“全國一網”股份公司——中國廣電網絡股份有限公司成立以來，正為進一步加快推進有線電視網絡整合與廣電5G的融合發(fā)展，開創(chuàng)我國廣電事業(yè)發(fā)展新局面而持續(xù)發(fā)力。

步入深度整合階段，2021年也同時作為“十四五”啟動之年，在中國廣播電視網絡有限公司引導下的廣電股份公司必然還需處理一系列的后續(xù)產權問題，特別是隨著更多省網資產的導入，協調好組織架構體系也是項大工程。

中國廣電多人“入駐”歌華有線監(jiān)事會、董事會

作為有線電視省網中，在股份公司正式成立前便搶先進行股權劃轉至股份公司的省網——北京歌華有線電視網絡股份有限公司，其也同時是上市企業(yè)，在股轉計劃對外公示時，一直被傳言或許成為中國廣電網絡股份有限公司借殼上市的基石。雖未能得到證實，但近期又有了些新的動態(tài)值得關注。

根據3月31日的對外系列公告顯示，歌華有線已完成了新一屆的監(jiān)事會、董事會候選人的議案表決確認，值得注意的，本次其監(jiān)事會及董事會候選人中有多位同時擔任中國廣電及廣電股份公司的成員。具體情況如下：

1、歌華有線第六屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人

1）宋文玉女士，1974年6月生，中共黨員，中南財經政法大學研究生院產業(yè)經濟學博士，高級經濟師，現任中國廣播電視網絡有限公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席，中國廣電網絡股份有限公司監(jiān)事會主席。曾擔任財政部教科文司綜合處副處長，文化處副處長、處長，財政部預算評審中心黨委委員、副主任（副司長級）等職務。

2）齊斌先生，1980年12月生，本科學歷?，F任本公司第五屆監(jiān)事會監(jiān)事、北京有線全天電視購物有限責任公司法定代表人、執(zhí)行董事；北京廣播電視臺運營管理部副科長。

3）梁燚女士，1977年3月生，管理學碩士，北京歌華傳媒集團有限責任公司投融資部副主任，曾任北京北廣傳媒數字電視有限公司副總經理。

2、歌華有線第六屆董事會董事候選人

1）郭章鵬先生，1971年3月生，碩士研究生，現任第五屆董事會董事長，北京歌華傳媒集團有限責任公司副總經理。曾任中共北京市委辦公廳會議處主任科員，中共北京市委辦公廳副處級、正處級秘書，中共北京市委宣傳部辦公室主任、北京北廣傳媒集團副總經理、北京廣播電視臺副臺長。

2）盧東濤先生，1962年11月生，大學本科?，F任第五屆董事會副董事長、總經理，中國廣播電影電視社會組織聯合會有線電視工作委員會副會長。曾任中共北京市委宣傳部理論處主任科員，香港新?？岛綐I(yè)投資有限公司發(fā)展部經理、中國保利集團公司監(jiān)事、處長。

3）馬健先生，1964年12月生，研究生，高級經濟師?，F任第五屆董事會副董事長。曾任北京聯合大學講師、國家國有資產管理局行政事業(yè)司副處長、華證資產管理有限公司副總經理、中金豐德投資控股有限公司副總裁。

4）林京先生，1963年3月生，中共黨員，江西財經學院財政專業(yè)學士，高級經濟師，現任中國廣播電視網絡有限公司黨委委員、總會計師，中國廣電網絡股份有限公司總會計師。曾擔任財政部企業(yè)司商貿處、貿易處助理調研員、副處長，企業(yè)司企業(yè)四處副處長、調研員，后歷任中央文化企業(yè)國有資產監(jiān)督管理領導小組辦公室二處調研員、處長、副巡視員等職務。

