5G時(shí)代，探路運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式新局
5G的出現(xiàn)讓物聯(lián)網(wǎng)真正成為可能，也讓對(duì)“云”的訪問(wèn)變得沒(méi)有時(shí)間和空間的差異感，只有5G才能承載物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的超大規(guī)模節(jié)點(diǎn)數(shù)以及同一瞬間的海量網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈加速合縱連橫，運(yùn)營(yíng)商的“修路”從經(jīng)營(yíng)“鐵路”變成了運(yùn)營(yíng)“公路”。其職責(zé)是把路修好，保證車(chē)輛暢行無(wú)阻，而公路上行駛的交通工具可謂“百花齊放”。
在5G時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭是否會(huì)成為所在行業(yè)的“虛擬運(yùn)營(yíng)商”？以汽車(chē)行業(yè)為例，汽車(chē)巨頭租用電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)切片，以自身具備的行業(yè)知識(shí)和行業(yè)資源來(lái)自行設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式、負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。在此場(chǎng)景下，電信運(yùn)營(yíng)商提供端到端的管道服務(wù)。那么，到底是商業(yè)價(jià)值分配將受控于傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，還是將與傳統(tǒng)行業(yè)巨頭一同分享新商業(yè)模式帶來(lái)的價(jià)值？
誠(chéng)然，不僅傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)發(fā)力車(chē)聯(lián)網(wǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商、通信設(shè)備商更是積極加大車(chē)聯(lián)網(wǎng)的布局，以期搶占戰(zhàn)略發(fā)展制高點(diǎn)。中國(guó)移動(dòng)成立的中移智行公司，定位于中國(guó)移動(dòng)在交通行業(yè)的銷(xiāo)售支撐和建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體，未來(lái)拓展智慧公路、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域；中國(guó)聯(lián)通成立了從事汽車(chē)信息化運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)子公司智網(wǎng)科技，關(guān)注車(chē)聯(lián)網(wǎng)的縱深和垂直行業(yè)；中國(guó)電信的車(chē)聯(lián)網(wǎng)布局包含智能通道、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的連接與管理平臺(tái)以及應(yīng)用和服務(wù)平臺(tái)等。
汽車(chē)廠商借助運(yùn)營(yíng)商的5G網(wǎng)絡(luò)，將自身所能提供的服務(wù)更加精細(xì)化與專(zhuān)業(yè)化，明顯提升用戶(hù)的體驗(yàn)度；而運(yùn)營(yíng)商可以利用5G的技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取更多的應(yīng)用場(chǎng)景，產(chǎn)生更多盈利方式，提升用戶(hù)ARPU值（每用戶(hù)平均收入）。這種基于5G的新應(yīng)用場(chǎng)景的商業(yè)模式還有待于行業(yè)、用戶(hù)、運(yùn)營(yíng)商共同去打造。
薄利之勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界競(jìng)合
如今，運(yùn)營(yíng)商面臨著語(yǔ)音收入減少、流量經(jīng)營(yíng)模式向不限量發(fā)展、利潤(rùn)率下降的境況。而在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)由大量基站和后端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組成，是成本支出最高的部分。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，其占總成本的50%至70%。而無(wú)線(xiàn)接入業(yè)務(wù)，是傳統(tǒng)電信設(shè)備商主要收入來(lái)源。
由于全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)由少數(shù)電信設(shè)備商圈地圍墻，中小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)很難進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)備商市場(chǎng)，當(dāng)運(yùn)營(yíng)商不甘心在5G時(shí)代繼續(xù)做管道時(shí)，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻投入到管道建設(shè)中。
