3月30日，深圳市天威視訊股份有限公司首家正式發(fā)布了2022年年度報告。

根據(jù)DVBCN的梳理，2022年天威視訊共實現(xiàn)營業(yè)收入為15.05億元，同比減少了15.43%，上年同期為17.79億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.10億元，同比減少了22.67%，上年同期為1.42億元。至本期末，其總資產(chǎn)為40.36億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為23.03億元。

天威視訊表示，2022年面臨行業(yè)持續(xù)低迷等因素的影響，圍繞“向領(lǐng)先的智慧廣電運營商和智慧城市服務(wù)商轉(zhuǎn)型”總目標，深化改革創(chuàng)新，扎實開展生產(chǎn)經(jīng)營，數(shù)字電視用戶流失率有所減緩，大帶寬用戶大幅提升，傳統(tǒng)主業(yè)抗風險能力得到增強，政企業(yè)務(wù)危中尋機逆勢上揚，加快推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)，數(shù)字經(jīng)濟底座基礎(chǔ)進一步夯實。

截止2022年12月31日，天威視訊在深圳擁有的有線數(shù)字電視用戶終端數(shù)為137.05萬個，較2021年減少10.40萬個；高清交互電視用戶終端數(shù)為105.88萬個，較2021年減少2.70萬個；付費頻道用戶終端數(shù)為7.82萬個，較2021年減少1.51萬個；有線寬帶繳費用戶數(shù)為61.46萬戶，較2021年減少2.42萬戶。

其營業(yè)收入同比下降的主要原因在于：

1）其公司三線下地為政府階段性工程，本年大幅減少；

2）電視購物行業(yè)整個大環(huán)境的下滑及網(wǎng)絡(luò)直播購物沖擊的影響，宜和公司商品銷售收入較大減少。

其利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降的主要原因在于：

1）其公司三線下地為政府階段性工程，本年利潤大幅減少；

2）宜和商品銷售利潤減少。

（天威視訊主要的營業(yè)收入構(gòu)成情況）

在具體的業(yè)務(wù)完成情況方面，2022年其公眾業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收8.10億元，同比基本持平。數(shù)字電視終端流失率由去年的8.12%下降為7.04%，寬帶終端出現(xiàn)凈流失，流失率為3.8%，由于大力拓展高附加值的大帶寬用戶，寬帶業(yè)務(wù)收入和ARPU值均實現(xiàn)增長。該年其政企收入繼續(xù)保持增長態(tài)勢，全年完成政企業(yè)務(wù)收入2.72億元，同比增長7.44%。

5G業(yè)務(wù)方面，積極響應(yīng)全國廣電5G一體化建設(shè)，192移動通信業(yè)務(wù)順利落地深圳。截止12月底，深圳地區(qū)廣電5G 192開卡數(shù)已破萬，達到11586個。

對于未來的發(fā)展目標，天威視訊表示：

總體目標方面，將牢牢守住安全發(fā)展底線；公眾業(yè)務(wù)保量提質(zhì)，力爭數(shù)字電視用戶數(shù)企穩(wěn)，數(shù)字電視終端流失率控制在3%，全面普及光纖寬帶，寬帶用戶數(shù)增長3%，光纖寬帶訂購占比達到80%，新增固移融合用戶數(shù)不少于7萬個；政企業(yè)務(wù)收入突破3億元，政企項目利潤保持 20%以上的增長；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）業(yè)務(wù)全面投產(chǎn)，新業(yè)務(wù)初具規(guī)模并形成利潤增長點；宜和購物緊抓消費復(fù)蘇機遇，開源節(jié)流，實現(xiàn)扭虧；持續(xù)加強基礎(chǔ)能力建設(shè)，貫徹落實千兆光網(wǎng)建設(shè)計劃、加強數(shù)智化業(yè)務(wù)服務(wù)能力儲備。

2023年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入155,000.00萬元，較2022年營業(yè)收入150,493.92萬元增加4,506.08萬元，增幅2.99%；實現(xiàn)利潤總額11,800萬元，較2022年利潤總額10,720.25萬元增加1,079.75萬元，增幅10.07%；實現(xiàn)凈利潤11,750.00萬元，較2022年凈利潤10,679.43萬元增加1,070.57萬元，增幅10.02%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤11,950.00萬元，較2022年歸屬于母公司所有者的凈利潤10,983.02萬元增加966.98萬元，增幅8.80%。

1）互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）業(yè)務(wù)正全面投產(chǎn)

深汕威視數(shù)據(jù)中心一期2000個機柜正式投產(chǎn)；市區(qū)三個云中心全年實現(xiàn)950個機柜投產(chǎn)。

2）面向垂直行業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建智慧城市服務(wù)新能力

打造定位于服務(wù)垂直領(lǐng)域的行業(yè)混合云業(yè)務(wù)，完成行業(yè)云一期搭建，推出自主產(chǎn)品“天威云”，實現(xiàn)商業(yè)化服務(wù)能力；積極爭取成為深圳市邊緣計算業(yè)務(wù)的主要建設(shè)實施單位之一，計劃全年完成4個MEC試驗節(jié)點建設(shè)，機房節(jié)點的規(guī)模為20-50個機柜，形成與市區(qū)級的IDC聯(lián)動的基礎(chǔ)條件，完成云電競業(yè)務(wù)試點建設(shè)；建設(shè)一張快速響應(yīng)、靈活部署、差異化承載、安全可靠的新型城域網(wǎng)，計劃全年完成20個以上網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的建設(shè)，具備與深汕數(shù)據(jù)中心、市區(qū)級數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通的基礎(chǔ)條件。

