日本的智能手機(jī)市場(chǎng)并非一塊寶地，從2002年開(kāi)始，集成多項(xiàng)功能的翻蓋功能手機(jī)就成了社會(huì)中的主流，甚至形成了一套文化顯學(xué)。智能手機(jī)在2010年之后幾乎已經(jīng)席卷全球，卻在日本受到了相當(dāng)大的阻礙。雖然蘋(píng)果的入駐最終敲開(kāi)局面，但也打了眾多日企一個(gè)措手不及，如今只剩下索尼、京瓷，夏普和富士通瓜分剩余的半壁市場(chǎng)。
情況正在變得越來(lái)越糟糕，相比其它地區(qū)蓬勃發(fā)展的手機(jī)行業(yè)，日本市場(chǎng)卻在逐漸緊縮，富士通手機(jī)的銷(xiāo)量已經(jīng)不及7年前的50%。在這樣的條件下，出售利潤(rùn)越來(lái)越微薄的手機(jī)業(yè)務(wù)似乎是最好選擇，根據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的報(bào)道，它們很有可能在今年9月份開(kāi)始招標(biāo)，而售出價(jià)格將達(dá)到數(shù)億美元。
省下來(lái)的錢(qián)，自然投入到了其它領(lǐng)域。從目前的狀況來(lái)看，人工智能、商企設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)和AR-VR成為了最大受益者。
早在2014年，富士通就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出“Software Interstage AR Processing Server”這樣的AR系統(tǒng)，并基于Metawater凈水設(shè)施完成了商業(yè)應(yīng)用。而2016年MWC上推出的工業(yè)AR頭盔，可以說(shuō)是之前項(xiàng)目的延續(xù)。那一年，扎克伯格從上百個(gè)帶著Gear VR的體驗(yàn)者身邊掠過(guò)，而富士通卻成為了默默無(wú)聞的實(shí)踐者。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，它們的AR技術(shù)在工業(yè)應(yīng)用上已經(jīng)基本成型，并與橋梁和鋼塔制造公司Tomoe Corporation進(jìn)一步制作了融合3D和AR的工程制造系統(tǒng)。
VR業(yè)務(wù)的布局還是近兩年的事，富士通從去年開(kāi)始使用Nibiru的內(nèi)核生產(chǎn)VR一體機(jī)，此后還連同mizuho銀行推行VR購(gòu)物。不難發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)業(yè)務(wù)日漸式微時(shí)，其AR-VR業(yè)務(wù)卻在穩(wěn)步發(fā)展。
為賺錢(qián)開(kāi)源節(jié)流是該公司的一貫做法，它們老早便將PC和手機(jī)業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立，并積極與VAIO、聯(lián)想等企業(yè)商討合并事宜，后者最終打算接下這塊燙手山芋。實(shí)際上，在此之前的2015財(cái)年，其PC業(yè)務(wù)總計(jì)為其帶來(lái)了100多億日元的虧損。
金融分析師Stephen Simpson表示，如果富士通不想成為第二個(gè)IBM，就需要解決PC業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)器、企業(yè)存儲(chǔ)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的低回報(bào)問(wèn)題。從公司當(dāng)前的收入占比中也能看出些許端倪，大約有六成來(lái)自于IT、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)支持服務(wù)——這其中自然包括AR系統(tǒng)的販賣(mài)和維護(hù)。
盡管我們不能斷言AR-VR業(yè)務(wù)為富士通帶來(lái)了足夠多的營(yíng)收，但至少該公司已經(jīng)認(rèn)可這些新興技術(shù)的潛力。
不過(guò)，面向消費(fèi)市場(chǎng)的布局可能并非重點(diǎn)，VR一體機(jī)只是個(gè)使用第三方內(nèi)核的試水之作，而VR購(gòu)物項(xiàng)目中負(fù)責(zé)用戶(hù)接口的也是Mizuho銀行，富士通顯然處于一個(gè)“更上游”的位置。參考AR業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，也許結(jié)合商企應(yīng)用的AR-VR研發(fā)能為它們帶來(lái)更多利益。
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