編前話
悄無聲息，2017年已逝去一半。不管您處于VR/AR/MR行業(yè)的哪個細分領(lǐng)域，相信都能感覺到年初時的寒冬，以及最近這段時間的回暖氣息?？吹酵顿Y人對行業(yè)恢復(fù)信心，看到類似蘋果布局AR/VR的消息，大部分從業(yè)者都倍感欣慰和欣喜。
行至年中，回想過去半年，您是忙碌、焦慮、搖擺不定，亦或是充滿熱忱、激情洋溢、目標篤定呢?
VR時代特策劃了《2017年中關(guān)鍵詞盤點》專題，邀請VR行業(yè)大咖總結(jié)2017年上半年行業(yè)發(fā)展以及對下半年趨勢的預(yù)判。
第一期關(guān)鍵詞分享，我們有幸邀請到VR硬件行業(yè)里的10位大咖——HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青、愛奇藝智能硬件副總裁熊文、Pico總裁周宏偉、3Glasses創(chuàng)始人兼 CEO王潔、AMD VR計算平臺與方案總監(jiān)楚含進、酷開VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理李晶Coco、IDEALENS CEO蘇文濤、蟻視CEO覃政、嗨鏡CEO王集森、NOLO VR CEO張道寧。
并不意外的是，“回歸理性”成為好幾位大咖口中的關(guān)鍵詞。經(jīng)過2016年下半年至今年年初的大浪淘沙，那些只想獲得短期回報的投機分子大多已被踢出局，留下來的，都是真正想在VR行業(yè)有所為的企業(yè)，他們對VR的認知更加理性。
另外，像“蓄勢”、“發(fā)展”、“普及化”、“生活化”等詞也是出現(xiàn)頻率比較高的，說明大家對行業(yè)還是信心滿滿的。更多的詳細內(nèi)容，請看下文。
回歸
一是回歸理性，所謂VR寒冬不過是相對資本泡沫，真實的VR行業(yè)并沒有寒冬這個說法——雖然沒有泡沫期吹噓的那么驚艷，但其巨大的發(fā)展空間也比大多人想象中要好，也一直在穩(wěn)步發(fā)展;
二是回歸產(chǎn)品技術(shù)，炒作對VR行業(yè)發(fā)展沒有任何意義，只會透支和傷害用戶對VR的期待，從上半年看行業(yè)中越來越多的參與者紛紛把注意力和重點轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品和技術(shù)，這是可喜的現(xiàn)象，因為只有產(chǎn)品和技術(shù)的突破才能真正引爆VR產(chǎn)業(yè)。
移動
相比主機VR，移動VR是毫無疑問的未來。移動VR從2017年開始真正出現(xiàn)在大眾視野中，VR普及的希望在移動VR。
蓄勢
雖然VR行業(yè)還在探索中前行，但在終端技術(shù)產(chǎn)品、視頻游戲內(nèi)容生態(tài)、企業(yè)融資等幾個方面，在今年上半年都呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，都在為即將到來的行業(yè)大爆發(fā)蓄勢，未來可期。
獨上高樓，望斷天涯路
VR行業(yè)開始有沉淀，企業(yè)從最初一味資本追逐到根據(jù)自己的定位與市場，不斷深耕，登高望遠，瞰察路徑。在這其中，很多公司在深刻思考VR為實體經(jīng)濟帶來的價值而不是一味所謂“互聯(lián)網(wǎng)"思維來應(yīng)對VR。
另一方面，我們看到與VR相關(guān)的技術(shù)的進步明顯在加速，成熟度也明顯提高，像微軟、Facebook、高通等大公司也將在下半年透露更多的VR產(chǎn)品信息。VR正在在朝著有序化、先行業(yè)、后產(chǎn)業(yè)的規(guī)律發(fā)展道路前進。
VR標準
微軟的入局將加快硬件標準統(tǒng)一的步伐，微軟和3Glasses在2017年要去定義VR的交互標準。當(dāng)VR的標準趨于雷同、趨于協(xié)同、趨于一致的時候，整個內(nèi)容的量會起得很快。所以個人覺得，2017年、2018年最重要的是標準的問題。
商業(yè)模式
