世界杯內(nèi)容爭奪戰(zhàn)，騰訊沒進決賽，阿里大比分奪冠
2018-06-14 10:22:28
來源： 刺猬公社 熱度:
導讀
連大龍蝦和天貓精靈都被派出來預(yù)測比賽結(jié)果，阿里承包了世界杯的各種玩法，不知沒見到啥聲響的騰訊作何感想。
今晚23:00，2018俄羅斯世界杯將迎來首場比賽，東道主俄羅斯對陣沙特阿拉伯。
2018世界杯優(yōu)酷戰(zhàn)略發(fā)布會上，優(yōu)酷曾派出盒馬大龍蝦和天貓精靈預(yù)測比賽結(jié)果，盒馬大龍蝦支持俄羅斯，天貓精靈選擇沙特。
若大龍蝦預(yù)測成功，阿里會在俄羅斯、北京、上海、廣州、成都、杭州等地挑選一個地方請用戶吃小龍蝦宴。
不知道勝利女神今晚會眷顧誰呢？
啤酒、電視、小龍蝦，是絕大多數(shù)人對世界杯的記憶。不論真球迷、偽球迷還是非球迷在持續(xù)一個月的賽事期間，都將或主動或被動地接收到來自各平臺的相關(guān)訊息。
這場4年一屆的頭部體育賽事，自1978年起，在中國的轉(zhuǎn)播權(quán)就一直被央視牢牢握住。但今年局面有所變化，咪咕視頻、優(yōu)酷與央視先后達成合作意味著除CCTV外，用戶還能通過手機、PC觀看64場世界杯比賽高清直播。
尤其優(yōu)酷的加入，標志著在世界杯進入中國40年之際，央視首次將直播權(quán)開放給了國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站。
雖然阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東在接受采訪時多次強調(diào)優(yōu)酷不是“最早坐上談判桌”的，也不是“出價最高”的，而是“對合作最有誠意和迫切”的。
但去年還宣稱“不會對外分銷世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)”的央視，在賽事臨近時從主流視頻平臺中牽手并不擅長體育的優(yōu)酷，依舊令外界有些意外，再加上后來雙方僅談判三天就簽訂了合同的故事流出，更是讓這件事帶上了一絲傳奇色彩。
“為什么今年出手（體育內(nèi)容），因為世界杯，就這么簡單（笑）。”在楊偉東看來，優(yōu)酷拿下世界杯，并借此啟動優(yōu)酷體育不是頭腦發(fā)熱，也沒什么捷徑可走，整個團隊籌備、討論了一年多。
楊偉東
而其背靠阿里，也預(yù)示著此次雙方的合作絕不僅僅只是內(nèi)容播放這么簡單。
從公布獲得直播權(quán)到召開戰(zhàn)略發(fā)布會，10天內(nèi)，優(yōu)酷聯(lián)合阿里巴巴其他事業(yè)群商討著聯(lián)動方案，最終從消費者對世界杯的需求和衣食住行出發(fā)，定位為“承包你的生物鐘”。
“在策略重要級級別上和雙11絕對是對標的，就是全集團動員。但是動員方法不一樣，這次不是為了賣東西，而是一切以如何讓用戶到優(yōu)酷看世界杯直播，如何能支持優(yōu)酷，把世界杯體驗讓優(yōu)酷玩得更開心，看得更高興做聯(lián)動。”阿里巴巴集團CMO兼阿里媽媽總裁董本洪說。
此次世界杯，阿里全集團出動
他以一天24小時為例，早上UC頭條、UC瀏覽器會快報賽事進程；上下班途中高德地圖推出了黃健翔語音包；一日三餐由餓了么的世界杯特色服務(wù)承包；賽事開始前可以去優(yōu)酷集卡、直播答題、組隊看球賽；還能去淘寶購買正版周邊、去飛豬制定旅行、上天貓精靈預(yù)測得分······
據(jù)官方介紹，同屬阿里大文娛的UC（6月7日，UC對外宣布獲得央視授權(quán)的世界杯賽事、集錦、花絮等短視頻播放權(quán)）、土豆、蝦米音樂、大麥將結(jié)合自身的業(yè)務(wù)形態(tài)，和優(yōu)酷組成包含直播、周邊長短視頻、圖文、音樂等多種形式的全媒體內(nèi)容矩陣。淘寶、天貓、支付寶、餓了么、盒馬等阿里生態(tài)中近30個業(yè)務(wù)也會從衣食住行玩上為用戶提供“特制”世界杯主題體驗。
世界杯主題可樂
顯然，“內(nèi)容+電商”是此次阿里“玩轉(zhuǎn)”這場頂級體育賽事的主要模式，也是他們優(yōu)勢所在，且就其重視程度而言，直接提升到與雙11同等高度，也不難窺見阿里對整個體育產(chǎn)業(yè)的野心。
早在2015年9月，阿里就成立了阿里體育正式進軍體育產(chǎn)業(yè)。與騰訊體育砸大價錢購買頭部賽事版權(quán)相比，這個含著金湯匙出生的“富二代”備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，卻在版權(quán)采買上鮮有大動作。
這是主動退出體育內(nèi)容的競爭？阿里體育CEO張大鐘曾在公開場合表達過阿里體育的商業(yè)模式：平臺化思維，做體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺，輕資產(chǎn)（不依賴大IP采購）、重運營模式。
