。為此,愛(ài)奇藝還在近幾年里陸續(xù)建立了多個(gè)APP,組成了超級(jí)APP矩陣,包括愛(ài)奇藝泡泡、納逗等產(chǎn)品。
畢竟占有了用戶時(shí)間,就等于占有市場(chǎng)份額。
愛(ài)奇藝超級(jí)APP矩陣
從產(chǎn)品形態(tài)上,龔宇說(shuō)的,愛(ài)奇藝從一個(gè)主APP到7個(gè)APP是從蘋(píng)果樹(shù)到蘋(píng)果園的過(guò)程;從技術(shù)層面看,其實(shí)是愛(ài)奇藝主APP與旗下眾多APP之間形成了閉環(huán)。
一方面,多個(gè)APP的內(nèi)容可以吸引更多的愛(ài)奇藝用戶,存儲(chǔ)更多數(shù)據(jù);另一方面,愛(ài)奇藝可以利用AI技術(shù)更好的觸達(dá)這些獨(dú)立APP的用戶,推送他們喜歡的內(nèi)容,以提高粘性。
愛(ài)奇藝幾個(gè)獨(dú)立APP中,做得比較早,且頗有成效的一個(gè)APP是愛(ài)奇藝泡泡。
這是愛(ài)奇藝在視頻創(chuàng)作、播放之外,在社交領(lǐng)域的一次成功嘗試。截止2017年12月,愛(ài)奇藝泡泡兩周年之際,擁有19.8萬(wàn)個(gè)圈子,日活峰值達(dá)到6849萬(wàn),為冷啟動(dòng)的《中國(guó)有嘻哈》宣傳視頻導(dǎo)流6382.6萬(wàn)……
在娛樂(lè)資本論看來(lái),泡泡能夠在短時(shí)間內(nèi),且強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境下取得這樣的成績(jī),一方面是自帶明星和影視資源;另一方面是掌握了用戶偏好數(shù)據(jù)。對(duì)于愛(ài)奇藝而言,泡泡的價(jià)值遠(yuǎn)不止一個(gè)粉絲平臺(tái),畢竟有不同圈層的粉絲聚集之后,就有了精準(zhǔn)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。
所以,其實(shí)愛(ài)奇藝泡泡兼具內(nèi)容平臺(tái)、播出平臺(tái)、粉絲平臺(tái)和宣發(fā)平臺(tái),整個(gè)宣發(fā)過(guò)程在一個(gè)app內(nèi)完成,深度連接粉絲和內(nèi)容,形成持續(xù)良性互動(dòng)。
整個(gè)愛(ài)奇藝都認(rèn)為,社交是非常重要的,不管是陌生人社交還是熟人社交。無(wú)論在愛(ài)奇藝泡泡,還是納逗、吃鯨等產(chǎn)品上都有一些彈幕的創(chuàng)新,并在整體戰(zhàn)略上鼓勵(lì)用戶進(jìn)行社交。
類似于愛(ài)奇藝泡泡等社交產(chǎn)品或者社區(qū),已經(jīng)有了比較成型的思路,但在愛(ài)奇藝上做熟人社交依舊是一件比較難的事情。
在劉文峰看來(lái):“你可能會(huì)想跟朋友一起看長(zhǎng)視頻,但如果讓你通訊錄上所有好友都知道你看過(guò)這個(gè)影片,或者你喜歡看什么樣的影片,可能你就不愿意了。愛(ài)奇藝的消費(fèi)形態(tài)決定了,做熟人社交比較難。但短視頻APP可以。所以,也是想用短視頻APP這種形態(tài)來(lái)補(bǔ)足短板。”
目前,愛(ài)奇藝的主APP中還是上線了一個(gè)“影吧”的功能,允許用戶在看電影的時(shí)候可以邀請(qǐng)好友或者是加陌生人為好友,同步看一部作品,并且在各自的房間進(jìn)行評(píng)論,兼顧熟人社交和陌生人社交性。
除了愛(ài)奇藝泡泡以外,負(fù)責(zé)短視頻泛娛樂(lè)短視頻和UGC的兩款產(chǎn)品愛(ài)奇藝納逗和吃鯨也上升到整個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略高度。
納逗的前身是2016年上線的愛(ài)奇藝頭條,是愛(ài)奇藝主要的短視頻平臺(tái)。龔宇在世界大會(huì)上也說(shuō),短視頻占愛(ài)奇藝觀看量的30%,未來(lái)仍有很大發(fā)展空間。
“愛(ài)奇藝原來(lái)做長(zhǎng)視頻,長(zhǎng)視頻站住腳了就會(huì)做短視頻,現(xiàn)在剛剛開(kāi)始騰出手來(lái)。這將是愛(ài)奇藝接下來(lái)重要的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,得益于短視頻業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),愛(ài)奇藝信息流業(yè)務(wù)已經(jīng)告訴增長(zhǎng)。”
