在互聯(lián)網(wǎng)時代，好的內(nèi)容依然是稀缺資源。傳統(tǒng)期刊有一支素質(zhì)過硬的采編隊伍，為打造高質(zhì)量內(nèi)容提供了保障。有了高質(zhì)量的內(nèi)容，傳統(tǒng)期刊就能夠在全息媒體的概念引導下，對內(nèi)容進行合理的再開發(fā)，也為傳統(tǒng)期刊鏈接其他融合平臺贏得了先機。

當下，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑和融合媒體，實時碎片化的信息沖擊著人們的感知，受眾與時代相適應的閱讀習慣逐漸形成，紙媒發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。尤其是時效性相對較弱的傳統(tǒng)期刊也有了閱讀門檻，整個行業(yè)走向轉(zhuǎn)型的十字路口。面對融合發(fā)展走向縱深的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)期刊只有選擇與時代共舞，加強自身創(chuàng)新融合研究，才能走出屬于自己的縱深融合之路。

科技引領(lǐng)融合，在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展不斷加快紙媒與新媒體的融合，這種融合的特點有三個：首先是內(nèi)容多元化，互聯(lián)網(wǎng)時代所傳播內(nèi)容類型多元化，且內(nèi)容覆蓋用戶年齡段也是多元的;其次是形態(tài)多元化，內(nèi)容不再集中于文字、圖片形式，而是擴散到長視頻、短視頻等類型上，呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢;最后是用戶需求多元化，短、平、快的碎片化信息傳播分散著讀者的注意力，讀者對媒體傳播速度與效率有了更高的要求。

在這種背景下，傳統(tǒng)期刊面臨的挑戰(zhàn)凸顯。一是傳統(tǒng)期刊與互聯(lián)網(wǎng)媒體的融合程度有待深化，新媒體與傳統(tǒng)媒體“兩張皮”的情況影響期刊內(nèi)容深度融合的程度。造成這種情況的原因多在于很多傳統(tǒng)期刊在融合領(lǐng)域的布局陷入了固有的思維定式，認為進入新媒體就是換了一個內(nèi)容分發(fā)平臺，而并沒有根據(jù)內(nèi)容的特點進行再加工，這也導致所傳播的內(nèi)容與新媒體的閱讀要求不相配，在時效性上也有欠缺。因此，造成了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的浪費，同時也無法提高期刊的品牌認知度。二是傳統(tǒng)期刊的內(nèi)容優(yōu)勢在融合過程中受限，傳統(tǒng)期刊品牌對讀者的吸引力不足。互聯(lián)網(wǎng)時代下，全員媒體應運而生。全員媒體突破了主體尺度，從“我說你聽”的一對多傳播，變成了多對多傳播，互動性也大大增強。而傳統(tǒng)期刊尤其是傳統(tǒng)大眾期刊的內(nèi)容出彩難度加大的同時，其憑借深度內(nèi)容優(yōu)勢獲得的讀者關(guān)注度或不及自媒體憑借時效性獲得的讀者關(guān)注度高。這也是當前傳統(tǒng)期刊從業(yè)者最為焦慮的一點，就是內(nèi)容出彩，但是受眾卻不再對他們加以關(guān)注。

面對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)期刊要在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，在變局中開拓新局，特別是在“融合發(fā)展”中找到關(guān)鍵點。我們發(fā)現(xiàn)，隨著媒體融合的不斷深入，行業(yè)的空間被擴大。全媒體時代科技革命深刻改變著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、人工智能等技術(shù)被廣泛應用于媒體傳播;分眾化、社交化、移動化、視頻化加快普及，這些趨向為行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的空間。同時，傳統(tǒng)期刊的內(nèi)容優(yōu)勢尚在。在互聯(lián)網(wǎng)時代，好的內(nèi)容依然是稀缺資源。傳統(tǒng)期刊有一支素質(zhì)過硬的采編隊伍，為打造高質(zhì)量內(nèi)容提供了保障。有了高質(zhì)量的內(nèi)容，傳統(tǒng)期刊就能夠在全息媒體的概念引導下，對內(nèi)容進行合理的再開發(fā)，也為傳統(tǒng)期刊鏈接其他融合平臺贏得了先機。比如，《三聯(lián)生活周刊》就打造了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為中心，知識付費+深度閱讀的“中讀”平臺，擴大縱深，逐步實現(xiàn)媒體融合。

活化內(nèi)容為本，在融合中開疆拓土

傳統(tǒng)期刊如何抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展?其要點就是活化內(nèi)容為本，合理應用新技術(shù)，拓展領(lǐng)域，在融合上做到你中我有，我中有你。

