上世紀(jì)美國(guó)人尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》直言傳統(tǒng)電視為代表的“中央式”傳媒將會(huì)進(jìn)入“去中心化”時(shí)代，電視即將消亡。這一觀點(diǎn)在過(guò)去的二十余載，前前后后經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的討論。

沒(méi)想到隨著IPTV、OTT TV等新穎聯(lián)網(wǎng)電視在2010后的步步擴(kuò)大化，臨近這二三年，“電視消亡論”又被反復(fù)的提及。終于，隨著2019年最后一天的行將結(jié)束，傳統(tǒng)電視也又“辛辛苦苦”的挺進(jìn)了2020年。

2019年，對(duì)于新媒體而言又進(jìn)入了全面興盛的新階段，傳統(tǒng)廣電媒體的實(shí)際主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)下跌。這一時(shí)期，相關(guān)部門(mén)在積極督促各地盡快加快融入到新興媒體領(lǐng)域，要求各類(lèi)部門(mén)都去開(kāi)啟政務(wù)類(lèi)服務(wù)號(hào)，但不乏有走形式的官方賬號(hào)僅是為了開(kāi)通而已，長(zhǎng)期并未進(jìn)行消息的更新。

對(duì)于傳統(tǒng)的廣電傳媒而言，也在要求如電視臺(tái)等主導(dǎo)建立起融媒體品牌及平臺(tái)，并與相關(guān)新媒體垂直方的推廣合作欲圖實(shí)現(xiàn)跨步走入新媒體的通道。但是，如果形式上走的還是傳統(tǒng)廣電的老路子，任憑怎樣的換皮也并改變不了傳統(tǒng)廣電領(lǐng)導(dǎo)力衰退的形勢(shì)。

廣告收入一直是傳統(tǒng)媒體的主要收入構(gòu)成，近些年在互聯(lián)網(wǎng)深度垂直服務(wù)的攻勢(shì)之下，傳統(tǒng)媒體的收入整體在下降。據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)，2019年前三季度中國(guó)的電視廣告收入下降了10.8%，報(bào)紙下降了27.4%，廣播下降了10.7%；電視媒體廣告刊例花費(fèi)和時(shí)長(zhǎng)同比雙雙下降，降幅均跌破10%。

這一年中，地方臺(tái)、報(bào)等廣電傳媒也時(shí)有傳出“發(fā)不出工資”、“頻道整合”之類(lèi)的消息，廣電傳媒尚且如此，對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)公司而言，也正面臨著嚴(yán)峻的狀況。

一、有線電視行業(yè)困境未曾遠(yuǎn)離

2018年第三季度，全國(guó)有線數(shù)字電視用戶首次跌破了2億戶（相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自格蘭研究《中國(guó)有線電視行業(yè)發(fā)展公報(bào)》），當(dāng)時(shí)引起了廣電業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的大討論。

長(zhǎng)期以來(lái)，有線電視憑借其獨(dú)一無(wú)二的同軸有線的廣覆蓋優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了我國(guó)電視行業(yè)的主導(dǎo)地位。就DVBCN筆者而言，雖年長(zhǎng)不及各位同好，但曾經(jīng)年幼時(shí)家里的一臺(tái)模擬黑白電視也是村里少有的電視機(jī)，隨后又經(jīng)歲月的變革，黑白升級(jí)為彩電，模擬信號(hào)升級(jí)為數(shù)字電視信號(hào)。此外，還同時(shí)伴有衛(wèi)星電視、IPTV及OTT TV的并行推廣。

而到了2019年第三季度，全國(guó)有線電視用戶總數(shù)降到了2.12億戶，數(shù)字電視用戶降到了1.93億戶（數(shù)據(jù)源依然來(lái)自《中國(guó)有線電視行業(yè)發(fā)展公報(bào)》），與廣電總局自己公布的數(shù)據(jù)有偏差（總局最新公示的數(shù)據(jù)顯示，有線電視用戶為2.16億戶，其中數(shù)字電視用戶為2.03億戶），DVBCN姑且把兩組數(shù)據(jù)都列出來(lái)，但可以確定的，有線電視用戶整體下跌是毋庸置疑的。