3）全面加強公眾業(yè)務(wù)能力建設(shè)

全面實施廣電“銅轉(zhuǎn)光”網(wǎng)絡(luò)升級改造工程，年底實現(xiàn)寬帶用戶網(wǎng)絡(luò)全面光纖化；推動IP城域網(wǎng)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺及后臺支撐系統(tǒng)具備支持80萬戶FTTH大帶寬用戶量級的承載能力；充分發(fā)揮廣電5G 192移動通訊產(chǎn)品優(yōu)勢，推出具有競爭優(yōu)勢的固移融合產(chǎn)品，帶動電視業(yè)務(wù)企穩(wěn)回升；持續(xù)推動視聽內(nèi)容服務(wù)超高清化、融合化發(fā)展，為用戶提供3-5套4K超高清直播頻道，實現(xiàn)90%以上的基本視頻節(jié)目包直播頻道高清化，進一步豐富全景、云游戲等沉浸式視頻內(nèi)容；精耕細作增值服務(wù)市場，深度布局智慧家庭應(yīng)用產(chǎn)品。以智家安防、家庭存儲、家庭語音等主流產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)、升級約20款智家產(chǎn)品；開展“全屋智能”的智慧家庭示范項目建設(shè)，提供“電視+寬帶+通訊+應(yīng)用”的家庭服務(wù)一攬子解決方案。

4）政企業(yè)務(wù)聚焦文宣黨政領(lǐng)域

以公司數(shù)字底座能力為基礎(chǔ)，以文宣黨政為重點業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，以安全高效為特點，以視訊類業(yè)務(wù)為抓手，以差異化服務(wù)為突破點，強化政企業(yè)務(wù)的核心競爭優(yōu)勢；重點瞄準網(wǎng)絡(luò)通信、文化安全領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)業(yè)方向，緊緊圍繞政府的政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)部署、緊跟行業(yè)頭部企業(yè)的生態(tài)鏈規(guī)劃，主動策劃并積極研發(fā)自主能力產(chǎn)品、開發(fā)優(yōu)勢合作產(chǎn)品，形成市場痛點的系統(tǒng)化解決方案；打造政府公共服務(wù)、智慧教育服務(wù)、數(shù)字健康服務(wù)、文體旅游服務(wù)等方面的數(shù)字化應(yīng)用示范標桿，推動重點項目產(chǎn)品商用落地與持續(xù)優(yōu)化迭代，形成可快速復(fù)制和推廣、具備商業(yè)模式的專業(yè)產(chǎn)品。

5）加大技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在基礎(chǔ)能力方面，建設(shè)融合平臺災(zāi)備系統(tǒng)，完善CDN節(jié)點部署，以滿足規(guī)模部署的光纖化、IP化網(wǎng)絡(luò)的運行性能需求、完成私有云平臺版本升級和資源池擴容，保障平臺的可持續(xù)運行；在產(chǎn)品服務(wù)方面，積極研究未來電視業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，拓展視頻服務(wù)的應(yīng)用場景，豐富產(chǎn)品形態(tài)、優(yōu)化操控體驗，基于大數(shù)據(jù)分析提升用戶分類運營的能力；在技術(shù)應(yīng)用方面，根據(jù)政府推進IPv6規(guī)模部署的行動計劃，對融合平臺面向終端服務(wù)的CDN等模塊進行IPv6改造，提升IPv6流量占比，研究SRv6、隨流檢測、新型組播等IPv6相關(guān)技術(shù)并試點應(yīng)用。

6）探索創(chuàng)新盈利模式，推動電視購物破局

宜和公司找準方向沖破發(fā)展困局，一是要實現(xiàn)電視購物和直播電商雙輪驅(qū)動，加快實施以技術(shù)為基礎(chǔ)，以體驗為驅(qū)動的直播電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是要加速供應(yīng)鏈升級，探索直采專供模式，進一步加強成本控制，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效；三是要加大深化改革力度，探索引入具備戰(zhàn)略資源的合作方和行業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理團隊。

7）建立適應(yīng)行業(yè)發(fā)展生態(tài)的新架構(gòu)、新機制、新生態(tài)

精簡優(yōu)化總部管理職能，聚焦專業(yè)化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的組織架構(gòu)，建立精簡高效、適應(yīng)市場、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的體制機制；完善人才體制機制建設(shè)，加強新業(yè)務(wù)人才儲備，識別新業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才需求，科學搭建崗位體系，精準實施人才引進策略；完善公司人才培養(yǎng)配套制度及方案，制定內(nèi)部培訓制度及常態(tài)化學習方案，多舉措賦能員工，激發(fā)組織活力；多手段補齊資質(zhì)牌照短板，突破制約業(yè)務(wù)發(fā)展的政策性瓶頸問題，提升市場競爭力。