自6月1日起，大量的樂視手機供應(yīng)商（據(jù)稱20余家，未考證）聚集在朝陽區(qū)樂視大廈門口，口中高喊“樂視還錢！”。這些供應(yīng)商有的來自河南，有的來自成都。
據(jù)現(xiàn)場目擊者稱直到6月2日下午5點，樂視手機方面無人出面安撫一眾供應(yīng)商。
樂視手機債務(wù)危機一直遲遲未決，就在上月（5月21日）賈躍亭針對裁員事件舉行了媒體溝通會，還特別提及：“樂視裁員主要集中在非上市體系，樂視手機資金不足是教訓(xùn)”。IT之家特別節(jié)選其中的兩段話——
手機是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業(yè)界是很罕見的，但同時由于我們對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進不是特別及時，導(dǎo)致手機非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)，這也是對我們很好的一次經(jīng)驗教訓(xùn)。
手機業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰——把已經(jīng)積累起來的手機領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價值發(fā)揮出手機產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。相信手機業(yè)務(wù)，肯定會給這個市場創(chuàng)造不一樣的價值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價值。
—— 賈躍亭
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