此外，有線電視各大省網(wǎng)公司的前三季度整體收入利潤(rùn)相對(duì)以往也不太樂(lè)觀。就已經(jīng)公示的近十家上市企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況而言，有5家公司較2018年同期收入為正增長(zhǎng)，而多數(shù)企業(yè)的第三季度為負(fù)增長(zhǎng)；凈利潤(rùn)方面，整體較以往多有縮水，其中廣西廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)累計(jì)多季度虧損。（詳情回顧：解讀廣電企業(yè)Q3業(yè)績(jī)報(bào)）

其他的非上市公司的情況，據(jù)DVBCN的了解，整體業(yè)績(jī)也并未有多良好的局面，部分省網(wǎng)也長(zhǎng)期處于收入利率負(fù)增長(zhǎng)。行業(yè)所面臨的其實(shí)都是通病，因此才需要全國(guó)有線電視行業(yè)一同面對(duì)，尋找到有效的方式方法以改變當(dāng)前的窘境。

二、流媒體在掀起變革

互聯(lián)網(wǎng)逐漸下沉，用戶在下沉，內(nèi)容也在下沉。新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更迭，也在襯托起“內(nèi)容為王”“用戶為王”等全新的運(yùn)營(yíng)理念，這完全區(qū)別于了傳統(tǒng)廣播電視的制播形式。

別說(shuō)廣電領(lǐng)域，就互聯(lián)網(wǎng)層面，社交媒體的興起使得“user”的價(jià)值量逐漸被放大，甚至于最初的“KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）”也已經(jīng)無(wú)法對(duì)規(guī)?；挠脩羝鸬秸饝刈饔茫坏┨幚聿簧葡嚓P(guān)事宜，用戶反噬的效應(yīng)也極為強(qiáng)烈。

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)同屬于廣播電視的范疇，平臺(tái)方如今正更是走向了PGC/PUGC、UGC、OGC的多項(xiàng)串聯(lián)的生產(chǎn)模式，甚至于廣電傳媒也想著靠自主化的MCN以實(shí)現(xiàn)突破原有的運(yùn)維模式。

因此流媒體平臺(tái)方們，一方面在技術(shù)上花功夫，利用起了人工智能、邊緣計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算甚至區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用到了內(nèi)容制播、付費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)層面，未來(lái)在內(nèi)容、用戶等多方面的下沉，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的繳費(fèi)是極為可能的；

另一方面它們也在IP上不斷花精力，多方面的打造IP集群化效應(yīng)，伴隨著和互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的擴(kuò)大，城鎮(zhèn)青年、追星族、泛二次元群體……更多的標(biāo)簽化之下，平臺(tái)方不再只是選擇花大錢(qián)從傳統(tǒng)內(nèi)容制造方購(gòu)買(mǎi)那些未來(lái)效益不確定的版權(quán)內(nèi)容，而是開(kāi)啟了自我投資型的自制化IP，它們也依據(jù)后臺(tái)的數(shù)據(jù)及其他方的咨詢意見(jiàn)，總是能以比較精準(zhǔn)的方式打造出垂直面向于廣泛新群體、新受眾的IP內(nèi)容。

在技術(shù)與內(nèi)容的兩手抓力，以及前期及后期的多方位的營(yíng)銷(xiāo)催動(dòng)下，流媒體內(nèi)容平臺(tái)也占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)鏈路通道，而傳統(tǒng)廣電的通道也成為了他們?cè)诓讲綕B透的新方向。

三、Netflix和它的“影子”們

在國(guó)外，目前Netflix仍占據(jù)了流媒體國(guó)際市場(chǎng)的最大份額，這個(gè)起身于DVD等租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)容平臺(tái)及生產(chǎn)領(lǐng)域后，以數(shù)年的時(shí)間迅速建立起了自己的龐大帝國(guó)，特別是近兩年間，無(wú)論是用戶規(guī)模還是內(nèi)容產(chǎn)出速率都極為驚人。

2018年度，Netflix的市值一度超過(guò)了迪士尼，這就更引發(fā)了多方面的注意力。比較有意思的是，華爾街方面，對(duì)于Netflix的股價(jià)也是隨著其預(yù)期用戶目標(biāo)的達(dá)標(biāo)與否上下調(diào)動(dòng)多次，但是就最新統(tǒng)計(jì)的2009~2019年間Netflix的市值增長(zhǎng)近4100%來(lái)看，華爾街還是比較中意這位“嬌寵”的。