5）問永剛先生，1969年3月生，中共黨員，北京廣播學院新聞學專業(yè)碩士，清華大學經管學院高級管理人員工商管理專業(yè)碩士，高級編輯，現任中國廣播電視網絡有限公司黨委委員、副總編輯。曾擔任北京科學教育電影制片廠策劃推廣部主任、廠長助理，央視國際網絡有限公司市場部主任、總編室主任、副總經理等職務。

6）傅力軍先生，1971年6月生，中共黨員，清華大學控制工程領域碩士，正高級工程師，現任中國廣播電視網絡有限公司技術部經理兼5G部（籌）、工程建設部（籌）負責人。曾擔任中國國際電視總公司中視技術事業(yè)部經理，北京中電高科技電視發(fā)展公司技術部經理，后歷任廣電總局衛(wèi)星直播中心運行維護處負責人、副處長等職務。

7）桂宏先生，1969年1月生，大學學歷，現任北京歌華傳媒集團有限責任公司財務部副主任，曾任北京市文化和旅游局財務審計處二級調研員。

8）高巍先生，1971年7月生，管理學博士，現任北京歌華傳媒集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部副主任，曾任北京歌華有線電視網絡股份有限公司昌平分公司總經理。

9）胡志鵬先生，1964年9月生，大學本科，高級會計師?，F任第五屆董事會董事、總會計師。曾任北京隆福大廈股份有限公司證券部經理、副總經理兼總會計師，北京歌華數據信息多媒體平臺股份有限公司財務總監(jiān)，北京和融投資有限公司董事、總經理，北京歌華文化發(fā)展集團總會計師。

10）韓霽凱先生，1972年2月生，碩士研究生，工程師?，F任公司董事會秘書、副總經理。曾任北京軍區(qū)三十八軍某師司令部參謀、北京歌華有線電視網絡股份有限公司數字電視營銷部主任助理、數字電視推廣部常務副主任、媒資部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任、總經理助理。

11）張恒先生，1970年出生，碩士研究生，高級編輯。現任歌華有線獨立董事，北京愛奇藝科技有限公司副總裁。曾任北京電視臺新聞部副主任、總編室主任、影視劇中心主任。

12）崔欣先生，1972年出生，博士研究生，律師?，F任歌華有線獨立董事，北京市盈科律師事務所高級合伙人。

13）崔也光先生，1957年出生，博士研究生，注冊會計師?，F任歌華有線獨立董事，首都經濟貿易大學會計學院教授。曾任首都經濟貿易大學會計學院院長兼大學校長助理、茂名石化實華股份有限公司獨立董事、北京市大龍偉業(yè)房地產開發(fā)股份有限公司獨立董事。

搶先進入“全國一網”的歌華有線

如前文所言，歌華有線算是首家實現了控股權對接到中國廣電網絡股份有限公司的省網，歌華有線理應是在頂層設計環(huán)節(jié)便已經定下了特別關鍵的角色使命。至于是否是借殼上市，還是要等待時間以證明，但要肯定的是，“全國一網”股份公司應是必然要上市的，早在2016年的整合工作指示中其實有提到，“推動全國性有線電視網絡股份公司上市，并通過股權置換、吸收合并等方式，與已上市有線電視網絡公司整合”。新的整合形勢下，上市的進程注定不會特別快。

今年1月，身兼中國廣電、廣電股份雙董事長的宋起柱曾專門帶隊調研了歌華有線，會談中曾提過“希望歌華有線繼續(xù)做好行業(yè)領軍者和排頭兵，在全國發(fā)揮示范引領作用”，對其2021年的工作也指出過要“積極配合全國一網后續(xù)整合，認真落實全國有線電視網絡深度整合各項工作部署，助力建設‘全國一網’統(tǒng)一運營管理體系，發(fā)揮獨特的重要作用”，此外也表示中國廣電將大力支持歌華有線公司改革發(fā)展。

當下，各有線電視網絡企業(yè)仍在繼續(xù)推動“全國一網”及“省內一網”的對接工作，已上市企業(yè)估計進入到廣電股份進程會慢些。原本按照整合方案，股份公司組建后，各?。▍^(qū)、市）只保留一個統(tǒng)一運營管理的有線電視運營商，這進程對部分地區(qū)而言，基于現實性的考慮，也會有所緩慢。

