在商界，注意力向來(lái)是稀缺資源，賈躍亭和他創(chuàng)辦的樂(lè)視卻從不乏輿論關(guān)注。不過(guò)，從去年年底開(kāi)始，輿論的關(guān)注開(kāi)始轉(zhuǎn)向，此前被看好的樂(lè)視生態(tài)現(xiàn)在卻成了眾矢之的。原因無(wú)他，樂(lè)視沒(méi)錢(qián)了。
資產(chǎn)和股權(quán)遭凍結(jié)、北美業(yè)務(wù)慘淡收?qǐng)?、核心業(yè)務(wù)部門(mén)高管集體離職、被爆挪用易到資金……樂(lè)視缺錢(qián)的困境從去年年底至當(dāng)下發(fā)生的這一系列事情中可以看出端倪。在樂(lè)視網(wǎng)6月28日召開(kāi)的2016年度股東大會(huì)上，賈躍亭坦言非上市體系的資金問(wèn)題遠(yuǎn)比想象得嚴(yán)重，最近幾個(gè)月看到的資金問(wèn)題比去年更嚴(yán)重。
這一切并非沒(méi)有來(lái)由。在描述過(guò)去幾年的快速增長(zhǎng)時(shí)，賈躍亭很喜歡用“蒙眼狂奔”這四個(gè)字。以今日之眼觀看，過(guò)去幾年無(wú)疑是樂(lè)視生態(tài)業(yè)務(wù)的大躍進(jìn)。硬件終端賠錢(qián)補(bǔ)貼以擴(kuò)大用戶規(guī)模，造車計(jì)劃消耗巨大卻始終沒(méi)有量產(chǎn)車，多個(gè)沒(méi)有現(xiàn)金流回報(bào)的業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，稀釋了有限的資金，以致捉襟見(jiàn)肘。
賈躍亭承認(rèn)，樂(lè)視整個(gè)生態(tài)中，最弱的就是資本組織。他為樂(lè)視搭建了一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的系統(tǒng)，上市公司與非上市公司的業(yè)務(wù)線、資金線相互交織，依靠非上市公司不斷產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)所形成的“利好”，推高上市公司股價(jià)，繼而再利用處于高市值階段的樂(lè)視網(wǎng)，在二級(jí)市場(chǎng)獲取低成本融資，反哺各個(gè)非上市業(yè)務(wù)的發(fā)展。
不過(guò)，這個(gè)設(shè)想過(guò)于樂(lè)觀。市場(chǎng)好的時(shí)候的確可以融到錢(qián)。但是市場(chǎng)不好的時(shí)候，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)形成負(fù)反饋，上市公司與非上市公司的業(yè)務(wù)線、資金流就會(huì)互相傷害。現(xiàn)如今，賈躍亭質(zhì)押樂(lè)視網(wǎng)的股權(quán)也在這種反饋中面臨平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，昔日金主作壁上觀。
賈躍亭不止一次說(shuō)過(guò)，他把樂(lè)視看得比自己的生命還重要，愿意用自己的生命來(lái)完成自己所熱愛(ài)的夢(mèng)想。然而，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)也絕非易事。眼下，樂(lè)視能否度過(guò)此次危機(jī)尚不清楚，賈躍亭挖的“生態(tài)”大坑，需要更多時(shí)間和資金來(lái)填補(bǔ)。
如果樂(lè)視能有幸度過(guò)此次危機(jī)，化解夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的尖銳對(duì)立，停止“蒙眼狂奔”擁抱進(jìn)退自如，是眾多局外人對(duì)賈躍亭的建議。但愿經(jīng)過(guò)此番波折，樂(lè)視生態(tài)能夠自由呼吸，而賈躍亭依舊是那個(gè)有夢(mèng)的少年。
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