其實(shí)愛(ài)奇藝本身有大量的長(zhǎng)視頻內(nèi)容,而在一個(gè)綜藝或者影視節(jié)目制作過(guò)程中,有很多沒(méi)辦法放進(jìn)項(xiàng)目里的好玩鏡頭。相當(dāng)于,愛(ài)奇藝在做短視頻這件事情上,要比其他短視頻平臺(tái)的編輯成本低得多。
“在沒(méi)有納逗這個(gè)獨(dú)立APP之前,這些短視頻內(nèi)容跟愛(ài)奇藝輸出的長(zhǎng)視頻混在一起的。由于這個(gè)產(chǎn)品的編輯成本比較低。我們用戶有很多需求,看長(zhǎng)視頻的壓力比較大,需要花更長(zhǎng)的時(shí)間,如果說(shuō)時(shí)間不夠,只能拖著看,但短視頻可以不停地逛,可以迅速尋找或者推薦用戶想看的內(nèi)容,并且快速消費(fèi)。”劉文峰說(shuō)。
可以理解納逗為一個(gè)獨(dú)立的聚合短視頻平臺(tái)。打開(kāi)納逗可以發(fā)現(xiàn),上面有很多電影的片花或者經(jīng)典片段,以及不少綜藝節(jié)目的明星片段等,一般是泛娛樂(lè)短視頻的內(nèi)容居多,最多的視頻點(diǎn)贊人數(shù)在100左右。
“這些獨(dú)立的APP用戶都是跟主APP用戶有關(guān)聯(lián)性的,我們希望滿足愛(ài)奇藝用戶在不同時(shí)間和不同情境的需求,而不是推廣一個(gè)與愛(ài)奇藝用戶完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)品。”劉文峰表示。
愛(ài)奇藝吃鯨
納逗是純技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品,尤其是AI驅(qū)動(dòng)。愛(ài)奇藝并沒(méi)有大規(guī)模的推廣納逗,或者花錢(qián)買流量,更多的還是依靠納逗本身的內(nèi)容去吸引用戶,以及靠AI技術(shù)去探測(cè)用戶,以提高用戶粘性。
愛(ài)奇藝有很強(qiáng)的導(dǎo)流能力和用戶興趣識(shí)別能力。所以,在推廣效率方面會(huì)高于其他從頭做起的短視頻創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。本身愛(ài)奇藝APP做的很大,而且有各種插件?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),孵化產(chǎn)品矩陣,對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō),難度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“都是在愛(ài)奇藝自有渠道在推,納逗上大部分都是愛(ài)奇藝用戶,我們并不想推廣一個(gè)與愛(ài)奇藝完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)品。而是希望用戶能在碎片化的時(shí)間,去消費(fèi)短視頻內(nèi)容,并形成粘性。”
未來(lái)愛(ài)奇藝還會(huì)有新的APP出來(lái)么?劉文峰說(shuō),不排除有新的APP。但是怎么判斷要不要做一個(gè)新的APP,標(biāo)準(zhǔn)是什么很重要。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是ROI(投資回報(bào)率)。
“能看到盈利的,既是現(xiàn)在沒(méi)法盈利,也要在可以預(yù)見(jiàn)的期限內(nèi)盈利才行。”順著這邏輯,愛(ài)奇藝做了愛(ài)奇藝奇巴布這個(gè)獨(dú)立的APP。
它的用戶年齡段在0-12歲之間,看起來(lái)跟愛(ài)奇藝的主流用戶年齡段(25-35)好像不是完全吻合。但在做這個(gè)APP之前,愛(ài)奇藝已經(jīng)通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),大量用戶搜索與兒童相關(guān)的內(nèi)容,而且,這個(gè)獨(dú)立APP的帶來(lái)的消費(fèi)投資回報(bào)率很高。
愛(ài)奇藝AI落地