3Glasses D1出現(xiàn)后迅速與傳統(tǒng)街機/3D動感影院結(jié)合，形成了極具中國特色的VR線下體驗?zāi)Ｊ剑韲鴥?nèi)市場并遠銷海外。我們之后會開發(fā)出更多的成功的商業(yè)模式出來，運用于更多不同的行業(yè)，讓更多人的人享受虛擬現(xiàn)實的美好。
理性
我們一直強調(diào)VR的發(fā)展是一個三到五年、甚至五到十年的長期規(guī)劃，這就需要從業(yè)者、包括投資人有一個很良好的心態(tài)，不能追求一到兩年的短期回報。經(jīng)過過去一年的發(fā)展，如今大家對VR的認知趨于理性。
顛覆性科技
從制造第一個智能手機，到第一個3G、4G的手機，第一個有相機的手機，再到第一個可以空間定位的VR系統(tǒng)，HTC一直在用科技顛覆世界。隨著VR技術(shù)的發(fā)展，它正在顛覆運動、醫(yī)療、酒店、教育等各個行業(yè)。不久的未來，VR將有可能顛覆通訊行業(yè)，5G需要VR，VR也需要5G。
IP和普及化
現(xiàn)在VR行業(yè)最大的問題，不是技術(shù)不夠好，內(nèi)容不夠多，而是許多普通人不理解什么是VR。但類似《變形金剛5》、《蜘蛛俠》、《玩家一號》這樣大IP的VR體驗，可以極大地加速VR的普及程度。以明年3月份將上映的《玩家一號》為例，劇情講的是在二十年后的未來，VR將怎么影響我們的世界，到時候，全世界有上億的人會終于了解到什么是VR。另外，蘋果在WWDC17全球開發(fā)者大會上宣布進軍VR/AR領(lǐng)域，當(dāng)蘋果開始進軍的時候，就代表這個行業(yè)很快就要普及化了，所以VR很快就要普及化了。
高端VR無線化
去年11月Vive宣布了和TPCast的合作，讓Vive成為第一個無線化的PC VR。兩個星期前Vive又宣布和英特爾合作，用成本更低的方法來把VR無線化。這些都是讓高端VR體驗更加普及、方便的趨勢。
大浪淘沙
市場虛火退去，根基不牢的、投機跟風(fēng)的倒下了，有真本事的人會留下。
蓄勢
苦練內(nèi)功，積蓄力量，準備下一次華麗亮相。
發(fā)展
資本和媒體層面貌似冷了，但市場沒有，市場需求其實是越來越多，這些市場機會，會幫助產(chǎn)業(yè)迎來下一次勃發(fā)。
+VR
所謂的“+VR”，以傳統(tǒng)行業(yè)自身需求為重，用VR技術(shù)幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機。2017年，越來越多VR廠商在做這方面的嘗試。IDEALENS要做“+VR”理念的布道者和踐行者，用VR的手段幫客戶解決實際問題。比如，在教育+VR方面，IDEALENS將于2017年下半年推出針對教育市場的專用VR一體機，讓更多學(xué)生感受VR課堂的魅力。
穿戴設(shè)計
2016年VR認知元年以來，VR技術(shù)的風(fēng)潮與消費者的實際體驗一直是冰火兩重天。市面上絕大多數(shù)VR頭顯設(shè)計臃腫，體積和重量較大，長期佩戴會造成使用者的不適感，影響沉浸體驗效果。2017年，IDEALENS全球首創(chuàng)的電池倉后置的工業(yè)設(shè)計和結(jié)構(gòu)方案，不僅佩戴方便，而且舒適輕盈，成為VR行業(yè)爭相追逐的新焦點。只有讓用戶舒適佩戴，才能推動VR市場的良好發(fā)展。
移動端
從2015年率先推出全球首款量產(chǎn)VR一體機至今，IDEALENS一直堅信移動VR是VR頭顯的重要方向。2017年一個重要的趨勢是VR向移動端快速發(fā)展，包括Facebook、高通、英特爾、谷歌等科技大廠都開始推VR一體機。一旦移動端成為趨勢，就預(yù)示著整個行業(yè)在逐漸走向成熟，因為只有VR用戶足夠多，才會對VR的便攜性提出要求，移動端才有可能真正爆發(fā)。
落地
VR行業(yè)從瘋狂到理性，從縹緲到實際，似乎經(jīng)歷了一個完整的春夏秋冬。元年過后，VR行業(yè)的重心將在產(chǎn)品落地上。作為從業(yè)者，我們會更多的去思考產(chǎn)品體驗的每一個細節(jié)，思考商業(yè)模式真正意義上的落地。面對龐大的B端市場，酷開VR將在產(chǎn)品、資源和戰(zhàn)略三個方面著手推進B端整體解決方案落地。
