2017年是屬于短視頻的?？焓?、西瓜視頻月活用戶成功破億，更多的機構(gòu)還在覬覦著這塊肥肉。

但是生存并不容易。即便有大平臺做靠山，一款A(yù)PP要實現(xiàn)用戶和市場的冷啟動，仍然存在較高的風(fēng)險。比如愛奇藝推出的啪啪奇，優(yōu)酷推出的美點，騰訊推出的微視都消失在了短視頻賽道中（微視前段時間又宣布重返戰(zhàn)場）。

一個最新的趨勢是，視頻平臺不再花大精力去開發(fā)獨立的APP，而是利用原本就已經(jīng)成熟的用戶平臺，實現(xiàn)用戶的遷移和功能的疊加。

以愛奇藝為例，此前的愛奇藝號iPartner合作者大會上，平臺宣布正式啟動北極星計劃，2018年將對頂級原創(chuàng)視頻制作團隊進行孵化扶持，更多的PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）將進入愛奇藝平臺。UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)也將進一步豐富，一個讓短視頻平臺緊張的情況是，在愛奇藝平臺上，用戶可以錄制帶各種特效的短視頻并進行分享，儼然是嵌套了一個“秒拍”工具。

已經(jīng)有用戶開始上傳普通的生活視頻到愛奇藝平臺。“寶寶學(xué)騎自行車”“迪斯尼城堡的煙花”“花園的牡丹花”，只要用戶愿意，錄制的內(nèi)容都可以分享到相關(guān)圈子。

泡泡社區(qū)內(nèi)容展示

這一招不算新鮮。早在2014年，優(yōu)酷就已經(jīng)實現(xiàn)了升級，為PUGC的內(nèi)容生產(chǎn)提供空間。

但是一個最大的不同在于，優(yōu)酷的工具化屬性還不夠強。比如，進入優(yōu)酷以后，UGC內(nèi)容的生產(chǎn)有兩個途徑，一個是通過個人頻道，拍攝或者上傳相關(guān)視頻；一個是通過星球頻道，選擇相關(guān)的明星圈錄制短視頻，并且沒有特效可以選擇。

針對愛奇藝目前“秒拍化”的趨勢，愛奇藝首席技術(shù)官湯興告訴刺猬公社（ID：ciweigongshe）：“我個人觀點，除非一個短視頻的App有它特殊的玩法，它面對的是一個特殊的人群，它才能夠生存。除此之外，我不認為用戶有迫切的需要，一定要單獨裝一個App只為了看短視頻。”

“我們定位的就是一個綜合性的娛樂平臺，娛樂的認知就是在愛奇藝能看到所有的視頻，長和短并不重要，從這個角度來說，我更覺得現(xiàn)在綜合的長視頻公司去做短視頻是一種必然的而且是發(fā)展極其迅速的過程。”湯興認為，“在市場的間歇期很多短視頻App崛起，但是很難見到它能做到多大，除非它本身是個社交平臺。”

對于愛奇藝來說，這樣的教訓(xùn)是曾經(jīng)發(fā)生過的。2013年，愛奇藝推出手機視頻拍攝、編輯和分享的應(yīng)用啪啪奇，到了2013年7月，啪啪奇用戶數(shù)接近百萬，遺憾的是，啪啪奇的社交基因建立在微博和微信的生態(tài)基礎(chǔ)之上，自身并沒有相關(guān)的社區(qū)。該客戶端內(nèi)容自2016年2月就再未曾更新。

因此在愛奇藝的第二次嘗試中，不管是做短視頻還是做泡泡社區(qū)，都沒有脫離愛奇藝平臺做獨立APP。

不過獨立APP并不是誰都做砸了。

今年初，土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，發(fā)力PUGC內(nèi)容，原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號，阿里發(fā)布“大魚計劃”，拿出20億元現(xiàn)金，鼓勵內(nèi)容生產(chǎn)。所謂重賞之下必有勇夫，根據(jù)比達資訊公布數(shù)據(jù)，2017年8月，土豆以3965.6萬人的月活用戶數(shù)排在中國主要短視頻App排行榜第三位。