歌華有線是于2020年6月1日，其控股股東北廣傳媒投資發(fā)展中心、間接控股股東北京歌華傳媒集團有限責任公司與中國廣播電視網絡有限公司（中國廣電）簽署了《出資意向協議》后開始直接進行股轉工作的。至同年12月22日，北廣傳媒投資發(fā)展中心通知已確認完成了將其所持歌華有線的265,635,026股股份（占其總股本的19.0860%）過戶至中國廣電網絡股份有限公司。

在這次過戶登記完成后，中國廣電網絡股份有限公司將持有歌華有線19.0860%的股份。而北廣傳媒投資發(fā)展中心仍持有公歌華有線255,217,966股股份，占總股本的18.3376%。但控股股東已成為廣電股份公司，實際控制人則是國務院。

深度整合亦是為實現“股改重組”？

實際上已有十幾家有線電視網絡企業(yè)完成了51%股轉的工商變更，甚至有如河南有線這樣的連更名工作已經取得成效的，但為何是歌華有線先進行了有中國廣電方人員參與下的董事會及監(jiān)事會成員“重組”？這里也值得商榷。

回到宋起柱調研歌華時的談話，就已經可概括為“希望推動歌華有線的統(tǒng)籌及示范效應”，畢竟也應有考慮到歌華所在的北京也是要發(fā)揮其輻射性作用的。

中國廣電在2021年工作報告中曾透露了整體性多項工作的規(guī)劃，在此DVBCN筆者結合些許內容以進一步做出個人的理解。比方說在對中國廣電未來的所謂“圓心戰(zhàn)略”做措施解讀時提到了“組織管理協同”，重點就要以“股權關系”為紐帶，進而建立核心管控體系。從中國廣電——股份公司——省網公司——省網子公司，維持龐大公司結構體系，特別又是直接從地方數十年復雜歷史狀況下實現的轉股控制，是需要穩(wěn)步管控的。

筆者只是額外想到了IPTV內容平臺的管控體系，其是分為一級播控平臺——北京愛上電視及地方二級廣電新媒體公司的兩級關系，北京愛上電視主協調地方廣電新媒體的內容傳輸播控。北京作為輻射中心，歌華有線也就可能要承擔這個核心的角色。

值得注意的是，不久前的3月24日至26日時，中國廣電、股份公司聯合歌華有線、珠江數碼、湖南、重慶、廣東、山東、河北省網公司財務負責人以及財務核算、財務信息系統(tǒng)搭建人員等召開了財務專項工作組會議。

上述會議中明確的講到了“股份公司下一階段將重點從建立全國一網管理體制”，但該工作無法依靠中國廣電股份公司的力量單獨完成，因此需要“充分利用省網公司資源，借鑒省網公司相關管理經驗”以共同完成進度。

此外，還特意確定了歌華有線要牽頭開展統(tǒng)一會計政策工作，河北省網牽頭開展財務信息系統(tǒng)搭建工作，其他省網公司配合，進而最終實現管控集中化、業(yè)財融合化、系統(tǒng)智能化的財務管理目標。

應該來說，在充分實現對“全國一網”整合的目標后，中國廣電、廣電股份是要進行對省網的董事會實質性重組的，屆時至關重要的資產量化等問題是肯定要著手處理的，這樣才是真正意義上的整合，使各方重新串聯為“整體”，進而有效地統(tǒng)一名號下實現統(tǒng)一的運營。另外，今年中央對國企改革的工作依然很重視，同樣也以“深度”定調了國企改革攻堅戰(zhàn)的重要性，作為大型文化企業(yè)，中國廣電、廣電股份、地方廣電網絡三方也會在中央部委、地方部門的政策支持下做好文化企業(yè)的深度整改工作。

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