教育
酷開從去年開始布局VR教育，加之創(chuàng)維在教育行業(yè)已有16年行業(yè)經(jīng)驗，目前我們已經(jīng)布局全國教育市場。從產(chǎn)品端，酷開VR做了防藍光、防近視、小瞳距適應(yīng)等護眼貼心設(shè)計，并率先通過了國際權(quán)威認證機構(gòu)德國TüV的防藍光認證。創(chuàng)維酷開未來會繼續(xù)堅持“防藍光護眼”技術(shù)，保持初心深耕教育，努力打造成為“VR教育解決方案第一品牌”。
一個小目標
VR行業(yè)還處于初級階段，我們需要更多技術(shù)積累和更好的內(nèi)容支撐，所以酷開給自己定了一個小目標：設(shè)立一個億的行業(yè)投資計劃。這一個億用于戰(zhàn)略投資VR行業(yè)內(nèi)擁有核心優(yōu)勢的技術(shù)團隊和內(nèi)容制作團隊，希望大家能夠聯(lián)合起來共同加速VR行業(yè)的發(fā)展。
回歸理性
上半年，VR行業(yè)經(jīng)歷了一波“大浪淘沙”。投資人回歸理性，少了一批講故事的公司，留下的大多是真正focus在技術(shù)和產(chǎn)品上的公司。
交互技術(shù)
上半年，多家VR頭顯廠商都發(fā)布了定位交互產(chǎn)品。交互，是VR產(chǎn)品形態(tài)從“360視頻看片神器”轉(zhuǎn)變到“提供真正的沉浸式體驗”的關(guān)鍵。
殺手級應(yīng)用
最近大量的VR內(nèi)容開發(fā)商獲得投資，希望下半年能夠有一些殺手級應(yīng)用出現(xiàn)，將是VR行業(yè)發(fā)展的破局點。
VR一體機
一體機作為未來VR產(chǎn)品的重要形態(tài)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)達成共識，幾大巨頭如Google、Oculus、HTC都已看到一體機的潛力，將一體機作為未來重要的發(fā)展方向。inside-out技術(shù)搭載6Dof定位追蹤將成為接下來主流VR一體機標配，使VR體驗在交互性、沉浸感方面有質(zhì)的提升。
生活化
在過去半年，VR在各行各業(yè)滲透的場景越來越多，Pico與《火王》、《獵場》電視劇發(fā)布會合作，與景甜、胡歌等明星親密接觸，在戴佩妮演唱會上的亮相，這些跨界合作都證明著VR正逐步進入尋常百姓生活之中。同時，經(jīng)過16年市場的洗禮，用戶在選擇VR產(chǎn)品時也越來越理性，開始用體驗和質(zhì)量選產(chǎn)品，讓VR融入自己的生活。
VR+
除了C端需求，To B端VR也有許多機會，隨著VR技術(shù)逐步精進、VR理念逐步深入人心。以Pico為例，我們的一體機遍布了蒙牛在全國130個城市的800個銷售網(wǎng)點，在教育市場也看到越來越多Pico的身影。相信在不遠的未來，VR+的方式一定會獲得更多行業(yè)用戶的青睞。
漸趨理性
在去年VR迅速火爆之后，涌現(xiàn)了一大批VR公司和VR產(chǎn)品，有些是盲目跟風(fēng)，劣質(zhì)產(chǎn)品眾多。今年的VR相對顯得冷靜很多，減少一些浮躁之氣，大家也開始更多心思放在鉆研產(chǎn)品上，這對整個VR行業(yè)發(fā)展，是一個好的象征。
轉(zhuǎn)型跨界
所有公司都在思考新的變現(xiàn)渠道，都在尋找真正的商業(yè)之路，因此開始更豐富的探索，比如轉(zhuǎn)換產(chǎn)品線，比如開拓B端業(yè)務(wù)，比如探索線下商業(yè)情景，再比如涉足游戲開發(fā)，靈活變化才能找到新機會。
輕
這個包括：重量要輕，至少讓人每天愿意戴3個小時以上;交互要輕，要盡量接近自然交互的方式進行人機互動;以及應(yīng)用要輕，不能總是重度游戲，而是重視全年齡段用戶不同的需求來提供內(nèi)容。
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