為搶奪這一波大屏市場發(fā)展中的更大蛋糕，產業(yè)生態(tài)鏈上每個企業(yè)都有不同的動作。什么方法是成功的方法?什么樣的模式是有效的模式?這些都還難以給出定論。但是9月26日江蘇有線和深圳酷開的共享合作，或將是引領當下大屏運營市場實現(xiàn)跨行業(yè)融合發(fā)展的風向標。
借助江蘇互聯(lián)網大會的東風，江蘇有線和深圳酷開經過前期深入交流和磨合，以共享用戶、技術、資源、渠道等為核心達成全面合作，合力行動。
近年來，在三網融合及智能技術的推動下，大屏市場猶如“復興號”進入大提速時期，智能電視(盒子)的擁有量連創(chuàng)行業(yè)新高，大屏用戶不但數(shù)量激增，而且越來越多的年輕人重新回歸到隊伍。這也帶動了騰訊、阿里、百度(愛奇藝)等互聯(lián)網巨頭以資本和頭部資源進入市場。
但是，看上去順風順水的大屏電視行業(yè)仍然“附著”有一系列“毛病”。如內容雖然海量增加，但缺乏整合篩選，新舊混雜，良莠不齊，影響用戶使用效果;終端設備操作復雜，層級過多，影響用戶使用體驗;廣告運營粗放，不科學不透明，缺乏效果評估;沒有成熟的可持續(xù)盈利模式，投入風險不可控。
專家指出，面對這樣的形勢，企業(yè)需要找到合適的方法，既要能抓住機會乘風而飛，又要能剔除問題健康前行。
江蘇有線和深圳酷開同處大屏行業(yè)大家庭，此前各有自己的“勢力范圍”，有自己的優(yōu)勢和資源。據悉，江蘇有線的聯(lián)網有線電視用戶終端近2600萬臺，廣電寬帶用戶近300萬，全面覆蓋江蘇影響整個華東地區(qū);酷開系統(tǒng)激活終端數(shù)量已達2500萬，日活躍用戶數(shù)超970萬。
用戶是大屏行業(yè)的生命線。江蘇有線和深圳酷開以用戶為基礎打開了合作之門，并奏響了行業(yè)最強音——用戶規(guī)模全國第一的視頻及增值業(yè)務運營平臺正式誕生。同時，江蘇有線和酷開從內容資源上入手，共同為數(shù)千萬用戶端上一盤“滿漢全席”：江蘇有線將本地化服務、本地制作節(jié)目、在線院線直播等內容與酷開全網優(yōu)質影視內容、教育內容、網絡大電影、全國綜合服務相結合;并就廣告、游戲等可運營資源以及雙方其他差異化資源進行深度整合。
為改善用戶對大屏電視的使用交互體驗，江蘇有線將酷開先進的大屏視頻增值業(yè)務平臺與江蘇有線直播、點播推流平臺結合，完成江蘇有線自有技術平臺的升級改造，并應用于電視一體機、智能機頂盒等設備，從而通過大數(shù)據、人工智能等技術完成用戶畫像分析，精準推送內容。據悉，由前端業(yè)務運營平臺、前端數(shù)據分析平臺與終端軟件構成的酷開技術系統(tǒng)全面符合總局TVOS 2.0標準，形成了一個完整的視頻業(yè)務集成運營體系，為江蘇有線向前發(fā)展提供良好的技術支撐。
面對多樣化、多形態(tài)的大屏應用場景，江蘇有線和深圳酷開還進一步共享渠道，推進江蘇有線的線下營業(yè)資源與酷開母公司創(chuàng)維的強大線下渠道資源相結合，在增值運營服務、終端機網絡建設、終端軟硬件合作等方向都實現(xiàn)實質合作，面向共享用戶群體提供全面融合化服務。江蘇有線和深圳酷開的跨界合作不但為雙方更大的發(fā)展拓寬了“邊界”，也為三網融合和電視大屏行業(yè)提供了一個全新的發(fā)展“路徑”。
江蘇有線和深圳酷開合作產生的效應不是1+1=2，而是1+1>2;雙方的聯(lián)手打造而出的視頻及增值業(yè)務運營平臺航母成為整個大屏市場融合發(fā)展的風向標。
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