同樣發(fā)展迅速的還有西瓜視頻，背靠今日頭條的強大分發(fā)能力，西瓜視頻月活用戶數(shù)已破億，直逼快手。

摒棄獨立App之路后，愛奇藝似乎找回了第二春。

比如在嵌入泡泡社區(qū)以后，愛奇藝人均停留時長在一年之中翻了一倍，目前達到人均15分鐘，其中40%的用戶會進入泡泡社區(qū)。

在泡泡社區(qū)，愛奇藝主要采用明星空降的手段來維持圈子活躍度。比如昨日，為了宣傳新劇《風(fēng)起長林》，演員黃曉明就通過自己的愛奇藝賬號與粉絲進行互動。

粉絲“表白”“求翻牌”“祝福”的評論在一個小時內(nèi)達到了6000條，也讓黃曉明的愛奇藝賬號漲粉1.8萬。

這樣的互動帶來的用戶黏性不再過多分析，感興趣的讀者可參考上期文章

《鹿晗愛奇藝泡泡粉絲超1689萬，視頻網(wǎng)站紛紛入局為平臺“造錢”為粉絲“造夢”》

。

長視頻平臺發(fā)展短視頻，最直接的原因就是看中了信息流廣告的紅利。今日頭條和百度已經(jīng)成為了信息流廣告的最大受益者。有報告統(tǒng)計，今日頭條成為2016年吸引品牌數(shù)量最多的App，其廣告收入從2014年的3億、2015年的15億、突破至2016年的60億以上，預(yù)計2017年公司營業(yè)收入將達到100億，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

正因如此，愛奇藝也開始布局自己的信息流廣告之路。一個信號就是發(fā)展短視頻，發(fā)展AI技術(shù)。

另一個不算起眼的布局是地方站，2017年，愛奇藝上線了350個地方站，為區(qū)域性內(nèi)容提供發(fā)展機會，并且吸引區(qū)域MCN加盟。對于信息流廣告來說，地方站的設(shè)置也是精準投放的一個條件。

提到信息流廣告，湯興認為：“信息流廣告既解決了原來品牌調(diào)性的問題，又解決了廣告效果的問題，在你瀏覽之間，對你打擾不大，又能變現(xiàn)。商業(yè)模型解決變現(xiàn)問題的時候，才能順勢而為。變現(xiàn)問題解決了，才能有更多的優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者來創(chuàng)造更好的內(nèi)容。”

阿里在視頻智能推薦上也跨出了關(guān)鍵性的一步。此前，阿里大文娛集團與阿里達摩院共同發(fā)布了全鏈路數(shù)字版權(quán)服務(wù)平臺——鯨觀。平臺可以對視頻內(nèi)容做出實時分析，將視頻結(jié)構(gòu)化，打上標簽、智能編目，除了方便搜索和版權(quán)保護，更重要的是，在智能推薦時，視頻內(nèi)容和用戶的匹配度也會提高。

從今日頭條、百度到阿里，信息流廣告成為巨頭競爭的焦點，今日頭條掌握著首發(fā)優(yōu)勢，仍然處于領(lǐng)先地位。

對于愛奇藝這樣的視頻平臺來說，沒有辦法像今日頭條一樣無邊界發(fā)展，更多的精力將集中在視頻上。湯興認為，愛奇藝的發(fā)展路線都在圍繞著視頻進行，不管是鼓勵PGC內(nèi)容的愛奇藝號還是普通的UGC內(nèi)容，都是在構(gòu)建一個大的內(nèi)容生態(tài)的閉環(huán)。

同樣的，繼優(yōu)酷、頭條、騰訊之后，愛奇藝也升級了自己的分賬模式。入住愛奇藝號的內(nèi)容生產(chǎn)者，可以通過前貼片分賬、信息流分賬、VIP分賬、單點付費、粉絲打賞、應(yīng)援等多種商業(yè)模式，讓內(nèi)容合作方實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

面對當前的競爭局面，湯興表示：“大家都會分賬，最終他會看哪個平臺給他分得多。現(xiàn)在那么多平臺，百花齊放，三年之后，大浪淘沙，很多都會被淘汰。對內(nèi)容創(chuàng)作者來說，如何聚集一個平臺的粉絲，找到自己的粉絲是很重要的，如果只是為了分賬在這些平臺漂泊，哪一天平臺不推你了，你什么也不是。錢絕對不是內(nèi)容創(chuàng)作者第一要考慮的，他考慮的是他的未來。”