雷總首先提到了從2005年到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的三個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境——PC、Mobie、OTT，他同時(shí)提及風(fēng)行經(jīng)歷的兩次比較大的跨越融合，一個(gè)是跟百事通的臺(tái)網(wǎng)融合，一個(gè)是和深圳兆視（音）平臺(tái)進(jìn)行的實(shí)業(yè)融合。

    

18年，風(fēng)行感受到環(huán)境在發(fā)生變化，最大的變化是流量紅利的消失導(dǎo)致效率提升的困境，雷總給出了如何走出困境的思考：在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，最重要的核心是深耕存量，其次就是拓展增量，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕存量，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求。

    

為此，風(fēng)行想做的一件事情，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上面做價(jià)值流動(dòng)的連接，通過(guò)連接上游內(nèi)容和下游的渠道，通過(guò)連接用戶和廣告主，放大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)行自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。去年底，風(fēng)行重塑了企業(yè)的愿景——專業(yè)的全渠道內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式上，風(fēng)行的內(nèi)容不僅僅有自營(yíng)的內(nèi)容，同時(shí)也深度聚合第三方的內(nèi)容，在整個(gè)渠道上不僅有2C的，同時(shí)也有開放融合的，第三方2B的平臺(tái)。

 

作為全渠道的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，大屏是風(fēng)行非常重要的一塊。15年風(fēng)行推出了大屏第一款產(chǎn)品——風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)聲量和反響，同時(shí)獲得了JVC智能電視中國(guó)的授權(quán)，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)售賣方面，風(fēng)行有了自營(yíng)的電視，同時(shí)風(fēng)行在同一年發(fā)布了自己的TUS，就是FUNUI，從1.0-4.0都有亮點(diǎn)。

 

雷總提及，風(fēng)行會(huì)在今年6月份，在北京發(fā)布FUNUI5.0。風(fēng)行會(huì)繼續(xù)深耕AI以及垂直內(nèi)容，把內(nèi)容做新、做精、做細(xì)，以此來(lái)把用戶的黏性提升起來(lái)。

談到5G，風(fēng)行會(huì)在FUNUI5.0的模塊里面搭載風(fēng)行IoT的服務(wù)，雷總就風(fēng)行IoT服務(wù)作了詳細(xì)的介紹和說(shuō)明。

 

除了自營(yíng)的電視終端以及自營(yíng)的OS和APP，風(fēng)行還跟百事通進(jìn)行合作，終端這方面風(fēng)行已經(jīng)獨(dú)家代理了聯(lián)想電視的廣告資源。

 

雷總提到，IPTV+DVB這一塊市場(chǎng)，是今年風(fēng)行想著力發(fā)力的市場(chǎng)。打造泛OTT的新生態(tài)是風(fēng)行在今年大屏非常重要的戰(zhàn)略布局。這些戰(zhàn)略布局最終會(huì)體現(xiàn)到終端上面，今年預(yù)計(jì)大屏的終端覆蓋超過(guò)5000萬(wàn)，主要分三塊，即：風(fēng)行的自有品牌、APP矩陣、IPTV和DVB市場(chǎng)。

 

上述終端和APP產(chǎn)生的流量，最終會(huì)匯聚到風(fēng)行的聚視SSP這個(gè)平臺(tái)上，目的是：為廣告主流量進(jìn)行統(tǒng)一的管理和售賣。風(fēng)行把聚視SSP定義成是跨屏幕跨媒體的內(nèi)容場(chǎng)景的平臺(tái)，主要是提供三個(gè)營(yíng)銷服務(wù)，分別是：廣告形式、策略廣告、基于內(nèi)容的廣告服務(wù)，分別涉及開機(jī)、廣告、全路徑。

 

關(guān)于開機(jī)廣告，風(fēng)行去年做了改動(dòng)，把開機(jī)進(jìn)行可跳過(guò)，給到客戶和用戶更好的選擇，平衡用戶體驗(yàn)和商業(yè)價(jià)值。

 

關(guān)于視頻廣告，風(fēng)行理解成非常成熟的廣告形式，其重點(diǎn)是在于背后的執(zhí)行，包括庫(kù)存的管理、各維度的定向和品質(zhì)控制，多管齊下才能達(dá)到整個(gè)提升。

 

關(guān)于全路徑廣告，風(fēng)行在去年做出了比較有意思的廣告形式，能夠非常好的把廣告元素和用戶互動(dòng)起來(lái)，沒有投廣告也可以推送大的IP。

 

關(guān)于策略廣告，風(fēng)行為廣告主提供不同的訴求服務(wù)，分4塊，分別是：UV覆蓋、TA百分比、N+UV、品牌環(huán)境。雷總以N+UV為例，作了詳細(xì)的說(shuō)明。

 

內(nèi)容方面，風(fēng)行提供體育、少兒、游戲、教育、電商、健康6大類的內(nèi)容營(yíng)銷，雷總以體育為例，作了細(xì)致的說(shuō)明。

 

最后，雷總提及18年風(fēng)行的廣告取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，比例是300%左右，公司整個(gè)廣告主服務(wù)的品類十分齊全，包括：汽車金融，奢侈品，快消，日化，醫(yī)藥，金融等等一系列的行業(yè)。