但是充滿“意外”的2020年馬上就到了。從2019年末到2020年中期（預(yù)計(jì)），Apple +，迪士尼+，Peacock（NBCUniversal出品），HBO Max（華納媒體）……更多的巨頭全新打造的流媒體產(chǎn)品加速襲來(lái)，流媒體的諸侯爭(zhēng)霸時(shí)代真的要在這一年全面迎來(lái)。

當(dāng)傳統(tǒng)內(nèi)容制造方還在觀望之時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到流媒體內(nèi)容生產(chǎn)方也會(huì)“插足”到了自己所認(rèn)為的能長(zhǎng)期把手的最后主陣地——院線。Netflix開(kāi)始頻頻涉足到傳統(tǒng)院線電影評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)料想到會(huì)與院線派發(fā)生如此大的摩擦，從2018年戛納的憤然退出是Netflix首次面對(duì)的尷尬與不羈。

然而，2019年的金球獎(jiǎng)又再次證明了Netflix的價(jià)值并未因傳統(tǒng)院線派的抵抗而受到質(zhì)疑，此番Netflix共攬獲了30項(xiàng)金球獎(jiǎng)提名，創(chuàng)造了流媒體的歷史輝煌成就。

回到國(guó)內(nèi)，Netflix雖然仍未能進(jìn)入到大陸地區(qū)，但是起初欲圖模仿Netflix模式的“愛(ài)優(yōu)騰”們目前似乎確定了自己的一套更適應(yīng)國(guó)內(nèi)的生存之法。

如之前DVBCN筆者在文中所言，流媒體開(kāi)始注重自制內(nèi)容的生產(chǎn)，不再過(guò)度依靠購(gòu)買(mǎi)其他方的版權(quán)，愛(ài)優(yōu)騰們希望靠著自己把持下的頭部IP，既能適應(yīng)平臺(tái)市場(chǎng)的變化，也能以版權(quán)相授的方式為自己獲利。但是由于一些不確定因素的影響，特別是這幾年政策方面的原因，放送延期已經(jīng)不足為怪，這會(huì)使得相應(yīng)的廣告資源在當(dāng)季度受到損失，進(jìn)而造成相應(yīng)業(yè)績(jī)的變動(dòng)。

記得DVBCN筆者在很久以前的一篇文中指出，Netflix的原生內(nèi)容高產(chǎn)量產(chǎn)出也造就了自己的高負(fù)債率，這也是場(chǎng)極具危險(xiǎn)的對(duì)賭游戲?！巴鎯哄X(qián)唄！”Netflix很早就實(shí)現(xiàn)了盈利，但“砸錢(qián)游戲”鑄就高負(fù)債在2020年也不會(huì)改善，因?yàn)槊鎸?duì)迪士尼、蘋(píng)果的新流媒體挑戰(zhàn)，Netflix依然決定了在2020年還要繼續(xù)“砸錢(qián)”。

回看“愛(ài)優(yōu)騰”，在2019年依然未能實(shí)現(xiàn)盈利，均虧損數(shù)十億，但愛(ài)奇藝與騰訊視頻雙雙實(shí)現(xiàn)了訂閱會(huì)員超1億的目標(biāo)。AVOD、SVOD，多類(lèi)付費(fèi)模式的探討就DVBCN觀察而言，2019年確實(shí)是前所未有的突破，更多的用戶認(rèn)可了一些VOD的形式，但VVIP的“出奇”樣式還是遭到了媒體的批評(píng)，“愛(ài)優(yōu)騰”等走的這種類(lèi)似而又區(qū)別于Netflix的訂閱模式，未來(lái)何時(shí)能獲得用戶的全面肯定？高投入以及同步擴(kuò)大的高負(fù)利率什么時(shí)候能贏來(lái)終結(jié)？尚未能得到肯定的答案。

盡管如此，國(guó)內(nèi)流媒體似乎也要出現(xiàn)一個(gè)全新的類(lèi)似于Netflix當(dāng)年的局面——2020年網(wǎng)劇被允許參評(píng)白玉蘭啦！

