7月25日,芒果超媒股份有限公司發(fā)布關(guān)于現(xiàn)金收購(gòu)湖南金鷹卡通傳媒有限公司100%股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的公告。
芒果超媒表示,基于其公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)布局的需要,擬以自有資金現(xiàn)金收購(gòu)其公司控股股東芒果傳媒(芒果傳媒有限公司)持有的金鷹卡通公司100%股權(quán)。
根據(jù)沃克森(北京)國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估有限公司出具的《芒果傳媒有限公司擬轉(zhuǎn)讓湖南金鷹卡通傳媒有限公司100%股權(quán)項(xiàng)目涉及湖南金鷹卡通傳媒有限公司股東全部權(quán)益價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》,金鷹卡通公司股東全部權(quán)益于評(píng)估基準(zhǔn)日2022年12月31日的市場(chǎng)價(jià)值為人民幣83479.51萬(wàn)元。經(jīng)各方友好協(xié)商后,確定標(biāo)的公司100%股權(quán)的交易價(jià)格為83479.51萬(wàn)元。
7月25日,芒果超媒與芒果傳媒已在湖南省長(zhǎng)沙市簽署了《芒果超媒股份有限公司與芒果傳媒有限公司關(guān)于湖南金鷹卡通傳媒有限公司之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,芒果超媒擬以自有資金83,479.51萬(wàn)元收購(gòu)芒果傳媒持有的金鷹卡通公司100%股權(quán),本次交易完成后,金鷹卡通公司將成為芒果超媒的全資子公司,納入其合并報(bào)表范圍。同一日,雙方還簽署了《芒果超媒股份有限公司與芒果傳媒有限公司關(guān)于現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)之盈利預(yù)測(cè)補(bǔ)償協(xié)議》。
資料顯示,湖南金鷹卡通傳媒有限公司成立于2004年,是湖南廣電旗下專(zhuān)業(yè)的青少兒內(nèi)容制作公司,并憑借對(duì)內(nèi)容市場(chǎng)的深刻理解、優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作能力和深厚的優(yōu)質(zhì)IP積累,縱向拓展至線下活動(dòng)與樂(lè)園運(yùn)營(yíng)、衍生品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)板塊。2022年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,金鷹卡通公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為27314.17萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為4699.05萬(wàn)元。
收購(gòu)前,金鷹卡通公司股權(quán)架構(gòu)如下圖所示:
收購(gòu)后的主要股權(quán)架構(gòu)情況如下圖所示:
對(duì)于本次股權(quán)交易的影響,芒果超媒提及以下幾點(diǎn):
1)堅(jiān)持黨媒主力軍搶占主陣地,不斷豐富高質(zhì)量文化供給
作為黨媒國(guó)企,芒果超媒始終致力于以高質(zhì)量文化供給增強(qiáng)人們的文化獲得感、幸福感。本次收購(gòu)?fù)瓿梢院?,依托新媒體平臺(tái)芒果TV“一云多屏”多牌照、全終端覆蓋優(yōu)勢(shì),將使得金鷹卡通公司高質(zhì)量的青少兒節(jié)目供給,觸達(dá)更多用戶(hù),覆蓋更大范圍的人群。
2)推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展,高質(zhì)量建設(shè)主流新媒體集團(tuán)
作為國(guó)有新媒體企業(yè)體制機(jī)制改革的探索者和國(guó)內(nèi)媒體融合發(fā)展的典型樣本,芒果超媒被國(guó)家廣電總局評(píng)為首批“全國(guó)廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位”;金鷹卡通公司擁有豐富的內(nèi)容版權(quán)資源,成熟的業(yè)務(wù)模式和穩(wěn)健的盈利模式。
本次收購(gòu),是芒果超媒推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的重要舉措,構(gòu)建起更具價(jià)值引領(lǐng)的全媒體傳播生態(tài),激發(fā)更多的產(chǎn)業(yè)活力和動(dòng)能。
3)持續(xù)優(yōu)化新媒體產(chǎn)業(yè)布局,提高上市公司盈利能力
芒果超媒與金鷹卡通公司業(yè)務(wù)深度互補(bǔ),戰(zhàn)略高度協(xié)同。本次收購(gòu)有助于其公司完善內(nèi)容領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局,鞏固用戶(hù)基礎(chǔ),進(jìn)一步夯實(shí)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
本次交易完成后,金鷹卡通公司作為芒果超媒的全資子公司,將納入到公司合并報(bào)表范圍,進(jìn)一步增強(qiáng)上市公司的盈利能力。
最后DVBCN也略微談下簡(jiǎn)單看法,湖南廣電臺(tái)(集團(tuán))近些年通過(guò)湖南衛(wèi)視、芒果TV的“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略著實(shí)是全國(guó)地方廣電中走在前列的廣電力量,經(jīng)過(guò)重組改革后,湖南廣電體系正在重新調(diào)整方向,廣電傳媒還在繼續(xù)變革、且面臨各方面(包括技術(shù)、平臺(tái)、政策、風(fēng)向等等)的沖擊,但也是全媒體融媒時(shí)代的新機(jī)遇。
正如湖南廣播影視集團(tuán)(湖南廣播電視臺(tái))黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張華立所言:“回想當(dāng)初,內(nèi)部競(jìng)聘時(shí),100個(gè)人里有99個(gè)人要去湖南衛(wèi)視,而不是芒果TV。幾年后,情形截然相反。” “湖南廣電近些年通過(guò)完成對(duì)湖南衛(wèi)視的互聯(lián)網(wǎng)化改造,與芒果TV合二為一,建設(shè)了較完備的統(tǒng)一的管理和服務(wù)中臺(tái)。放棄了眼前利益,畢其功于一役,建設(shè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)芒果TV及國(guó)際APP,使之有能力參與新媒體傳播的正面競(jìng)爭(zhēng)?!笨傊?,湖南廣電的經(jīng)驗(yàn)并非是單純的形式上讓傳統(tǒng)廣電硬走上新媒體的平臺(tái),而是通過(guò)了包括有人才的繼續(xù)培養(yǎng)、新技術(shù)與平臺(tái)的打造、全媒體資源的高效復(fù)合利用等,有板有眼的打造特色融媒之路。