“今天已有近2億資金抄底，他們可不傻。”

在看了N多場年會后，唯獨還沒看見樂視的。

相比于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視的品牌營銷及影響力，一定應被業(yè)內(nèi)尊稱為“現(xiàn)象級”。在經(jīng)歷2017這一年的滑鐵盧之后，樂視依舊是那家人們茶余飯后總會談論起來的公司。

“老賈啥時候回國?

樂視復牌之后一路跌停，到底還有沒有救了?

孫宏斌當初危難時刻顯身手，到底值得不值得?”

似乎外界對樂視的揣測，始終都管中窺豹。許多文章從樂視戰(zhàn)略、經(jīng)營、財報、組織架構(gòu)的層層分析，雖然全面具體，卻也不能夠完整的表述或者預測出一個有效的結(jié)果。樂視信任危機爆發(fā)后，象DD通訊錄里一位前樂視的VP，發(fā)了一條朋友圈，意味深長。“看到問題，提出問題的人很多，但能出謀劃策，解決問題的人才實數(shù)寥寥。”

關于樂視的種種境遇，飛象網(wǎng)曾經(jīng)多次撰文分析并成功預測了其發(fā)展走向，新春佳節(jié)之前，象DD也立個Flag——負面出盡，樂視的這次巨大波動基本上已經(jīng)接近尾聲，自1月復牌即持續(xù)跌停的“創(chuàng)業(yè)板龍頭”，股價或許在即將迎來一次鳳凰涅磐式的起飛。

對于樂視，已經(jīng)不敢再說預測了，但下面是我們經(jīng)過一系列理性思考之后的 “思想?yún)R報”。

進入2月，老賈爆倉，樂視自此不再姓賈，義氣大俠孫宏斌一家獨大。

從股價來看，若按照警戒線為170%，跌破150%即平倉來算，賈躍亭所質(zhì)押股份對應的警戒線、平倉線、爆倉線股價分別為11.51元、10.15元和6.77元。目前樂視的股價，意味著賈躍亭或許已爆倉，并且目前沒有任何消息表明老賈會及時補充保證金，不出意外的話，融創(chuàng)會以一個非常便宜的價格把賈躍亭質(zhì)押的這部分股權(quán)拿到手，成為樂視第一大股東和實際控制人。

當年孫宏斌出手救樂視于水火，一部分是看中了樂視名下的不少核心地塊資源，另一部分是看好樂視的主營業(yè)務，樂視電視、樂視影業(yè)以及上市體系樂視網(wǎng)的市場前景。孫宏斌當年就不看好樂視最造錢的手機和汽車業(yè)務，而今一家獨大，必然是當斷則斷。最近在各大衛(wèi)視和視頻平臺上播放量頗高的《戀愛先生》里，滿眼看去還都是樂視生態(tài)系產(chǎn)品的強行植入，這一切，見過太多大風大浪的孫宏斌自然看得通透。

“人有時候要敢叫日月?lián)Q新天，有時候也要愿賭服輸。”——孫宏斌

孫宏斌一定還沒放棄努力和抵抗，就像他把樂視影業(yè)注入上市公司，以期支撐復牌后的樂視股價;他把樂視網(wǎng)更名為新樂視，以切割與樂視品牌的那些負面聯(lián)系;在樂視網(wǎng)的公告中，公司連Logo都換了。舊樂視像是孫宏斌的一場夢，一場噩夢，雖然驚醒，但仍有一身冷汗，喏，就像樂視復牌后的股價。

不過這場夢有A面跌宕的劇情，同樣也有B面的陽光明媚，笑逐顏開。入股樂視這一年，融創(chuàng)中國的股價漲了近5倍!正應了那句古話“失之東隅，收之桑榆”，在孫宏斌的商業(yè)版圖上看，注資樂視的100多億只是小錢，畢竟去年光是接手萬達的項目，融創(chuàng)中國就花了600多億……孫宏斌注定不是一般的商人，大起大落，心態(tài)極好。用他自己的說法是：逆境，是衡量一個企業(yè)家最重要的東西，很多人看到了逆境就不干了，有些企業(yè)家，像我，順境在干，逆境的時候渾身是勁。

這次新樂視與孫宏斌攜手已過重山，如果說舊樂視的種種是一部濃縮荒誕劇，那么在經(jīng)歷了復牌后的重壓，舊樂視落幕，新樂視即將粉墨登場。沒有了曾經(jīng)的高調(diào)和精美PPT，現(xiàn)在的樂視似乎低調(diào)又內(nèi)斂了許多?，F(xiàn)在樂視的股價就像被炸彈襲擊后的深坑，但隨著時間的推移，深坑終究會被填滿。

截止2月7日收盤，樂視網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了復牌后的連續(xù)第11個跌停，但值得注意的是，今日盤中交投活躍，大幅放量，近2億資金抄底，雖然……跌停板封單仍有454萬手。

告別了在樂視年會上動情演唱“吹呀吹呀我的驕傲放縱”的《野子》賈躍亭，或許我們即將看到在新樂視年會上高唱“他說風雨中這點痛算什么”的《水手》孫宏斌。