3月23日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開。會(huì)上北京新媒體（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣虎做了題為《堅(jiān)守新聞專業(yè)主義傳統(tǒng)—“北京時(shí)間”作為媒體轉(zhuǎn)型探路者的新使命》的主題演講。
圖：北京新媒體（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣虎先生演講現(xiàn)場(chǎng)
蔣虎提到今天不僅要說新聞，也說技術(shù)。在技術(shù)方面，重點(diǎn)在于語音識(shí)別。
蔣虎表示對(duì)未來很迷茫。原因在于，北京新媒體從傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型進(jìn)入新媒體，與北京廣播電視臺(tái)等傳統(tǒng)電視臺(tái)差很多。但是數(shù)以萬計(jì)的傳統(tǒng)媒體都形成了自己的所謂新媒體產(chǎn)品，至少有數(shù)千家傳統(tǒng)媒體向新型媒體轉(zhuǎn)型。其擁有30多家省級(jí)廣電，央媒更多，2600多個(gè)縣級(jí)臺(tái)，300多個(gè)地級(jí)臺(tái)。所有這些都在向新媒體轉(zhuǎn)型，都在做各種各樣的新媒體產(chǎn)品，大家都死不了，因?yàn)橛邢鄳?yīng)的支撐。
當(dāng)今媒體已經(jīng)完全變成了以大數(shù)據(jù)為核心。大數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入到新聞生產(chǎn)全流程，包括表現(xiàn)形式，這些原來所熟悉的傳統(tǒng)領(lǐng)域的新聞采編業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大的改變，甚至?xí)恢匦露x，包括新聞生產(chǎn)的全部流程，分發(fā)的形態(tài)、生產(chǎn)模式等。其在努力探索，并堅(jiān)守新聞專業(yè)主義傳統(tǒng)。
在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，該公司走了這樣一條路：在物理上形成了整合的機(jī)構(gòu)。2013年建成了新媒體基地，核心是把北京廣播電視臺(tái)所有生產(chǎn)的內(nèi)容制作全部打通，形成一個(gè)媒體融合純粹的板塊，包括版權(quán)、運(yùn)行、制作、廣告運(yùn)營等。
按照總局要求，2014年上線北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，2016年4月12日，北京時(shí)間上線，重要的是背后的模式，都各走各的路一。北京廣播電視臺(tái)新媒體板塊進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，剝離轉(zhuǎn)制，組建了北京新媒體集團(tuán)。
在這樣的平臺(tái)上，該公司仍然努力固執(zhí)的堅(jiān)守新聞專業(yè)主義的傳統(tǒng)。令人印象深刻的是，當(dāng)時(shí)亞馬遜收購《華盛頓郵報(bào)》，亞馬遜的老板說，“互聯(lián)網(wǎng)正在改變新聞業(yè)所有元素，縮短新聞更新的周期，傳統(tǒng)上可靠的收入來源受到動(dòng)搖，新的競(jìng)爭(zhēng)也在上移，那些互聯(lián)網(wǎng)媒體很少或者根本不會(huì)為新聞采訪承擔(dān)成本”。其任務(wù)就是如此，所以必須堅(jiān)守這個(gè)責(zé)任。
其希望做的是新型主流媒體+平臺(tái)+流量的綜合方式。該平臺(tái)上線之初就定位于新型主流媒體這樣一個(gè)發(fā)展方向。在整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，既是時(shí)代的要求，也是新興媒介發(fā)展的需要，堅(jiān)守著專業(yè)主義傳統(tǒng)。在視頻領(lǐng)域，因?yàn)槌錾韨鹘y(tǒng)廣電，天生有這方面的基因，所以努力樹立新聞資訊直播行業(yè)的專業(yè)標(biāo)桿。
但是其仍然面臨困擾，就是移動(dòng)端到現(xiàn)在也難以和頭部的那幾家相提并論。前不久國信辦提出了一些要求，并對(duì)惟算法論這種智能推薦提出了一些要求。北京新媒體是傳統(tǒng)的廣電媒體，是黨媒國企，不能僅僅以點(diǎn)擊熱度為算法的核心，但是移動(dòng)端確實(shí)難以和那些以這些熱度為核心的相提并論，所以需要平衡兩者。
北京新媒體希望能夠打造一條與傳統(tǒng)媒體和商業(yè)網(wǎng)站均有所區(qū)隔的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展路徑，但是現(xiàn)在既沒有找到結(jié)合兩者之優(yōu)勢(shì)。然而其依舊會(huì)堅(jiān)持這樣的發(fā)展之路，畢竟現(xiàn)在正面臨一個(gè)臨界點(diǎn)，也許今后可努力成為未來的主流媒體。
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