吉林傳媒股份有限公司2018年半年度報告摘要
1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應當?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。
2 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證 半年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。
3 公司全體董事出席董事會會議。
4本半年度報告未經(jīng)審計。
5 經(jīng)董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案
二 公司基本情況
三 經(jīng)營情況討論與分析
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 95,907.07 萬元，較上年同期減少了 1.57%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 13,234.61 萬元，較上年同期減少了 17.04%。公司全網(wǎng)覆蓋用戶數(shù) 860 萬戶，覆蓋率 94.51%，其中：城網(wǎng)覆蓋戶數(shù) 574 萬戶，農(nóng)網(wǎng)覆蓋戶數(shù) 286 萬戶。雙向覆蓋用戶 679 萬戶。
公司全網(wǎng)用戶規(guī)模 568.44 萬戶，入戶率 66.10%，其中：居民用戶規(guī)模 536.15 萬戶、非居民用戶規(guī)模 27.90 萬戶、MMDS 用戶 2.16 萬戶、模擬用戶 2.23 萬戶。集團客戶專網(wǎng)業(yè)務運營良好，公司累計向省內(nèi) 400 余家企事業(yè)單位提供社會信息化服務和專網(wǎng)接入服務，涵蓋了政府機關、金融保險行業(yè)等多個領域，樹立了公司良好的品牌服務影響力。
（一） 加強營銷策略、提升用戶體驗
報告期內(nèi)，公司依托經(jīng)營分析系統(tǒng)，開展“千人千面”營銷策略，引導網(wǎng)格員根據(jù)用戶點播喜好，年齡結構等特點，針對性地開展營銷保戶工作，借助 “3•15 吉視傳媒只認‘真’”，“看精彩世界杯，盡在吉視傳媒！”等多種主題營銷活動，有效提高點播、寬帶等增值業(yè)務滲透率，并通過“百日千人大會戰(zhàn)”加快推進網(wǎng)絡光纖化入戶進程。同時，為了適應不斷變化的用戶需求，公司通過優(yōu)化頁面、推出手機電視和吉視“云課堂”等方式，改善用戶體驗，豐富節(jié)目內(nèi)容，增加用戶粘性。
（二） 農(nóng)網(wǎng)光纖入戶進程加速推進
2017 年 3 月，吉林省農(nóng)村光纖入戶建設工程——國家“百兆鄉(xiāng)村”示范項目被整體納入《國家發(fā)改委 2017 年新一代信息基礎設施建設工程和“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程中央預算內(nèi)投資計劃》，并獲得政府補助資金 1.5 億元人民幣。示范項目的實施，可全面提升吉林省區(qū)域內(nèi)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)全光纖雙向數(shù)字電視網(wǎng)絡基礎設施建設及寬帶互聯(lián)網(wǎng)應用服務整體水平，并為吉林省教育信息化向農(nóng)村公眾客戶端和偏遠山區(qū)、林業(yè)、醫(yī)療等社會信息化項目的落地延伸提供基礎網(wǎng)絡支撐，是公司貫徹落實“寬帶中國”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰(zhàn)略的積極舉措與有力實踐。報告期內(nèi)，公司已完成主干線桿路建設，鋪設光纜 4,194 公里；完成支干線桿路建設，鋪設光纜 64,300 公里；形象工程進度高于 80%，并在伊通、輝南、磐石等 32 個縣區(qū)開展規(guī)?；r(nóng)村光纖入戶建設工作，累計完成光纖入戶 54 余萬戶。