四、廣電這一年：提了5G，整合暫無(wú)動(dòng)向

當(dāng)運(yùn)營(yíng)商獲得許可，開(kāi)搞起IPTV，有線電視陷入到了被大量爭(zhēng)奪用戶的局面之中，總局“1號(hào)文件”的發(fā)出確立了IPTV正式獲得了認(rèn)可，廣播電視這片天真的變了。當(dāng)時(shí)是為了照應(yīng)“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)，“雙向準(zhǔn)入”使得IPTV獲得了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，伴隨著中國(guó)移動(dòng)的最后準(zhǔn)入，有線電視負(fù)擔(dān)變得更大了。

伴隨著IPTV的準(zhǔn)入，OTT TV突然出現(xiàn)了，總局依然在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)布了“181號(hào)文件”。對(duì)于有線電視而言比較好的是，OTT尚未被允許提供電視直播，但是DVB依然不得不要面臨運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)提供方的多重沖擊。

此外，有線電視網(wǎng)的“娘家”電視臺(tái)紛紛成立（或內(nèi)部設(shè)立）了廣電IPTV新媒體公司，各地二級(jí)播控運(yùn)營(yíng)公司還時(shí)有時(shí)無(wú)的會(huì)侵犯到DVB的“生意”。經(jīng)歷了對(duì)簿公堂后，曾有相關(guān)運(yùn)營(yíng)方感慨廣電的這種狀況就像是“左右手互搏”，最終成就了誰(shuí)？

當(dāng)有線電視還在“不知所措”的時(shí)候，突然間5G就要來(lái)了，當(dāng)5G商用快要確定時(shí)，也正是廣電最緊張的時(shí)候。視頻拼不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供商還要被運(yùn)營(yíng)商搶去電視用戶、有線寬帶比不上三家運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)也在分裂TV用戶……這可真的是個(gè)前所未有的“生存之爭(zhēng)”，5G無(wú)線網(wǎng)發(fā)展起來(lái)，有線電視網(wǎng)再也不能守本以求安逸了。

數(shù)落著時(shí)間，廣電適時(shí)的趕緊先搶下一張5G商用牌照，盡管中國(guó)廣電代表的全國(guó)有線電視業(yè)此前僅獲得了電信類(lèi)服務(wù)資質(zhì)，就在拿獲牌照的近半年，突然間工信部就把“192”號(hào)段給了中國(guó)廣電，于是乎廣電似乎更有了底氣，因?yàn)榻K于能發(fā)展移動(dòng)電信類(lèi)業(yè)務(wù)了。

在2019年，廣電正式獲得牌照后，大家前前后后都有許多的猜測(cè)，很多人都實(shí)在無(wú)法想象廣電這樣一個(gè)沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)基建、沒(méi)集團(tuán)性的狀況下該如何進(jìn)行5G建設(shè)的工作，光三家運(yùn)營(yíng)商建設(shè)起來(lái)都必然要面臨許多復(fù)雜艱巨的形勢(shì)。

然而沒(méi)想到的是，在首屆“世界5G大會(huì)”上，中國(guó)廣電竟然作為運(yùn)營(yíng)商代表亮相了，并且說(shuō)出了時(shí)間點(diǎn)——2020年廣電5G擬商用。相隔沒(méi)幾天，廣電總局方面的人也確定了廣電的700MHz清頻工作進(jìn)展，此外也透露了廣電擬與某家運(yùn)營(yíng)商共建共享5G。隨后，廣電也確認(rèn)了首批試點(diǎn)商用的城市共18個(gè)。

臨近2019年末也突然爆出了一個(gè)插曲，國(guó)家電網(wǎng)疑似將與中國(guó)廣電合作建5G的消息一時(shí)間傳遍了東西南北，如DVBCN所言，這與獲得“192”號(hào)段的消息徹底的把中國(guó)廣電推向了全民的面前，以往普通民眾甚至一些媒體還沒(méi)搞清楚中國(guó)廣電、廣電網(wǎng)絡(luò)、廣電總局之類(lèi)的是什么個(gè)概念及關(guān)系，突然被趕到了臺(tái)前唱一出陌生的戲，如何歌裙舞袖或許頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)全然考慮好了。

