“中國制造業(yè)要想做大做強，僅僅立足于國內(nèi)市場是遠遠不夠的，只有在海外市場得到認(rèn)可和尊重，才能壓制住日韓等國的家電品牌。”長虹歐洲公司總經(jīng)理廉永平在首次踏上捷克國土的之際，曾留下這樣一句“豪言壯語”。那一年，是2006年。

11年后的今天，捷克已成為長虹電視在歐洲的大本營。以捷克為根據(jù)地，向歐洲市場發(fā)貨的電視產(chǎn)品規(guī)模每年超過100萬臺。目前，長虹歐洲公司業(yè)務(wù)增長率連續(xù)多年超過20%。歐洲市場成為長虹業(yè)務(wù)量最大的海外市場區(qū)域，占海外總市場份額的35%。

海外營收收入一路飄紅

2016年前三季度，長虹控股公司實現(xiàn)規(guī)模收入727億元，海外市場的貢獻功不可沒。數(shù)據(jù)顯示，1-9月集團海外業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)14.42億美元。冰箱、空調(diào)、機頂盒分別同比增長20%、26%、56%。在核心器部件壓縮機銷售上，華意壓縮巴塞羅那公司產(chǎn)銷同比增長15%和22%。預(yù)計全年海外市場營收將超過20億美元，海外業(yè)務(wù)團隊將超額完成預(yù)定任務(wù)。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國強表示，中國企業(yè)“走出去”需要具有高度的風(fēng)險防范意識。“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通為中國企業(yè)海外投資經(jīng)營帶來新的機會。企業(yè)在看到機會的同時，也要建立合理的風(fēng)險管理機制，以應(yīng)對不同的“東道主”國家法律、文化、政治上存在的差異。

堅持以人為中心

據(jù)廉永平介紹，長虹海外業(yè)務(wù)營收逐年上漲，要歸功于長虹堅持“以人為中心”。一方面，長虹打造起尊重和共享的工作氛圍，解決了人與人之間溝通、管理等環(huán)節(jié)的諸多矛盾；另一方面，信息化應(yīng)用提升了工人、生產(chǎn)的雙重效率。

據(jù)了解，在捷克目前工廠的350個員工中，包括廉永平在內(nèi)的中國人只有9人。雇傭當(dāng)?shù)厝藖磉M行管理，從語言、文化、法律等層面看，要比中國人去管理“省心的多”。經(jīng)過長時間的相處，這些“當(dāng)?shù)厝?rdquo;早把長虹當(dāng)成了“家”。在很多工作時間超過3年的管理者看來，這家“中國公司”充滿著理解、尊重、包容和共享，自已完全沒有離開的理由。

同時，企業(yè)信息化應(yīng)用充分解放了壓在工人身上的“擔(dān)子”。受益于信息化應(yīng)用，工人的工作更加簡單、效率更高、耗時更短。隨著大數(shù)據(jù)、云計算在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，工廠可以依據(jù)數(shù)據(jù)分析了解產(chǎn)品存在的問題并及時改良，生產(chǎn)效率直線上升。

在世界舞臺上一展身手

“中國家電品牌能夠在歐洲市場獲得認(rèn)可，多年來一直堅守技術(shù)、創(chuàng)新、改革是成功的根本所在。這些年，長虹加速推進全球化戰(zhàn)略布局，通過產(chǎn)品本地化研發(fā)、服務(wù)與制造信息化應(yīng)用等方式，向世界展示了一個中國家電制造品牌的綜合實力。”廉永平說。

以全球市場為舞臺，長虹從最初簡單的出口創(chuàng)匯、做貿(mào)易、做OEM，到如今的投資建廠，發(fā)展全球化戰(zhàn)略。長虹用十多年時間實現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、技術(shù)及品牌層面的“走出去”。目前，長虹足跡已經(jīng)遍布在印度尼西亞、捷克、西班牙、德國、巴基斯坦等全球19個國家和地區(qū)。代表著中國制造的家電企業(yè)長虹，正在世界舞臺上快步前行。

自2012年起，全球經(jīng)濟持續(xù)走低，新型經(jīng)濟體的發(fā)展速度持續(xù)放緩，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，影響了制造業(yè)的整體發(fā)展。在家電行業(yè)中，“打開國門走出去”已經(jīng)成為了大多數(shù)家電企業(yè)的發(fā)展共識。據(jù)悉，除長虹外，海爾、美的、TCL等中國家電品牌近年來也紛紛加強了海外市場的布局和拓展。