發(fā)揮傳統(tǒng)的內(nèi)容優(yōu)勢，活化內(nèi)容為本的方式。傳統(tǒng)期刊在發(fā)展中要深挖內(nèi)容，做到人無我有，人有我精。有了內(nèi)容的深度，在行業(yè)延展上就有了基礎(chǔ)。舉例來說，《半月談》雜志聯(lián)合喜馬拉雅推出了半月談智能學習音箱，該智能學習音箱不僅擁有《半月談》提供的央媒權(quán)威選編內(nèi)容、《半月談》精選高價值課程，而且擁有喜馬拉雅上的優(yōu)質(zhì)圖書資源。半月談智能學習音箱將喜馬拉雅先進的語音交互技術(shù)與《半月談》“代表官方，不打官腔”的內(nèi)容相融合，助力基層黨建在信息化、智能化、精準化、便利化方面的新突破，為提升輿論引導力做好保障。

做到優(yōu)勢互補。正所謂他山之石可以攻玉，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)期刊可以把握現(xiàn)代傳播規(guī)律和新興媒體的發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化理念，實現(xiàn)借力發(fā)展。在疫情期間，不少傳統(tǒng)期刊都進行積極探索，如中國激光雜志社舉辦了4場線上直播活動，吸引了1.2萬人次在線觀看。其首創(chuàng)的光學產(chǎn)品在線購物節(jié)，為受疫情影響進行線下采購的公司和用戶搭建了線上便捷溝通的橋梁，訂單破千萬元?！吨袊と恕冯s志社與全國工會電子職工書屋共同開展全國職工新冠肺炎防控知識線上有獎競答活動，共152萬人次答題，極大地擴大了品牌影響力。

實現(xiàn)一體化發(fā)展。在新時代下，傳統(tǒng)期刊也在不斷探索在新的閱讀環(huán)境下的更多創(chuàng)新可能，與新媒體平臺進行全媒體戰(zhàn)略合作，走融合發(fā)展之路，建立更為健康的生態(tài)圈。2019年4月《東方娃娃》打造了原創(chuàng)繪本獎，探索、建立包含出版、創(chuàng)作、作品評價、國際版權(quán)交易、應用研究、閱讀推廣、發(fā)行與銷售等多項元素的生態(tài)圈。其與上海浦東文化有限公司聯(lián)合舉辦首屆繪本戲劇表演大賽，推動了繪本產(chǎn)業(yè)化運作，實現(xiàn)繪本的多元化轉(zhuǎn)化，打造繪本IP全產(chǎn)業(yè)鏈。再如《兒童時代》積極探索傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，開設(shè)“中國中福會出版社”微信公眾號，推出雜志AR移動端互動軟件，定名“兒童時代號”時光機，為小讀者們提供更豐富的多媒體互動內(nèi)容，開啟了復合媒體的全新閱讀體驗。2019年年底，完成《兒童時代》全媒體數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為后續(xù)的影視開發(fā)提供了基礎(chǔ)。

做好管理工作，為期刊發(fā)展保駕護航

緊跟新時代發(fā)展要求，傳統(tǒng)期刊要堅持正確導向，認真履行“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的期刊職責，堅決貫徹落實期刊出版實現(xiàn)社會效益的相關(guān)文件精神，服務全局、大局，讓輿論的力量發(fā)揮正向作用。這要求傳統(tǒng)期刊要更加注重內(nèi)部的管理建設(shè)。從目前來看，傳統(tǒng)期刊在內(nèi)部管理上還存在一些問題，輿論引導相關(guān)工作機制還不完善：部分期刊出版進度較慢，工作效率、編校水平有待提升;部分編輯政治覺悟不夠高，缺少對國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策的深入學習;對期刊出版及主管、主辦單位的規(guī)章制度不夠了解，貫徹執(zhí)行不夠徹底;媒體融合、市場營銷、品牌推廣的參與度有限，平臺意識有待強化;輿論引導相關(guān)工作機制尚不能滿足構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系的要求。因此，要想獲得長遠發(fā)展，必須堅持在管理上改進、創(chuàng)新、提高，做好剎車再上路，做到管建同步。同時，傳統(tǒng)期刊要做好管理工作，牢牢占據(jù)輿論引導、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務人民的傳播制高點，要堅持正確的出版導向和輿論導向，堅持社會效益為先。唯有如此，才能把穩(wěn)傳統(tǒng)期刊融合發(fā)展縱深化過程中的政治方向，才能造就一支政治強、作風正的傳統(tǒng)期刊全媒體人才隊伍，為傳統(tǒng)期刊的良性發(fā)展保駕護航。