“（1+N）X”模式，即將1個核心優(yōu)勢，融合N個產(chǎn)業(yè)布局，通過X個創(chuàng)新拓展構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，撬動幾何級營銷增量。“1”指付費時代，一切起點皆為內(nèi)容；“N”指立體布局，流量入口即營銷入口；“X”指創(chuàng)新拓展，新場景定義新營銷。
管理學大師彼得?德魯克曾提出：“一家企業(yè)只有兩個基本職能：創(chuàng)新和營銷。”出身于傳統(tǒng)媒體湖南廣播電視臺的芒果TV從成立之日起，就一直在思考如何生存、盈利，嘗試如何把自身發(fā)展融入社會發(fā)展和國家戰(zhàn)略的大局中，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在將主流媒體責任貫穿平臺整體發(fā)展的過程中，芒果TV不斷探索和實踐，率先提出并踐行“（1+N）X”模式，即將1個核心優(yōu)勢，融合N個產(chǎn)業(yè)布局，通過X個創(chuàng)新拓展完構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，撬動幾何級營銷增量。
湖南廣播電視臺臺長呂煥斌曾在第五屆中國網(wǎng)絡視聽大會上提出：“經(jīng)營融合是在新時代媒體融合業(yè)態(tài)下，媒體新的組織架構(gòu)、產(chǎn)品推廣、用人機制，特別是商業(yè)模式進行新的構(gòu)建。”在“（1+N）X”模式的應用中，芒果TV依靠湖南廣播電視臺的全力支持，大膽創(chuàng)新，始終貫穿“融合發(fā)展”這根主線，實現(xiàn)了網(wǎng)絡視聽新媒體的資源整合與格局重構(gòu)，取得了前所未有的品牌認同、效能回報與深度影響，走出了一條獨特的發(fā)展路徑。
“（1+N）X”之“1”：付費時代，一切起點皆為內(nèi)容
在網(wǎng)絡視聽行業(yè)內(nèi)，主要有兩種盈利模式。一種是直接盈利，即通過用戶對內(nèi)容的直接購買或者廣告商對內(nèi)容的贊助而獲利；另一種是間接內(nèi)容盈利，將內(nèi)容作為企業(yè)吸引用戶注意的核心元素，首先借助內(nèi)容鎖定用戶，從而銷售特定產(chǎn)品或服務。無論是哪種模式，內(nèi)容是一切營銷的起點。對于出身于湖南廣播電視臺，秉承“融合發(fā)展”戰(zhàn)略的芒果TV而言，最具優(yōu)勢的資源、最核心的東西就是內(nèi)容。
內(nèi)容為王，行業(yè)破局
與“資本堆砌、技術(shù)競賽、跑馬圈地”的發(fā)展模式不同，芒果TV繼承了湖南廣電對內(nèi)容的苛求和對自制的堅持，以內(nèi)容競爭對抗資本競爭、技術(shù)競爭，“攪局”行業(yè)發(fā)展。
視頻內(nèi)容的生產(chǎn)是一種藝術(shù)創(chuàng)作，不可能用“流水線”的形式生產(chǎn)。而反觀市場，很多電視劇的拍攝時間倉促，劇本粗糙，卻極力迎合流量,頭部資源稀缺,制作心態(tài)浮躁，成本居高不下。芒果TV一直在探索如何利用自身優(yōu)勢，提升核心競爭力，不斷前移芒果TV的產(chǎn)業(yè)鏈站位。前不久，由芒果TV主控、馮小剛導演參與監(jiān)制投資的電視劇《火王》殺青，演員成本不超過36%，大部分預算花在了劇本與制作方面，這種“好萊塢”式的制作成本比例對于打造頭部精品至關重要。市場也證明了這一點，《火王》預計將給芒果TV帶來近3億元的收入，特別是對芒果TV會員付費也將產(chǎn)生強大拉動。
自制為主，定制為輔
