馬東、王思聰與阿里的先后入局讓直播PGC內(nèi)容在2016年站在了風(fēng)口邊上。大量資金和制作公司的涌入的另一面是劣質(zhì)的內(nèi)容無法建立的口碑以及70%網(wǎng)綜都賠錢的真相，經(jīng)過去年一年的動蕩，很多內(nèi)容公司都已經(jīng)轉(zhuǎn)型甚至死掉。但好在，無論對于平臺還是內(nèi)容生產(chǎn)商來說，這都是一個巨大的市場，放緩的節(jié)奏無疑是一個讓市場"去偽存真"，讓"良幣驅(qū)逐劣幣"的過程。在這個階段，除了充足的資本、大平臺背書、以及先發(fā)優(yōu)勢外，直播PGC的壁壘其實在于制作精品內(nèi)容的能力以及對于垂直受眾的把握。
36氪此前介紹過的VG娛樂就是一家仍奮戰(zhàn)在這個賽道的玩家。據(jù)36氪獨家獲悉，VG娛樂已完成由晨曜資本投資的近千萬級的Pre-A輪融資。
VG 娛樂是從 VG 電子競技俱樂部衍生獨立出來的內(nèi)容公司，主要專注于直播內(nèi)容領(lǐng)域。曾在2016年的風(fēng)口上推出過網(wǎng)紅養(yǎng)成綜藝《花漾大爬梯》，斗魚直播最高同時在線人數(shù)達275萬。在之后又在斗魚嘗試了直播互動劇的新模式《嫌疑人X先生》 ，在淘寶直播打造了潮大媽脫口秀《大媽逃課秀》等等新內(nèi)容，并已進入招商階段。
VG娛樂聯(lián)合創(chuàng)始人張曉帆表示，"這個市場沒什么方法論，很多都是擠著風(fēng)口進。所謂的行業(yè)壁壘還是需要精品內(nèi)容。用一步步推進的方式慢慢來。而VG娛樂的內(nèi)容戰(zhàn)略就是在每一個PGC直播品類下都打造標(biāo)桿。" 相較于傳統(tǒng)綜藝和網(wǎng)綜，張曉帆表示直播綜藝的主要差異在于：
流程上為線性模式，前期的準(zhǔn)備需要更加充分。
需要加入更多的互聯(lián)網(wǎng)+思維，設(shè)計更多用戶互動
最根本的還在于受眾屬性不同。直播平臺和視頻網(wǎng)站略有不同，每個平臺有著自己獨特的受眾和文化屬性，無論是彈幕還是觀看習(xí)慣都有獨特之處。專注于平臺的用戶屬性來設(shè)計節(jié)目內(nèi)容才是關(guān)鍵。
而VG娛樂更重要的策略也是第三點，打造內(nèi)容策劃和產(chǎn)品聯(lián)動的直播互動綜藝。VG娛樂會在6月聯(lián)手YY LIVE與淘寶直播雙平臺打造國內(nèi)首檔美少女生活體驗直播真人秀《霸道村花》，內(nèi)容主要聚焦在"美少女生活體驗”。同時還會鏈接VG自己的藝人經(jīng)紀(jì)線；節(jié)目在YY與淘寶同步直播，將電商內(nèi)容加入直播PGC，將實現(xiàn)每周末兩天一夜，每期24小時直播。
節(jié)目中為淘寶直播設(shè)立了專屬環(huán)節(jié)"村花大賣場"，延長直播PGC的產(chǎn)業(yè)鏈。張曉帆認(rèn)為這樣的直播的模式更適合直播用戶碎片化的接受方式，在每個直播節(jié)點都可以找到關(guān)鍵內(nèi)容。節(jié)目主要用戶畫像還是年輕的消費群體。
整個商業(yè)模式的三方中，三方承擔(dān)不同的角色，并獲得不同的收益：
·內(nèi)容生產(chǎn)方希望通過這種模式的嘗試，更好的實現(xiàn)PGC直播產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和商業(yè)渠道的擴展，畢竟直播PGC內(nèi)容方實現(xiàn)盈利的不多，過去的商業(yè)渠道不成熟，商業(yè)模式過于依賴用戶都是問題。
對于YY Live平臺來說，可以借助雙平臺的用戶屬性差異促進優(yōu)質(zhì)用戶的平臺滾動，同時可以提高平臺的招商能力。
對于淘寶方來說，在電商+內(nèi)容上一直是淘寶的戰(zhàn)略重點。除了一千零一夜以外，淘寶近期也推出了首檔測試類PGC直播《明星實驗室》，此次的三方聯(lián)動，節(jié)目內(nèi)容可以根據(jù)實際電商銷售情況來調(diào)整。而在探索更適合直播綜藝的消費品品類以及提高用戶從內(nèi)容到消費產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率上，這種模式都是不錯的嘗試。
36氪曾經(jīng)分析過，未來這種內(nèi)容策劃和產(chǎn)品聯(lián)動的直播互動綜藝應(yīng)該會是主流。但平臺如果能把底層框架建構(gòu)好，模式的門檻其實不高，但張曉帆表示，這個模式還是存在先進場的優(yōu)勢以及內(nèi)容精品的加成作用，未來我們也會探索更新的商業(yè)模型。而在這個賽道上，經(jīng)歷了玩家井噴、搶人大戰(zhàn)以及平臺退場后，剩下大部分的玩家都是具有專業(yè)制作經(jīng)驗的團隊。
在內(nèi)容上，除了火了的狼人殺系列的直播綜藝外，目前還是缺少頭部力量。與網(wǎng)綜的市場一樣，PGC直播的內(nèi)容生產(chǎn)方需要一個爆款來建立自己的護城河。晨曜資本合伙人莊宇杰表示：“我們長期看好直播這種內(nèi)容形式，尤其是大型互動式的直播內(nèi)容的發(fā)展，直播的最后一條跑道就是投資像VG娛樂這樣優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)方。
團隊方面，深度參與的內(nèi)容生產(chǎn)的有20人左右。丁駿是 VG 電子競技俱樂部創(chuàng)始人，可以借助電競優(yōu)勢進行垂直方面的內(nèi)容生產(chǎn)，也可以發(fā)揮粉絲轉(zhuǎn)化價值和聯(lián)動優(yōu)勢。負(fù)責(zé)VG娛樂的聯(lián)合合伙人張曉帆曾深度策劃并制作了湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等一線平臺的多檔優(yōu)質(zhì)節(jié)目。
融資上，VG娛樂此前獲得過娛樂工場的天使輪融資。
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