（三） 社會信息化市場不斷開拓
1 、 教育信息化項目穩(wěn)步推進。報告期內(nèi)，公司聯(lián)合學校、教育及出版機構打造了自主資源品牌產(chǎn)品，開發(fā)了 K12 全學科全學段知識點和考點的微課資源，引入了優(yōu)質(zhì)的教學教研視頻資源。同時，在教育公共服務平臺部署手機端和電腦端的互動、直播和點播功能應用，完善與電視端計費接口的互聯(lián)互通，支撐自主資源產(chǎn)品在電腦端和手機端的運營和推廣。目前，教育專網(wǎng)已完成光纖入校 1,000 余所，完成光纖入班總數(shù)近 4 萬個，承載視頻會議業(yè)務 100 多個節(jié)點、考場監(jiān)控業(yè)務 300 多個節(jié)點、專遞課堂業(yè)務 300 多個節(jié)點。
2 、 國有林管理局省共建示范項目加快實施。一是省級綜合管理調(diào)度指揮中心建設方面。搭建全省統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系的吉林林業(yè)核心數(shù)據(jù)庫，構建數(shù)據(jù)開放共享、綜合管理、實時調(diào)度的吉林省智慧林業(yè)統(tǒng)一平臺和系統(tǒng)接口。目前項目已經(jīng)分階段正式啟動招投標工作，公司中標三個標段。二是東北虎豹國家公園項目。2017 ，公司在琿春 500 平方公里虎豹密集活動區(qū)域成功建成了虎豹監(jiān)測小試基地。報告期內(nèi)，公司以中標地方林業(yè)局項目為起點，以小試成功模式為基準，采用最新的傳感和傳輸技術，滿足更快更高的網(wǎng)絡覆蓋需求，為實現(xiàn)年內(nèi) 5000 平方公里的試點區(qū)域覆蓋目標扎實開展工作。三是東北生態(tài)大數(shù)據(jù)中心設立。2018 年 7 月 27 日，“東北生態(tài)大數(shù)據(jù)中心”正式落戶吉視傳媒信息樞紐中心。國家林業(yè)和草原局及項目實施區(qū)域內(nèi)國有林管理相關單位，分別與公司簽署了《加快推進國有林管理現(xiàn)代化局省共建示范項目建設合作協(xié)議》、《東北生態(tài)大數(shù)據(jù)中心建設戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《加快推進“局省共建示范”、“數(shù)字長白山”項目建設戰(zhàn)略合作協(xié)議》。“東北生態(tài)大數(shù)據(jù)中心”是國家林業(yè)信息化戰(zhàn)略在項目實施區(qū)域規(guī)劃的重要基礎設施，將通過開展生態(tài)大數(shù)據(jù)云資源支撐平臺、生態(tài)大數(shù)據(jù)監(jiān)測采集平臺和林業(yè)相關應用業(yè)務平臺建設，實現(xiàn)東北地區(qū)國有林智慧監(jiān)管和數(shù)據(jù)共享與業(yè)務協(xié)同，為局省共建示范項目的穩(wěn)步實施奠定堅實基礎（詳見《吉視傳媒股份有限公司關于“國有林管理現(xiàn)代化局省共建示范項目”進展的公告》，公告編號：臨 2018-034 號）。
3 、 智慧醫(yī)療項目積極拓展。智慧醫(yī)療項目以整合和共享醫(yī)療資源為出發(fā)點，從遠程醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)院、家庭醫(yī)生簽約等多角度探索盈利模式。報告期內(nèi)，公司完成吉大一院遠程會診平臺項目建設工作；提出以吉大一院為中心，輻射 103 家醫(yī)聯(lián)體成員單位的遠程門診業(yè)務模式，目前實施方案已規(guī)劃完畢并在 5 家醫(yī)院進行試點。此外，公司“雪亮工程”、梅河口智慧城市建設、智慧鄉(xiāng)村試點建設、科普中國、電視圖書館等社會信息化項目均取得良好成效。公司將以省級行業(yè)客戶為中心，著眼全省，條塊并舉，立體化推社會信息化項目拓展和實施，同時打造高質(zhì)量項目產(chǎn)品，形成示范效應，樹立吉視傳媒品牌。