行文將至文末，DVBCN編者一路捋思下來(lái)，恍然間發(fā)現(xiàn)少了個(gè)什么——全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合。眾所周知，按照相關(guān)規(guī)劃，“十三五”末期要實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)整合”的目標(biāo)。筆者還記得，中國(guó)廣電此前已經(jīng)在行業(yè)會(huì)議上表示，“一網(wǎng)整合”基本方案已經(jīng)形成，只是仍未對(duì)外公示。

DVBCN編者后語(yǔ)：

“芳藻春耀不能離柯以久鮮，吞舟之魚(yú)不能舍水而攝生?！睆V電似乎也有意不再想依靠視頻業(yè)務(wù)的本分，全面逐利于電信通信類(lèi)業(yè)務(wù)，偏離了初心的模式還是廣電嗎？

就放眼世界來(lái)看，知名有線電視巨頭Comcast在TV業(yè)務(wù)頻頻低迷之時(shí)明確表示了不再看好傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)，想集中注意力于高速互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而部分廣電企業(yè)則想抓住T-Mobile的通信資源，趁Sprint與T-Mobile合并之時(shí)拿下部分通信資源。

與國(guó)外不同，中國(guó)廣電目前是唯一正式確定了將要把700MHz頻段資源用予“有線電視+5G無(wú)線網(wǎng)”的全新模式，也打算抓住3GPP R16/R17 的機(jī)會(huì)，為適用于廣電的無(wú)線頻譜立項(xiàng)。最終成局如何，尚待2020及2021知曉。

終章到來(lái)，DVBCN筆者比較“隨性”的一篇文字中，也就順勢(shì)提幾點(diǎn)瞻望：

1、有線電視的聚合平臺(tái)能否成功？

2019年11月，央視總臺(tái)自己搞出了個(gè)獲得了廣泛認(rèn)可的國(guó)家級(jí)5G新媒體聚合平臺(tái)——央視頻上線了一段時(shí)間，DVBCN筆者親自“玩?！绷艘欢螘r(shí)間，對(duì)這個(gè)已經(jīng)集聚了央視十幾套的精品頻道（特別是也擁有3568優(yōu)勢(shì)頻道）、近二十家省級(jí)一線衛(wèi)視以及海量的視頻內(nèi)容的平臺(tái)特別在意。中國(guó)廣電有意也要搞一個(gè)平臺(tái)，但是尚無(wú)實(shí)際進(jìn)展成果，未來(lái)能否發(fā)揮主體作用？

2、“一網(wǎng)整合”or“臺(tái)網(wǎng)融合”？

按照總局2019年發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，其中有指出要加快組建全國(guó)性有線電視網(wǎng)絡(luò)股份公司的要求，在全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合仍未完全進(jìn)行的當(dāng)下，這一股份制公司能否實(shí)現(xiàn)還是個(gè)大問(wèn)號(hào)。但是2019年卻又出現(xiàn)了幾家省網(wǎng)的股份流回到電視臺(tái)的情況，似乎“臺(tái)網(wǎng)融合”又有了抬頭之勢(shì)。

3、DVB何日轉(zhuǎn)向電視一體機(jī)？

不可否認(rèn)的是，OTT方目前注定仍將繼續(xù)扮演著占領(lǐng)TV大屏端主流用戶，由于管制原因，無(wú)法提供電視直播服務(wù)，但是投屏、多屏甚至社交電視的應(yīng)用擴(kuò)大化，以及OTT海量?jī)?nèi)容及應(yīng)用的強(qiáng)勢(shì)補(bǔ)充，DVB或許仍需要繼續(xù)尋求OTT的通力合作，根據(jù)安培分析（Ampere Analysis）的報(bào)告，Netflix在全球已與100家付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商達(dá)成了合作協(xié)議，而國(guó)內(nèi)方面如DVBCN此前報(bào)道所言，愛(ài)奇藝等OTT方也一直與一些省網(wǎng)公司間有長(zhǎng)期的通力合作，未來(lái)在5G趨勢(shì)下還會(huì)形成怎樣的格局？此外，智能電視一體機(jī)也在成為趨勢(shì)，特別是已經(jīng)有一些智能品牌推出了5G 8K OLED/QLED智能電視，未來(lái)廣電能否擺脫電視盒子的拘束？