早在2014年開(kāi)始,愛(ài)奇藝做了“愛(ài)奇藝大腦”,進(jìn)行大數(shù)據(jù)研究,涵蓋了物體識(shí)別、場(chǎng)景識(shí)別、圖像檢索、語(yǔ)音識(shí)別OCR識(shí)別、自然語(yǔ)言處理等多種人工智能技術(shù)。不過(guò),在當(dāng)時(shí)的階段,大數(shù)據(jù)還處于參考和指導(dǎo)這樣的初級(jí)應(yīng)用階段。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,后臺(tái)數(shù)據(jù)可以知道用戶用什么樣的終端看,喜歡什么樣的內(nèi)容,以及喜歡在什么時(shí)間看。這對(duì)愛(ài)奇藝當(dāng)時(shí)的內(nèi)容采購(gòu)評(píng)估提供了很大的便利。
但現(xiàn)在,我們所說(shuō)的愛(ài)奇藝AI,要遠(yuǎn)比之前的大數(shù)據(jù)分析智能得多,主要應(yīng)用在智能剪輯、智能選角、智能分發(fā)、智能體驗(yàn)等領(lǐng)域,甚至說(shuō)已經(jīng)滲透到愛(ài)奇藝從內(nèi)容創(chuàng)作到播出、客服等各個(gè)環(huán)節(jié)。
去年,楊瀾寫(xiě)了一本書(shū),名為《人工智能真的來(lái)了》。其中提到,除了硬件設(shè)備以外,機(jī)器還大舉進(jìn)入人類的藝術(shù)世界,甚至表現(xiàn)出不凡的創(chuàng)作力,他們合作按照倫勃朗的畫(huà)風(fēng)作畫(huà),像巴赫那樣編曲,寫(xiě)懸疑小說(shuō),創(chuàng)作劇本,編輯電影預(yù)告片……
今年,這樣的事情在愛(ài)奇藝正在上演。“AI科技對(duì)娛樂(lè)行業(yè)的影響,很多人看不清楚。但在愛(ài)奇藝的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展中,它不只是個(gè)簡(jiǎn)單的功能。”龔宇說(shuō)。
就以智能選角為例,一部影視作品大制作,選擇男一女一不是難事,但除此之外還有200多個(gè)角色,能讓他們都選擇正確的演員,并不容易。
而在愛(ài)奇藝的智能明星庫(kù)中有兩萬(wàn)名明星,可以將他們的表情,行為、著裝等不同類型信息匯聚在數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)全部視頻做人臉處理和分析之后,可以計(jì)算出每一個(gè)明星在每一天暴光的時(shí)長(zhǎng)有多長(zhǎng),曝光的時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng),意味著熱度越高,這就是大數(shù)據(jù)+AI計(jì)算宣發(fā)價(jià)值,計(jì)算明星暴光很重要的點(diǎn)。
比如,視頻里可以把趙麗穎標(biāo)注出來(lái),所有明星都打上不同顏色的框,相同顏色的框是同一個(gè)人。這樣就能快速剪輯出帶有趙麗穎的視頻;甚至今后每個(gè)視頻都會(huì)根據(jù)明星的特點(diǎn)形成人物標(biāo)簽,包括經(jīng)紀(jì)人對(duì)她的評(píng)價(jià)。
另一個(gè)比較成熟的應(yīng)用是AI剪輯。愛(ài)奇藝綜藝導(dǎo)演車澈表示,做《中國(guó)有嘻哈》和《熱血街舞團(tuán)》的時(shí)候,素材比例大概是1比3000和1比3500,也就是把3000T或者3500T大小的素材剪輯成一個(gè)素材。
要知道,一檔綜藝節(jié)目就有不同空間上百臺(tái)攝像機(jī)同時(shí)工作,后期需要把所有的素材按照各種角度和方向組合在一起,而之前這些都是人力來(lái)完成的,可想而知在后期剪輯中的效率,以及所花費(fèi)的成本。
但AI可以通過(guò)自動(dòng)化的音頻對(duì)位,使得剪輯前的準(zhǔn)備工作縮小,效率更高。而且,AI還可以代替人工篩選廢鏡頭。
“舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。AI的表情檢索應(yīng)用。比如,我在唱一首歌,你們應(yīng)該哭,因?yàn)锳I在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)打了標(biāo)簽,我可以把所有笑的素材全部過(guò)濾掉,然后從哭的素材里檢索我更需要的表情。”車澈說(shuō)。
最后智能化達(dá)到哪種效果呢?就比如說(shuō),你是某個(gè)明星的粉絲,根據(jù)智能化推薦,你看到的影視宣傳海報(bào)都是自己愛(ài)豆在C位的那種。
全面爭(zhēng)奪用戶時(shí)間,精準(zhǔn)奪取廣告主!
