中國聯(lián)通與華電集團(tuán)簽署的《中國華電集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一管控項(xiàng)目》，已開通4M廣域網(wǎng)線路146條、12M互聯(lián)網(wǎng)線路41條、26M互聯(lián)網(wǎng)線路115條、52M互聯(lián)網(wǎng)線路92條、78M互聯(lián)網(wǎng)線路43條。分布在全國的超過300家電廠等系統(tǒng)單位，已通過廣域網(wǎng)專線相互連接，初步形成了覆蓋全國、安全統(tǒng)一的大型電力網(wǎng)絡(luò)管控系統(tǒng)。

今年第三季度，由發(fā)改委、公安部、國資委、國家能源局等上級主管單位和部分大型央企領(lǐng)導(dǎo)組成的專家組，對中國華電集團(tuán)“網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一管控項(xiàng)目”進(jìn)行了評審。與會專家一致認(rèn)為，中國華電/中國聯(lián)通“網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一管控”項(xiàng)目，不僅完全符合各方面的要求與期望，而且具備技術(shù)和服務(wù)模式的多重創(chuàng)新，充分完成了國家交予的信息安全項(xiàng)目試點(diǎn)工作，宜于在大型企業(yè)進(jìn)行推廣，從而全面提升中國企業(yè)的信息安全保障水平。

從2014年開始，中國華電集團(tuán)公司就著手建立統(tǒng)一的安全管控系統(tǒng)。因?yàn)榉植荚谌珖鞯氐幕痣姀S和煤電廠，已分別建設(shè)了本地的互聯(lián)網(wǎng)出口，但易遭受互聯(lián)網(wǎng)攻擊，難以集中防范，亟須建設(shè)統(tǒng)一的安全管控平臺。而這樣一個覆蓋全國的大型網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一管控項(xiàng)目，涉及大量的資源調(diào)用和協(xié)調(diào)工作，紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，實(shí)際工作量非常大。在聯(lián)通集團(tuán)和各地分公司的鼎力支持下，北京聯(lián)通大客戶支撐中心和三區(qū)分公司挑起了這個重?fù)?dān)。

在兩年多的時間里，聯(lián)通人以客戶需求為中心，上下協(xié)同、橫向聯(lián)動，從中國聯(lián)通到北京分公司再到三區(qū)分公司，干部員工擰成一股繩，齊心協(xié)力解決各種難題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各地分公司也全力調(diào)動資源，積極配合完成繁雜的工程任務(wù)，做到了“全國一盤棋”，充分體現(xiàn)出聯(lián)通員工的大局精神。

“我們做了一些具體工作，但真的要感謝從總部到北分再到各地分公司的各位同仁，沒有大家的共同努力，這么大的項(xiàng)目真的難以完成。”三區(qū)分公司負(fù)責(zé)華電集團(tuán)的客戶經(jīng)理告訴記者，團(tuán)隊(duì)的力量讓她無所畏懼，項(xiàng)目千頭萬緒，工作量很大，長期加班，身體很疲憊，但心中充滿力量。“立項(xiàng)和一期工程印象最深刻，因?yàn)橐郧皬膩頉]有過這樣的經(jīng)歷。”

集中優(yōu)勢兵力，上下齊心協(xié)力，是華電項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。記者了解到，當(dāng)年三區(qū)分公司員工與華電集團(tuán)積極溝通，多次主動拜訪，獲得華電集團(tuán)對中國聯(lián)通方案的高度認(rèn)可。北京聯(lián)通將華電項(xiàng)目進(jìn)展情況向集團(tuán)總部匯報后，得到總部的大力支持，總部迅速調(diào)配集團(tuán)客戶部相關(guān)技術(shù)人員，與北京聯(lián)通集團(tuán)客戶支撐中心及三區(qū)分公司相關(guān)人員組成項(xiàng)目組，全力以赴投入華電項(xiàng)目。最終成功上升到集團(tuán)層面的合作。他們以客戶需求為中心，一切資源都向客戶聚焦，所有管理手段都以項(xiàng)目的最終成功為目標(biāo)。好的結(jié)果離不開好的過程，流程理順之后，華電項(xiàng)目已經(jīng)搭起了理想的框架，剩下的難題就是在實(shí)施階段與時間賽跑，應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

根據(jù)華電項(xiàng)目目標(biāo)，300余家系統(tǒng)單位通過廣域網(wǎng)專線上聯(lián)至華電集團(tuán)總部，通過總部的高帶寬互聯(lián)網(wǎng)專線接入互聯(lián)網(wǎng)，其中還有200家單位申請了廣域網(wǎng)鏈路。“安全管控是華電項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)，為了在技術(shù)上達(dá)到目標(biāo)，我們搭建了統(tǒng)一安全管控平臺，采取了三分制結(jié)構(gòu)。”北京聯(lián)通大客戶支撐中心的謝莘告訴記者，“為了確保華電項(xiàng)目順利實(shí)施，大客戶支撐中心最初派出的團(tuán)隊(duì)由3位技術(shù)人員組成，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，人手變得非常緊張。”據(jù)介紹，技術(shù)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，確保了300多條線路按時開通、合理規(guī)劃，滿足了華電集團(tuán)各單位的信息化需求。

“遇到突發(fā)狀況是常態(tài)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，幾乎天天都有突發(fā)狀況。”三區(qū)分公司客戶經(jīng)理告訴記者，“遇到大的事情，不能處理的時候，集團(tuán)層面都能幫忙協(xié)調(diào)處理，各地分公司的同事也給予了無私的幫助。”

據(jù)介紹，華電集團(tuán)下屬單位多為水力發(fā)電廠和火力發(fā)電廠，絕大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此單位周邊往往沒有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)專線需要各地分公司投資建設(shè)。“華電西藏能源有限公司大古水電分公司地處西藏山南地區(qū)桑日縣，電站所處地理位置很偏僻。為了推進(jìn)華電項(xiàng)目，在總部和西藏分公司的協(xié)調(diào)下，當(dāng)?shù)氐穆?lián)通同事加班加點(diǎn)，全力投入，迅速建成符合要求的網(wǎng)絡(luò)。”

中國聯(lián)通創(chuàng)新構(gòu)建的安全管理與服務(wù)合作新模式，為華電集團(tuán)有效整合了業(yè)務(wù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動辦公網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)與安全的統(tǒng)一管控。華電項(xiàng)目符合國資委、國家能源局、公安部等部委對提升信息安全的要求，獲得了網(wǎng)絡(luò)安全專家的高度肯定。華電項(xiàng)目的成功，體現(xiàn)了中國聯(lián)通在大型信息化項(xiàng)目方面的雄厚實(shí)力，擴(kuò)大了中國聯(lián)通在能源行業(yè)的影響力，樹立了央企信息安全服務(wù)的標(biāo)桿。