Facebook瞄準(zhǔn)了無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)大蛋糕，著力于激光通信、無(wú)人機(jī)傳輸、光纖網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其推出的電信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目TIP的目標(biāo)是以云為平臺(tái)，徹底改變電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和服務(wù)能力。若網(wǎng)絡(luò)設(shè)施能通過(guò)云化部署，運(yùn)營(yíng)商或可從重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變?yōu)檩p資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本估值，同時(shí)提升對(duì)接云業(yè)務(wù)的能力。
Facebook引入的一家初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)了一種前傳技術(shù)，通過(guò)壓縮數(shù)據(jù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本前傳鏈路，如：可通過(guò)以太網(wǎng)或WiFi連接，通過(guò)其RaaS模式部署、升級(jí)和維護(hù)蜂窩網(wǎng)絡(luò)，可大幅降低資本開(kāi)支和運(yùn)營(yíng)成本，無(wú)需昂貴、功耗大、難以升級(jí)的傳統(tǒng)基站，任何有IP網(wǎng)絡(luò)接入的地方都可以部署RaaS基站。
與此同時(shí)，亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)自建數(shù)據(jù)中心，產(chǎn)生了對(duì)于有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的需求?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新創(chuàng)立了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)市場(chǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立好有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，其不會(huì)局限自用，而是開(kāi)放出來(lái)成為一種獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商的公網(wǎng)，所以未來(lái)或?qū)⑿纬蓚鹘y(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和新銳運(yùn)營(yíng)商共同競(jìng)爭(zhēng)的局面。
牽手傳媒 并購(gòu)重組是出位捷徑
運(yùn)營(yíng)商通過(guò)并購(gòu)重組進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，有助于找到新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，并提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商通過(guò)收購(gòu)主流媒體進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域，AT&T（美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司）收購(gòu)DirecTV和時(shí)代華納，Verizon收購(gòu)AOL和雅虎等，均是看重視頻內(nèi)容。
AT&T收購(gòu)時(shí)代華納的交易額突破850億美元，這標(biāo)志著美國(guó)電信市場(chǎng)和電視內(nèi)容市場(chǎng)的整合浪潮進(jìn)入新高度。AT&T曾聲明強(qiáng)調(diào)，視頻的未來(lái)是移動(dòng)，移動(dòng)電信的未來(lái)是視頻。
反觀中國(guó)，標(biāo)志性的事件是，中央廣播電視總臺(tái)和中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手布局5G時(shí)代，雙方將在5G技術(shù)研發(fā)、4K超高清頻道建設(shè)、內(nèi)容分發(fā)、大數(shù)據(jù)以及資本等六大領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏。
雙方將合作建立實(shí)驗(yàn)室，建立基于5G的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)平臺(tái)。共同打造4K電視頻道，實(shí)現(xiàn)4K超高清電視直播、VR視頻直播，通過(guò)人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)推薦。還將與國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商合作，共同研發(fā)基于5G的超高清視頻終端采編播設(shè)備、新一代基于5G網(wǎng)絡(luò)的4K超高清視頻傳輸設(shè)備。
內(nèi)容方面，雙方將深入挖掘各自在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域積累的豐富IP資源，合力打造符合國(guó)家要求、滿(mǎn)足群眾需求的精品內(nèi)容。資本層面，將探討入股雙方下屬公司，共同成立融媒體產(chǎn)業(yè)基金等多種合作形式。
