阿近日樂視體育離職不久的員工透露，樂視體育出售的談判已基本完成，此后樂視系將不再是現樂視體育的大股東，樂視體育或將于一到兩個月內易主更名。

另外，前幾天爆出“賈躍亭美國信托文件曝光，勝利大逃亡”的消息，賈躍亭和樂視，再次吸引了大家的目光。賈躍亭“跑”得出國門，卻跑不出樂視內外信任危機爆發(fā)后引發(fā)的連鎖反應。樂視目前爆發(fā)的危機不斷發(fā)酵，并逐漸蔓延到了整個樂視產業(yè)鏈，樂視網、樂視體育、樂視金融……

而今，樂視危機甚至開始向整個互聯網行業(yè)蔓延。與樂視有著相似發(fā)展路徑的暴風集團，其互聯網電視發(fā)展也是不順利。從樂視到暴風，再到整個行業(yè)，互聯網電視已然險象環(huán)生，日子越來越不好過。

然而在這種情況下，湖南衛(wèi)視主持人杜海濤卻不斷放出消息要做互聯網電視一事，逐漸引起了行業(yè)的關注。他繼七夕放話之后，又推出2次粉絲調研活動，似乎把這件事逐漸在做實。這位被朋友們稱為“杜董”的“隱形富豪”跨界做電視，對行業(yè)是一次不小的沖擊，這件事背后的玄機，可謂見仁見智。但不管怎樣，這都是一次全新的探索與嘗試。

眾所周知，從2013年到2017年，互聯網電視的發(fā)展進入爆發(fā)期，以內容為王的互聯網電視進入白熱化發(fā)展階段，無論是樂視還是小米，微鯨還是看尚，或是雷鳥，大多數互聯網電視品牌都只是通過第三方平臺內容來為用戶提供優(yōu)質內容，硬件與內容、軟件與服務并未能實現真正融合，內容價值也沒有被最大化地彰顯出來。

與之不同，杜海濤此次攜手互聯網生力軍愛芒果電視，切入互聯網電視行業(yè)，算是強強聯合，也是優(yōu)勢互補。杜海濤的優(yōu)勢在其明星號召力、粉絲需求洞察，以及敏銳的商業(yè)嗅覺，但在互聯網電視行業(yè)一無技術，二無品牌，三無渠道。而愛芒果電視背靠湖南衛(wèi)視與芒果TV，能夠同時整合品牌、技術、渠道、內容、牌照等資源，同時愛芒果電視與杜海濤合作，彌補了自身新晉品牌用戶基數少的不足。通過這種形式的強強聯合，愛芒果通過整合將湖南衛(wèi)視、芒果TV以及杜海濤本人的優(yōu)質內容價值進一步放大，從而使內容、軟件、硬件、渠道、用戶等在互聯網電視產業(yè)鏈當中的聚合效應充分釋放了出來。

互聯網電視生態(tài)中，硬件不再是人們追逐的關鍵，內容才是互聯網電視的價值中心。杜海濤攜手愛芒果發(fā)起的“杜海濤造電視”粉絲調研活動，鼓勵粉絲把自己的需求提出來，再由杜海濤聯合愛芒果電視，為粉絲、為用戶進行產品定制，這次活動既有濃濃的“芒果味”，也有濃濃的“明星味”。通過粉絲經濟達到內容牽引，進而開辟了一種全新的發(fā)展模式，既是明星資源、優(yōu)質內容對于用戶的撬動，更讓眾多粉絲認知并喜愛互聯網定制電視，通過明星定制、粉絲共享的模式，達到消費升級和產業(yè)升級。

此次杜海濤的用戶調研，側重于內容方面。據資料顯示，與杜海濤合作的星芒系列，從其調研活動顯示，采用真4K液晶顯示屏，配合量子點顯示技術的可能性極大。量子點技術能夠精準還原每一種色彩，讓顯示更加生動，活靈活現。

互聯網時代，互聯網企業(yè)培育的市場環(huán)境，更加注重用戶體驗，更加注重優(yōu)質內容。用戶對于電視選擇的核心關注點已經從硬件向內容轉移。80、90后作為網絡原住民，其興趣點在于新鮮、精彩的內容。他們希望獲得優(yōu)質內容所帶來的暢快體驗，這才是這一群體的真正痛點。

基于對用戶痛點的敏感捕捉，杜海濤攜手愛芒果一起“造電視”，讓粉絲的意見得到充分表達，并根據粉絲的建議，為他們進行量身定制，在內容上最大化地滿足粉絲及用戶的需要。這充分體現了互聯網時代“內容為王，用戶為王”的宗旨，也推動了互聯網電視行業(yè)的新發(fā)展!