中共中央政治局12月8日下午就實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行第二次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國。這為2018年甚至以后幾年的中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展定下了基調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會再次加速。

宏觀上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到了我國GDP總額的30%以上，并且這一比例只會上升不會下降。我國的電子商務(wù)交易規(guī)模已經(jīng)超過了全球電商規(guī)模的40%，各種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)層出不窮，數(shù)據(jù)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能，是一種全新的社會生產(chǎn)資源。如何利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的價值，是決定未來經(jīng)濟(jì)社會走向的大事。

經(jīng)過20余年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從無到有再從有到無的循環(huán)進(jìn)化，變身為像水和電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。互聯(lián)網(wǎng)化的過程，底層是業(yè)務(wù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)化的過程，凡是深度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)都變身成了數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，例如出行領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化最終帶來的是“滴滴大腦”這樣的數(shù)據(jù)平臺，零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化同樣綻放出了交易數(shù)據(jù)平臺（淘寶）、金融數(shù)據(jù)平臺（螞蟻金服）、物流數(shù)據(jù)平臺（菜鳥）和云計(jì)算平臺（阿里云）。未來，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，引導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值將是每個企業(yè)的核心命題，這也是阿里巴巴定義“DT時代”的大背景之所在。

作為一種全新的資產(chǎn)形式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)首先具有自我繁衍特性，越用越多，只多不少，這決定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值是在使用數(shù)據(jù)的過程中動態(tài)發(fā)揮出來的。其次，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有漂移（Drifting）特征，越共享越值錢，把數(shù)據(jù)資產(chǎn)封閉起來就窒息了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，這會讓過去基于資產(chǎn)權(quán)屬的管理理念受到挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在大多數(shù)時候是相互粘連、不了分割的，一項(xiàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)一旦被分割開來，很可能意味著價值歸零，必須要用全新的思維來對待數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，放手讓它跨界雜交。最后，數(shù)據(jù)消費(fèi)是一種“流動消費(fèi)”，是一種深嵌在時空場景中的數(shù)據(jù)流（Data Flow），這將有別于過去我們已經(jīng)習(xí)慣的固定消費(fèi)模式，必然會引發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景的大范圍“數(shù)據(jù)嬗變”。

微觀上，企業(yè)的數(shù)據(jù)化進(jìn)程將不再是個選擇題，而是必答題。按照業(yè)務(wù)-運(yùn)營，部分-整體這兩個維度，企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型可以有四條路徑：業(yè)務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)整體數(shù)據(jù)化，運(yùn)營部分?jǐn)?shù)據(jù)化，運(yùn)營整體數(shù)據(jù)化。過去的工作，企業(yè)信息化已經(jīng)為運(yùn)營數(shù)據(jù)化打下了一定的基礎(chǔ)，而互聯(lián)網(wǎng)化也為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化做了鋪墊。未來，隨著業(yè)務(wù)整體數(shù)據(jù)化和運(yùn)營整體數(shù)據(jù)化的完成，數(shù)據(jù)型公司將會形成，再進(jìn)一步，未來的公司都會是自動駕駛的。

在這樣一種情勢之下，數(shù)據(jù)將最終驅(qū)動組織成為鮮活的生命體，每一刻都在進(jìn)化。那么，基于固定消費(fèi)邏輯的產(chǎn)品研發(fā)將何去何從？基于單次購買的產(chǎn)品消費(fèi)會變成啥樣？基于月度盤點(diǎn)的庫存管理還是否有效？基于年度財(cái)報(bào)的信息披露是否合理？基于后驗(yàn)邏輯的會計(jì)準(zhǔn)則將何去何從？為什么一定要有員工？為什么必須管理？為什么需要公司？為什么需要人……

結(jié)論：別趕路，去感受路……