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2009年5月17日，距離小滿(mǎn)只有4天，但這未必就是運(yùn)營(yíng)商“等待收獲之季”。立夏剛過(guò)，3G尚未“大展拳腳”，價(jià)格戰(zhàn)就如火如荼開(kāi)始了：浙江移動(dòng)TD套餐每月60小時(shí)包月達(dá)到80元；北京聯(lián)通WCDMA最低套餐98元，語(yǔ)音費(fèi)用最低達(dá)到0.24元/分鐘；北京電信則推出160元包300小時(shí)的上網(wǎng)費(fèi)用……我國(guó)古代將小滿(mǎn)分為三候：“一候苦菜秀；二候靡草死；三候麥秋至”，可以說(shuō)，在收獲來(lái)臨之前，就已經(jīng)有作物枯萎了。3G帶來(lái)的僅僅是盛夏般的價(jià)格戰(zhàn)嗎？運(yùn)營(yíng)商何時(shí)才能等到利潤(rùn)的“麥秋至”？電信業(yè)的贏利密碼截至2009年3月，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的手機(jī)用戶(hù)分別到達(dá)4.77億、1.37
對(duì)于三家運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)方面的部署，Gartner公司手機(jī)行業(yè)分析師Sandy沈認(rèn)為，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，3G規(guī)模能否擴(kuò)大，關(guān)鍵在于能否推出足夠多、且有足夠吸引力的3G業(yè)務(wù)；也就是說(shuō)，增值業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)將決定運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的成敗。5月17日，中國(guó)聯(lián)通的WCDMA網(wǎng)將投入試商用運(yùn)營(yíng)。從此，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通之間的3G大戰(zhàn)正式展開(kāi)。在北京郵電大學(xué)教授呂廷杰看來(lái)，3G之戰(zhàn)除了將給用戶(hù)帶來(lái)新的體驗(yàn)外，還會(huì)造成運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步優(yōu)勝劣汰，最終形成兩家巨型運(yùn)營(yíng)商相互競(jìng)爭(zhēng)的格局。電信專(zhuān)家此番“雙寡頭”預(yù)言會(huì)否成真？從三家運(yùn)營(yíng)商3G起跑姿態(tài)中，或許可以看出一些端倪。增值業(yè)務(wù)部署各有側(cè)重5月11日，中國(guó)移動(dòng)投資5億
盡管中移動(dòng)手機(jī)電視業(yè)務(wù)在經(jīng)歷奧運(yùn)期間短暫的火爆后始終未能走出低谷，但是這并不妨礙其他運(yùn)營(yíng)商看好該項(xiàng)業(yè)務(wù)。日前，《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者獨(dú)家獲悉，中聯(lián)通將在5·17世界電信和信息社會(huì)日推出手機(jī)電視業(yè)務(wù)，開(kāi)展試商用，預(yù)計(jì)到2009年10月正式收費(fèi)。顯然，曾經(jīng)波瀾不驚的手機(jī)電視市場(chǎng)即將引入新的競(jìng)爭(zhēng)者。聯(lián)通出馬在中移動(dòng)看來(lái)，中聯(lián)通WCDMA制式終端與業(yè)務(wù)的豐富將是最大威脅，手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)疑正是這樣的威脅。據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者了解，此次中聯(lián)通將在“5·17”推出的手機(jī)電視業(yè)務(wù)將在一定程度上借鑒中移動(dòng)的做法。例如，在內(nèi)容來(lái)源上，中聯(lián)通幾乎與所有中移動(dòng)的內(nèi)容提供商建立了不同程度的合作關(guān)系，并且在資費(fèi)政策借
中國(guó)移動(dòng)旗下的SNS網(wǎng)站139.com5月20日在廣東省上線(xiàn)。去年，中國(guó)電信與北京神州恒基簽署合作協(xié)議，與該公司合作共同推出虛擬3D時(shí)尚社區(qū)ChinaQ，正式進(jìn)軍社區(qū)平臺(tái)。去年10月15日，新聯(lián)通在掛牌成立的同時(shí)，其旗下的SNS網(wǎng)站——“新樂(lè)園”也悄然上線(xiàn)。運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍SNS，一方面是鞏固各自積累多年的龐大用戶(hù)資源，另一方面是為了增加用戶(hù)的黏度。從短期看，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍SNS對(duì)各自的業(yè)績(jī)影響不大。運(yùn)營(yíng)商積極布局SNS在運(yùn)營(yíng)商看來(lái)，天然的優(yōu)勢(shì)加上巨大的誘惑是他們進(jìn)軍SNS的理由。“運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入SNS，一方面是鞏固各自積累多年的龐大用戶(hù)資源，另一方面，通過(guò)推出自己的SNS站點(diǎn)為用戶(hù)提供新的增值服務(wù)，增加用