張大鐘的意思很清楚，與阿里文學、阿里影業(yè)一樣，阿里體育想成為體育產(chǎn)業(yè)的“水電煤”。即“背靠阿里生態(tài)系統(tǒng)，深入體育產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)，融合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設(shè)備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺，打造貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”
與其說阿里體育放棄體育內(nèi)容，不如說他們內(nèi)部早有分工。
畢竟阿里體育不比騰訊體育，有多年的內(nèi)容運營經(jīng)驗和用戶積累，貿(mào)然入局風險太大。2015年底優(yōu)酷土豆被阿里巴巴全資收購，但當時比起擴展體育版塊內(nèi)容，在視頻網(wǎng)站的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，是更迫在眉睫的事情。
直到去年，視頻網(wǎng)站形成以“優(yōu)愛騰”為第一梯隊的局面，并與其他平臺拉開顯著差距。此時，優(yōu)酷在保持劇綜方面優(yōu)勢的同時，發(fā)力體育內(nèi)容正是時候。
“四年一次這個機會不容錯過，所以我們果斷出手。”楊偉東認為，如果阿里要做體育，不做體育內(nèi)容不行。一來缺少體育內(nèi)容，整個行業(yè)上下游難以銜接；二來體育內(nèi)容對用戶關(guān)注度的拉動，和辦線下體育賽事完全不同。既然非做不可，必然要找有價值、頭部的體育內(nèi)容合作。
但對于優(yōu)酷來說，體育是個相對陌生的領(lǐng)域。他們是以小學生的身份，直接高位進入世界頂級賽事的運營。
為了盡可能規(guī)避錯誤，優(yōu)酷專就世界杯項目建立了一個作戰(zhàn)室。十多位阿里體育內(nèi)容部的同事“拿著牙膏牙刷”加入，與優(yōu)酷聯(lián)合辦公。
共同進入作戰(zhàn)室的，還有蘇寧體育的部分同事。
這個傳統(tǒng)電商巨頭蘇寧旗下的產(chǎn)業(yè)之一，近幾年通過投資并購、重大賽事的版權(quán)采買，一躍成為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的頭部玩家，也一度是今年拿下世界杯直播權(quán)的熱門人選。
圖源：艾瑞咨詢
雖然最終世界杯直播權(quán)落空，蘇寧體育與優(yōu)酷依舊就世界杯的周邊節(jié)目以后續(xù)內(nèi)容運營達成了相關(guān)合作。比如PP體育匯聚黃健翔等60多位解說名嘴打造的《健翔任議球》《洲游俄羅斯》《世界杯大精神》等節(jié)目的播放權(quán)優(yōu)酷均已拿下。
在電商方面，蘇寧與阿里已互相持股，4月剛被爆完成6億美元A輪融資的蘇寧體育，領(lǐng)投方中亦有阿里的身影。同月，阿里體育也宣布完成A輪融資，融資額超12億元。
至于阿里體育、優(yōu)酷與蘇寧體育之后是否還會有更深度的合作，記者認為完全可以期待。
從大環(huán)境看，整個體育產(chǎn)業(yè)是向上發(fā)展的。加上政策利好，2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布了46號文件，明確表示要從國家層面牽頭打造一個5萬億的大體育產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，那之后頒布的關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的政策多達18項，內(nèi)容涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運動推廣、規(guī)則制定等。
另單從銷售數(shù)據(jù)上看，體育消費也越來越成為阿里無法忽視的一部分。
據(jù)阿里體育提供的《2017體育消費大數(shù)據(jù)》，去年體育消費人數(shù)已達5.28億，2014年這一數(shù)字為1.4億；2017年體育商品消費金額為852億元，較2014年增長了一倍多。
要想體育類別的銷售數(shù)據(jù)持續(xù)上升，單靠電商運營后續(xù)會稍顯乏力。但若是布局整個產(chǎn)業(yè)鏈，通過生產(chǎn)內(nèi)容、賽事籌辦、場館服務(wù)等與電商聯(lián)動，效果可能會翻倍。
此次世界杯，阿里體育除了與優(yōu)酷在內(nèi)容上組成內(nèi)容聯(lián)合運營團隊外，還策劃了支付寶、手淘平臺世界杯的各類主題，將支付寶運動賬戶與淘寶打通，激勵運動人群用消耗掉的卡路里兌換卡幣，卡幣可以在商城購物，與世界杯衍生品商家推廣世界杯紀念品和開發(fā)世界杯競猜產(chǎn)品······
而優(yōu)酷在運營好各項世界杯內(nèi)容的同時，還將于7月公布優(yōu)酷體育后續(xù)在其他方面的規(guī)劃，包括“體育+娛樂”的內(nèi)容，及與頂級體育內(nèi)容的合作等等。
"從阿里體育的目的來說，就是讓我們的體育服務(wù)變得更加具象，更加有趣。”阿里體育COO余星宇說，他的想法在楊偉東那里同樣得到印證——"我們不希望用戶像潮水般涌來看世界杯，7月中賽事結(jié)束后也像潮水般退去”。
責任編輯：王超奇
