一、現(xiàn)狀和問題
目前，國內(nèi)多數(shù)省級電視臺節(jié)目制播技術(shù)平臺的建成使用時間超過五年。以北京臺為例，現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)2009年初投入運(yùn)行，后續(xù)經(jīng)歷了高清化改造和業(yè)務(wù)應(yīng)用拓展，目前總體處于運(yùn)轉(zhuǎn)成熟期、系統(tǒng)級故障減少，同時業(yè)務(wù)需求變化巨大、應(yīng)用負(fù)載波動顯著、運(yùn)行維護(hù)壓力倍增。
現(xiàn)有系統(tǒng)一般采用“面向服務(wù)架構(gòu)SOA+企業(yè)服務(wù)總線ESB”模式，在保持單個應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)獨(dú)立的前提下，通過松耦合總線服務(wù)調(diào)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通。上述架構(gòu)的優(yōu)勢在于降低系統(tǒng)相關(guān)度、整體運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性強(qiáng)，同時也付出了資源被系統(tǒng)束縛、無法全局靈活調(diào)配、難以支持應(yīng)用多樣部署和敏捷迭代的代價，全局運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。伴隨著“平臺+應(yīng)用”模式的產(chǎn)生，上述劣勢愈發(fā)顯著，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、運(yùn)維等多個層面均產(chǎn)生了強(qiáng)烈的升級轉(zhuǎn)型需求，未來兩三年正好處于關(guān)鍵的時間窗口。
二、升級與轉(zhuǎn)型
從系統(tǒng)升級角度，需要重點(diǎn)關(guān)注云平臺架構(gòu)、微服務(wù)重構(gòu)、AV+IT融合這三個方向。首先，云平臺架構(gòu)是現(xiàn)階段“平臺+應(yīng)用”模式的最佳實(shí)現(xiàn)，IaaS實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源橫向整合和統(tǒng)一管理、PaaS負(fù)責(zé)后臺邏輯實(shí)現(xiàn)和能力提供、SaaS完成前臺應(yīng)用工具靈活接入。對于電視臺應(yīng)用場景，在統(tǒng)一資源管理和業(yè)務(wù)支撐平臺上疊加多樣應(yīng)用工具，可以使資源擺脫系統(tǒng)束縛、將流程轉(zhuǎn)換為內(nèi)部交互、讓應(yīng)用得到靈活部署。其次，服務(wù)實(shí)現(xiàn)顆粒度的細(xì)分對于提升重用效率、保障迭代敏捷至關(guān)重要，且與平臺架構(gòu)結(jié)合相得益彰。因此，從服務(wù)到微服務(wù)不僅是剝離和拆分，而是重構(gòu)和質(zhì)變。再次，IT對AV的支持力度與日俱增。視音頻應(yīng)用不僅滿足于利用底層IP協(xié)議方便傳輸，而是能夠完整融入IT平臺。這是自從十余年前信息技術(shù)在廣電行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用后第一次出現(xiàn)建立統(tǒng)一AV+IT平臺架構(gòu)的機(jī)會，不容忽略。
從系統(tǒng)轉(zhuǎn)型角度，我們應(yīng)該將安全、維護(hù)、運(yùn)營等多個需求維度納入統(tǒng)籌規(guī)劃范圍，著重實(shí)施從數(shù)據(jù)化到智能化的策略。以往的系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)，一開始是以技術(shù)為中心的，架構(gòu)、產(chǎn)品、方案決定了可行程度；后來逐步意識到技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，功能、流程、效率成為衡量服務(wù)水平的指標(biāo)；如今在此基礎(chǔ)上，還要以安全為基礎(chǔ)、以維護(hù)為保障、以運(yùn)營為趨勢，實(shí)現(xiàn)多維需求適配。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的智能化演進(jìn)脈絡(luò)，智慧廣電成為行業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)化則是智能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。唯有以數(shù)據(jù)為核心對系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，在技術(shù)平臺轉(zhuǎn)型中通過數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用實(shí)踐，才能邁入智能化之路。