（四） 多業(yè)布局持續(xù)升級
報告期內(nèi)，吉視匯通加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和研發(fā)成果轉化步伐，CCBN 期間與來自 5 個國家的海外客戶進行接洽、商談、技術交流，獲得一致好評。2018 年 4 月，吉視匯通參加了美國 NAB2018 廣電展會，在海外市場展示了 I-PON 技術，得到了眾多國際公司及專家的認可；2018 年 5 月，吉視匯通與俄羅斯 Qtech 公司專家商談，初步獲得了測試系統(tǒng)采購意向，國外市場開拓扎實推進；吉視影院規(guī)?；瘍?yōu)勢進一步突顯，單塊熒幕產(chǎn)出超出全國平均水平，迅馳影城連續(xù)兩個月蟬聯(lián)吉林省票房＋場均人次雙料冠軍。長白山文化產(chǎn)業(yè)園一期工程鉑爾曼度假酒店項目裝修工程已基本完工，將于今年試營業(yè)；三亞視覺文化體驗基地項目于 2018 年 2 月 13 日取得項目一期建筑工程施工許可證；完成消防局對施工圖的審查并取得《消防設計審核意見書》；吉視文投參與投資的主旋律題材電視劇《家風》將于近期開機。此外，報告期內(nèi)公司從事內(nèi)容制作的天馳傳媒股份有限公司以及從事大數(shù)據(jù)處理交易的東北亞大數(shù)據(jù)交易服務中心有限公司正式開始運營，公司多元化版圖進一步拓展。
（五） 技術支撐和運行保障不斷改善
運行維護方面，公司進一步加大支撐和保障力度，加強和完善了樞紐中心機房、高低壓配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)的標準化管理工作。提高了省干光纜、城/農(nóng)網(wǎng)干線光纜和全省城/農(nóng)網(wǎng)機房管控手段的科學化和智能化水平，進一步完善全省運行維護管理體系，在“大運維”的基礎上打造了“智慧運維”；數(shù)據(jù)業(yè)務方面，加強了高清雙向互動業(yè)務平臺內(nèi)容服務和質(zhì)量保障工作，加大了IDC 建設規(guī)模和建設速度；集客市場平臺保障方面，從終端體系建設、基礎網(wǎng)絡建設、IT 基礎平臺建設和應用能力支撐平臺建設四個方面對技術支撐體系進行了總體優(yōu)化，為公司有效提升各類政企集團客戶的產(chǎn)品與服務體驗提供了有力保障。
（六） 管理機制激發(fā)創(chuàng)新活力
財務管理方面，以利潤為導向，從嚴實施全面預算管理；以風險控制為導向，深入優(yōu)化內(nèi)部控制和風險管理體系；以數(shù)字管理為導向，加快部署財務信息化工程。項目管理方面，科學、合理制定全省網(wǎng)絡類工程建設投資預算，提高了審批質(zhì)量和效率；優(yōu)化項目管理流程，全面引入了第三方設計、監(jiān)理、招標單位參與到工程建設項目的管理；完善項目考核機制，依托新的工程項目管理辦法，實施了科學、規(guī)范、合理、有效的考核。物資管理方面，全盤規(guī)劃、統(tǒng)籌物資采購供應管理，加強了物資管控，修舊利廢，降低了運行成本。有效落實了招標采購、合同管理等相關制度，切實防范了招采風險?？蛻舴辗矫妫諜C制進一步優(yōu)化，共計受理話務量258.5 萬通，客戶滿意度 89.45%，在線解決率 78.91%。黨建工作方面，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，依托“新時代 e 支部”開展黨員積分制管理和黨支部標準化規(guī)范創(chuàng)新，公司所有黨員全部納入積分制管理，并參加“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化在線學習。在全公司范圍內(nèi)開展“黨員先鋒號網(wǎng)格站主題競賽”活動，號召黨員同志在競賽中做合格共產(chǎn)黨員，目前已經(jīng)進行到了第 30 期，取得了良好的效果。
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