互聯(lián)網(wǎng)時代的視頻市場已經(jīng)進(jìn)入了寡頭時代，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷三大平臺持續(xù)領(lǐng)航，牢牢占據(jù)著移動端和PC端的流量入口。而作為國際頂級體育IP，世界杯背后所隱藏的潛在紅利早已令視頻巨頭們垂涎已久。
近日，咪咕和優(yōu)酷相繼官宣，稱與央視達(dá)成合作，成為世界杯指定新媒體官方合作伙伴。有關(guān)世界杯新媒體直播權(quán)的猜測終于告一段落，但場上之間的較量才真正開始。
（左邊為咪咕視頻新icon、右邊為優(yōu)酷icon）
優(yōu)酷咪咕上位，背后各有推手
早在2017年年底，央視獲得了2018~2022年國際足聯(lián)各項賽事在中國大陸的獨家全媒體版權(quán)，隨后央視發(fā)表聲明，重申“獨家版權(quán)”不會對外分銷。然而，在網(wǎng)友收視習(xí)慣向移動端轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實情況下，央視還是選擇了以“新媒體合作伙伴”的方式，將世界杯直播權(quán)益遞給了咪咕和優(yōu)酷。
作為優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容供應(yīng)商，兩家先后喜提世界杯版權(quán)，可以說是占得先機(jī)，因為從近年愈演愈烈的IP交易趨勢看，一個超級IP意味著無限的流量和話題，附帶高額的熱度和擁躉，而視頻寡頭們?yōu)榱诉@樣的優(yōu)質(zhì)IP可以說不計成本。這從他們的業(yè)績報告中便可窺知：僅以優(yōu)酷為例，在阿里巴巴公布的2017年4月到6月的業(yè)績表中，數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損達(dá)33.88億元，相比去年同期18.53億的虧損大幅增長近一倍，而最新一季的運(yùn)營虧損也基本持平。而內(nèi)容購買成本的增加正是這一業(yè)務(wù)板塊虧損的主要原因之一。
由此我們可以推斷，在優(yōu)酷一擲億金拿下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的背后，其依仗的金主阿里巴巴才是真正的“幕后捕手”。而率先拿到世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的咪咕，也正是在中移動的支持下，才能有這樣充足的底氣與眾多視頻寡頭們一較高下。
背后“捕手”的內(nèi)容之爭
阿里和中移動同時關(guān)注起了世界杯的買賣，想必也是看中了其背后的可觀回報。實際上，對于優(yōu)酷和咪咕而言，優(yōu)質(zhì)的IP只是這兩家吸引用戶獲得流量的重要手段，對于其背后的中移動和阿里來講，一個是拓展強(qiáng)大的流量經(jīng)營模式、打造“流量+內(nèi)容”的泛娛樂版圖，一個是完善大文娛+新零售生態(tài)，才是其真正的目的。
以阿里為例，自2016年6月阿里大文娛板塊成立以來，就堅持大文娛戰(zhàn)略，整合手中的資源。阿里體育就是其中的重要一環(huán)。近兩年以來，包括成為CBA官方轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)、與國際足聯(lián)和國際泳聯(lián)等的合作，都是阿里發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要舉措。阿里的這些動作，有人推斷是源于馬云對世界杯的“執(zhí)念”：收購廣州恒大50％的股權(quán)、冠名廣州恒大、冠名世俱杯。
這些動作的背后，也是足球作為“第一運(yùn)動”，對男性的強(qiáng)大影響力帶來的功勞。擁有了在足球領(lǐng)域的話語權(quán)，阿里就可以擁有對優(yōu)質(zhì)球迷用戶的吸引力，能夠更好地抓住男性消費群體，充實阿里集團(tuán)的新零售體系。由此可見，拿下世界杯新媒體權(quán)，將是阿里在生態(tài)構(gòu)建上邁出的相當(dāng)關(guān)鍵的一步。
反觀咪咕，中國移動的入場初衷也莫不如是，坐擁9億移動端用戶的移動，在4G時代可以稱得上是最為成功的運(yùn)營商。擁有9億用戶的中移動，下一步追求就是完成從流量經(jīng)營到“流量+內(nèi)容”經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，從僅提供通訊、電信服務(wù)轉(zhuǎn)型到“流量+內(nèi)容”的生態(tài)服務(wù)中。中移動旗下的咪咕公司也正是在這樣的需求和背景下應(yīng)運(yùn)而生。對于中移動而言，世界杯版權(quán)可能正是咪咕在發(fā)展中破局的關(guān)鍵。通過獲得直播世界杯的新媒體權(quán)限，咪咕將和其他中國移動系成員高效協(xié)同，為中國移動領(lǐng)跑新媒體時代下的運(yùn)營商開疆拓土。
鷸蚌相爭，漁翁得利？
截至目前，距離世界杯開賽已經(jīng)入個位數(shù)倒計時。按照當(dāng)下的態(tài)勢，各方也都接受了今年只有咪咕和優(yōu)酷入局世界杯的格局。然而，盡管阿里和中移動已經(jīng)擁有了世界杯的入場券，但他們就真的能成為這個市場上的最終贏家嗎？
阿里的大文娛+新零售生態(tài)也好，中國移動的“渠道+內(nèi)容”生態(tài)體系也好，都建立在為用戶提供內(nèi)容的基礎(chǔ)之上。就世界杯而言，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的世界杯周邊內(nèi)容，為用戶提供相關(guān)資訊和服務(wù)才是增強(qiáng)黏性的關(guān)鍵。
優(yōu)酷和咪咕誰輸誰贏我們無法預(yù)知，阿里與中移動PK的結(jié)局更是難以預(yù)測。但是，隨著這兩個體育領(lǐng)域的新手入局，新媒體時代下的世界杯也終將來臨，為用戶帶來不同生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)勢資源，無論是在傳輸渠道保障、泛娛樂節(jié)目制作、線上線下融合、新零售等方面，都將提升球迷用戶的觀賽感。場外的球迷用戶們，就只管坐當(dāng)最大贏家，開開心心的打開手機(jī)看世界杯吧。
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