三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
技術(shù)平臺的升級轉(zhuǎn)型有其規(guī)律可循，系統(tǒng)因素之外還有三個方面值得關(guān)注：一是系統(tǒng)廠商發(fā)展滯后的負(fù)面作用如何消除。近年來大部分用戶都有切身體會，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與行業(yè)應(yīng)用之間產(chǎn)生了背離。平臺架構(gòu)和應(yīng)用方式改變了系統(tǒng)廠商賴以生存的商務(wù)模式，乙方的發(fā)展遲滯反過來又使得系統(tǒng)建設(shè)更多是簡單復(fù)制而不是積累跨越，用戶需求往往得不到真正滿足。對此，可以考慮系統(tǒng)集成商與多家小型軟件開發(fā)商協(xié)同的辦法。前者負(fù)責(zé)平臺架構(gòu)和主體邏輯的實(shí)現(xiàn)，后者引領(lǐng)快速迭代的業(yè)務(wù)研發(fā)，以解決技術(shù)應(yīng)用最后一公里的問題。
圖1
二是技術(shù)體系自身機(jī)制的桎梏如何緩解。該體系大致分為系統(tǒng)和資源、運(yùn)轉(zhuǎn)和管理、治理和戰(zhàn)略三個層級，如圖1所示。電視臺與先進(jìn)行業(yè)相比，系統(tǒng)層的差距最小，運(yùn)轉(zhuǎn)層次之，治理層最大，不少用戶技術(shù)體系的基礎(chǔ)框架和發(fā)展策略尚不清晰。對此，可以嘗試從底層入手，采用多維適配、數(shù)據(jù)核心策略，在規(guī)劃和建設(shè)中通過系統(tǒng)升級與轉(zhuǎn)型，推動運(yùn)轉(zhuǎn)和管理能力的提升，為后續(xù)治理能力和戰(zhàn)略水平的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
三是影子技術(shù)的風(fēng)險如何避免。信息化發(fā)展到一定階段，物理方位、接入規(guī)則、傾斜政策都無法維持組織內(nèi)部技術(shù)體系的溫室效應(yīng)，要想避免成為單純的影子就要接受外部挑戰(zhàn)。以公有云服務(wù)應(yīng)用為例，主要有四種場景：提供運(yùn)營數(shù)據(jù)支持服務(wù)、助力內(nèi)外協(xié)同任務(wù)、滿足資源按需拓展、實(shí)現(xiàn)應(yīng)用完整遷移，如圖2所示。其中前三類基本上屬于以往依靠內(nèi)部技術(shù)體系無法提供的純新體驗(yàn)、價值顯而易見，但第四類服務(wù)則意味著非?，F(xiàn)實(shí)的影子化風(fēng)險。對此，單純回避不是辦法，恐怕還是要回到勤練內(nèi)功、提升能力的初心。
四、小結(jié)和展望
對于電視技術(shù)工作者而言，這是最好的時代，也是最壞的時代。一方面，互聯(lián)網(wǎng)浪潮使我們可以充分共享技術(shù)發(fā)展的最新成果，在支持內(nèi)容生產(chǎn)、保障安全播出的基礎(chǔ)上推動整個電視技術(shù)體系面向創(chuàng)新、驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更緊密的與組織發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；另一方面，如果我們不能順暢駕馭技術(shù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，就會被迅速的OTT甚至完全拋棄。同時，技術(shù)體系自身多年演進(jìn)過程中積累的一些平衡性、充分性問題，例如培養(yǎng)激勵機(jī)制匱乏、與業(yè)務(wù)需求變化脫節(jié)、管理保障能力欠缺等，將隨時成為絆腳石。
媒體融合是當(dāng)前的熱門話題。但是，行業(yè)只有在自身業(yè)務(wù)和管理水準(zhǔn)達(dá)到一定匹配范圍之內(nèi)時，才有可能真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)融合。打鐵還需自身硬，技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展也是如此。變革和轉(zhuǎn)型絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，推動技術(shù)應(yīng)用、提升服務(wù)能力、適配組織戰(zhàn)略、促進(jìn)自身發(fā)展，始終應(yīng)是我們不懈努力的方向。
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