近日，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在“愛奇藝2022iJOY悅享會暨年度營銷會”上分享了對愛奇藝業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面的思考。

在介紹愛奇藝的媒體平臺矩陣時，龔宇表示愛奇藝的媒體主品牌，本質(zhì)是平臺和內(nèi)容。媒體平臺起到承載、分發(fā)內(nèi)容的作用。因市場分眾化等原因，愛奇藝媒體主品牌下有幾個子品牌：

1）奇異果TV

龔宇表示，愛奇藝在小米、海信、創(chuàng)維等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中保持高占比，很多電視開機(jī)默認(rèn)就是愛奇藝內(nèi)容。打開任何一臺互聯(lián)網(wǎng)電視的應(yīng)用商店，都有一個應(yīng)用叫“奇異果”。這個產(chǎn)品的內(nèi)容和研發(fā)是愛奇藝在做，云端數(shù)據(jù)、算法和客戶端緊密貼合在一起，用戶體驗很好。最近愛奇藝在推一個高規(guī)格的電視格式“幀綺映畫MAX”，色彩飽和度、環(huán)繞立體聲等都具備，標(biāo)準(zhǔn)非常高。希望能夠通過高質(zhì)量的內(nèi)容和技術(shù)認(rèn)證，讓追求高品質(zhì)的市場能發(fā)展起來?；ヂ?lián)網(wǎng)電視終端上的功能或視聽體驗發(fā)展，未來空間非常大。

2）愛奇藝極速版

2011年愛奇藝推出全行業(yè)第一個包月會員模式，2015年《盜墓筆記》是第一個會員劇集，證明好內(nèi)容是可以收費的，這是行業(yè)內(nèi)一個非常振奮的消息。后來會員業(yè)務(wù)一直高速發(fā)展，上季度財報顯示，愛奇藝60%的收入來自于會員訂閱。收費會員模式的副作用是一部分用戶可能流失，他們有時間看廣告但不愿付費，或者經(jīng)濟(jì)條件有限不能長期付費。去年發(fā)現(xiàn)了這個問題，并找到了一個解法——推出愛奇藝極速版和基礎(chǔ)會員。每年交不多的錢，可以看付費內(nèi)容，同時有廣告內(nèi)容。

3）愛奇藝國際版

國際版愛奇藝已經(jīng)做了快兩年，現(xiàn)在有12種語言，在191個國家和地區(qū)可以觀看，每個月大概有幾千萬用戶。

在其主品牌之上，還有小說、漫畫、奇巴布、叭嗒、隨刻、愛奇藝游戲（天象互動）等愛奇藝媒體服務(wù)矩陣。愛奇藝小說、愛奇藝漫畫是愛奇藝生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的兩個子品牌，為其創(chuàng)造了很多IP。同時，愛奇藝的一些內(nèi)容改編成小說、漫畫后也在上面分發(fā)，還有看動畫和漫畫的年輕人交流平臺叭嗒。奇巴布主要服務(wù)學(xué)齡前兒童，內(nèi)容經(jīng)過精挑細(xì)選。此外，天象互動是愛奇藝2018年收購的公司，主要布局游戲領(lǐng)域，80%業(yè)務(wù)在海外市場。

龔宇表示，上半年愛奇藝的主題是“開源節(jié)流，扭虧為盈”。市場好的時候，跑馬圈地更重要。但經(jīng)過大環(huán)境變化，應(yīng)該迅速根據(jù)現(xiàn)實情況做出調(diào)整。去年四季度底，愛奇藝確定了“開源節(jié)流，扭虧為盈”策略。今年上半年實現(xiàn)盈利2個多億，得益于合作伙伴的幫助和愛奇藝的歷史積累。

愛奇藝下半年策略是“冷靜增長”。龔宇稱愛奇藝追求的不只是“開源節(jié)流”，更是為了增長。但目前的環(huán)境又不足以支撐高速增長，應(yīng)對的辦法就是“冷靜增長”，抓核心業(yè)務(wù)要點。第一，加大內(nèi)容投入。另一方面，則是加大市場投入。

對于愛奇藝下一代業(yè)務(wù)，龔宇提出以下方面：

1）云影院

龔宇稱愛奇藝非常重視并看好電影單片點播的“云影院”模式。好電影第一個窗口期在網(wǎng)絡(luò)播出，用戶為好電影付費。平臺、出品方利益一致，把作品和營銷做好，把市場蛋糕做大。會員模式從2011年到2015年，發(fā)展了四年才覺得有信心。云影院才做了一年，小有起色，未來也要耐住性子繼續(xù)培育這個市場。

2）智能制作

龔宇認(rèn)為，中國制造業(yè)經(jīng)過30多年發(fā)展，從手工作坊式變成了全球最強(qiáng)的制造業(yè)國家之一，影視也需要先進(jìn)科技。簡單而言有三個層次：

決策層要靠商業(yè)智能的AI做投資回報、商業(yè)預(yù)測等；中間層把信息收集起來，把所有設(shè)備、人相關(guān)的數(shù)據(jù)上網(wǎng)，讓制片人、管理層隨時隨地掌握信息，把各種意外降到最低；最底層、工具級的制作環(huán)節(jié)，攝像機(jī)、演員、屏之間構(gòu)成立體關(guān)系，靠定位虛擬拍攝。比如，這幾天在橫店拍攝的《狐妖小紅娘月紅篇》是國內(nèi)第一個應(yīng)用XR虛擬制作的商業(yè)劇，以后這項技術(shù)運用的場合可能越來越多。

3）海外業(yè)務(wù)

目前還在繼續(xù)摸索，奠定基礎(chǔ)，大規(guī)模投入的時候還沒到。但愛奇藝已經(jīng)逐漸找到了感覺和規(guī)律，未來加大投入，可以獲得更多回報。

4）隨刻業(yè)務(wù)

愛奇藝所建立的另外一個“家常菜”生態(tài)，讓內(nèi)容更豐富，綜合成本更低。

5）VR/AR

VR頭盔領(lǐng)域國內(nèi)現(xiàn)存兩個主要品牌，一個就是愛奇藝奇遇VR。在AR領(lǐng)域，愛奇藝前幾年投資了一個AR眼鏡公司Nreal，最近發(fā)展不錯。它的眼鏡產(chǎn)品和中國移動合作，里面的軟件和內(nèi)容是愛奇藝的，構(gòu)成一個比較好的生態(tài)系統(tǒng)，這個月開始在國內(nèi)發(fā)售。

6）Web3.0

基于Web1.0（PC互聯(lián)網(wǎng)）和Web2.0（移動互聯(lián)網(wǎng)），中國獲得了良好的機(jī)遇和發(fā)展基礎(chǔ)。Web3.0近兩年開始興盛起來，它是基于人工智能、5G、區(qū)塊鏈等的綜合技術(shù)，大家現(xiàn)在還在摸索。因此，愛奇藝希望找到合理的點，搭上Web3.0這趟列車，獲得收益。