視頻網(wǎng)站在技術(shù)方面的狂熱并不是愛(ài)奇藝的專利,北美視頻網(wǎng)站Netflix以及Hulu同樣在大數(shù)據(jù)分析和AI方面有心得。
尤其是Netflix一直高調(diào)宣布自己是科技公司。
Netflix今年在內(nèi)容花了60億美元,而讓其中的冷門(mén)內(nèi)容也能夠發(fā)揮作用,需要依賴基于用戶習(xí)慣數(shù)據(jù)的個(gè)性化推薦系統(tǒng),觀看率提升3-4倍。
過(guò)去幾年,Netflix在技術(shù)研發(fā)方面的預(yù)算增長(zhǎng)比公司營(yíng)收增長(zhǎng)稍微快一些,去年的研發(fā)投入為6.51億美元,同比增長(zhǎng)達(dá)38%(營(yíng)收同比增長(zhǎng)約為10%),涵蓋“測(cè)試、維護(hù)和修改用戶界面,推薦、促銷、流媒體播放技術(shù)和公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的支出,包括用于AWS云服務(wù)的費(fèi)用。
Netflix一大廣為人知的秘密就是控制用戶的情緒。
根據(jù)統(tǒng)計(jì),奈飛每天會(huì)對(duì)3000萬(wàn)次“播放”(包括暫停、倒退和快進(jìn)等動(dòng)作)注冊(cè)用戶的400萬(wàn)次評(píng)級(jí)、300萬(wàn)次搜索,以及一天中用戶觀看視頻的時(shí)間和所使用的設(shè)備進(jìn)行觀測(cè)。這一強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)使得他們能更精準(zhǔn)地掌握用戶的偏好,從而舉重若輕。
“在花錢(qián)買內(nèi)容這件事兒上,奈飛可能每年會(huì)節(jié)省10億美金。”根據(jù)Netflix產(chǎn)品創(chuàng)新副總裁Carlos Uribe-Gomez和首席產(chǎn)品官Neil Hunt的一份報(bào)告顯示。
包括愛(ài)奇藝在內(nèi)的所有視頻網(wǎng)站都能感受到,用戶的觀影習(xí)慣一直在變,有的會(huì)員可能一整年都在看《加勒比海盜1》,一天不落;人們?cè)絹?lái)越喜歡瘋狂刷劇了,你可能已經(jīng)三刷《老友記》、新一季《摩登家庭》又進(jìn)入冬歇了,不如從第一季開(kāi)始重溫,攢著等最新的完結(jié)了一起看.,刷電視劇這件事情如同時(shí)間黑洞一樣。
通過(guò)數(shù)據(jù)跟蹤用戶習(xí)慣的變化,比猜測(cè)更有效率。
最典型的哪里就是奈飛通過(guò)大數(shù)據(jù),從而自制了《紙牌屋》,并獲得成功。有了AI技術(shù),奈飛自制劇成功的可能性為80%,而傳統(tǒng)電視臺(tái)制作節(jié)目成為爆款的可能性只有20%-30%。
除了奈飛以外,Hulu也是研究AI技術(shù)已經(jīng)有10年了。
“比如,我們現(xiàn)在人工郵件會(huì)用算法找一批對(duì)足球感興趣的人,并給他們發(fā)郵件,我們已經(jīng)在做了。但我們更希望從頭到尾完全自動(dòng)化、個(gè)性化,這是AI很大的發(fā)揮空間。要做的很好不是很容易。”Hulu全球副總裁諸葛越在愛(ài)奇藝世界大會(huì)上說(shuō)。
由于商業(yè)模式類似,愛(ài)奇藝此前一直對(duì)對(duì)標(biāo)Netflix,技術(shù)似乎是不可避免的一環(huán)。而所有的技術(shù)都是為了搶奪用戶時(shí)間,以及讓廣告變得更加精準(zhǔn)。“達(dá)到廣告就是內(nèi)容,內(nèi)容就是廣告。”
愛(ài)奇藝?yán)肁I技術(shù)可進(jìn)行場(chǎng)景識(shí)別與商品識(shí)別,在直播場(chǎng)景中,公司能夠把畫(huà)面中實(shí)際出現(xiàn)的礦泉水瓶換成另一個(gè)廣告主的產(chǎn)品,即使畫(huà)面移動(dòng),用戶也看不出這是應(yīng)用人工智能技術(shù)替換過(guò)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)更高水平的互動(dòng)和投資回報(bào),并保持用戶體驗(yàn)。
在劉文峰看來(lái),用戶的需求在變得更加廣泛可苛刻,流量的成本也越來(lái)越低,使得愛(ài)奇藝需要有很多產(chǎn)品形式來(lái)滿足用戶在多個(gè)方面的娛樂(lè)需求,這是毋庸置疑的。
責(zé)任編輯:饒軍