打造獨一無二的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是吸引和培養(yǎng)用戶付費的重要砝碼。綜藝節(jié)目作為芒果TV的王牌，具有海量粉絲群體和強大的用戶付費吸引力。2017年，《爸爸去哪兒》第五季僅上線兩天，會員付費營收就突破800萬元，創(chuàng)造了單日節(jié)目營收之最。2018年，芒果TV推出“芒果系綜藝帶”“親子節(jié)目帶”“酷文化節(jié)目帶”“懸疑智力節(jié)目帶”“新型情感節(jié)目帶”等五大節(jié)目帶，超過20檔綜藝節(jié)目，為垂直用戶提供充足的精品內(nèi)容。
在自制的同時，芒果TV也通過投拍、定制等方式出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。由我們主投主控的《我們都要好好的》已獲得多家衛(wèi)視的明確意向，投資收益得到保證。按照這種“主投可控”模式，今年還有多部大劇，包括外界關注度極高的《甜蜜暴擊》、正在緊張制作的《你好，對方辯友》等。在定制劇方面,芒果TV正籌備的項目有《掮客》《我的波塞冬》《鱷魚與牙簽鳥》《蜜汁燉鮑魚》《六爻》等。
獨特發(fā)展，獨特聚合
“獨特”是芒果TV踐行融合發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵詞匯和深度追求。芒果TV的內(nèi)容來源有三個方面——湖南廣播電視臺的獨家授權(quán)內(nèi)容、社會視聽引進內(nèi)容、芒果TV自制內(nèi)容。其中，湖南廣播電視臺優(yōu)質(zhì)IP的獨家授權(quán)和芒果TV自制都能直接成就獨特性，但社會內(nèi)容的引進，確定其獨特性頗有難度。就此，芒果TV彰明了“全球薈萃、優(yōu)質(zhì)精選、獨特聚合”的指向，積極與全球優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制造平臺展開合作，已經(jīng)與華納、派拉蒙、迪斯尼、環(huán)球、福克斯等六大好萊塢電影公司及韓國KBS、MBC、香港TVB、米拉麥克斯、獅門等影視制作機構(gòu)達成合作；以《歐洲歌唱大賽》《奧斯卡金像獎》為代表的全球行業(yè)盛典一場不落，充分吸粉擴效。
創(chuàng)新機制，團隊制勝
如何將內(nèi)容競爭發(fā)揮到極致？在2018年廣告招商會上，芒果TV宣布，將大力推行工作室制度，工作室的資源配置、節(jié)目創(chuàng)意、流程把控、人事財務完全獨立，而創(chuàng)新風險由平臺兜底。這是真正的工作室，不同于BAT單向購買內(nèi)容的合作公司關系，工作室機制釋放了創(chuàng)新源泉與團隊活力。目前，公司已經(jīng)成立了多個工作室，為芒果TV孵化新IP提供持續(xù)的動力。
芒果TV則給工作室提供適應創(chuàng)作土壤的生產(chǎn)環(huán)境以及市場化的考核激勵機制。芒果TV始終堅持事是人做的，專業(yè)的人做專業(yè)的事，留住人才才可能成事。
“（1+N）X”之“N”：立體布局，流量入口即是營銷入口
在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，爭奪的是用戶的流量與時間。在新技術(shù)的推動下，當前文化消費的時間變得“可零可整”、越來越靈活，網(wǎng)絡視聽已經(jīng)無處不在、無時不在。作為網(wǎng)絡視聽新興媒體，制播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容只是最近端業(yè)務，如果僅僅如此，芒果TV的價值開發(fā)遠未窮盡。因此芒果TV提出了“1+N”，只要是能將芒果TV品牌擴張，吸引用戶，有回報的路徑，都是我們“+”的對象。在產(chǎn)業(yè)布局上，芒果TV的做法是：
用戰(zhàn)略思維培育影響全球的芒果TV
相對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的競爭紅海，海外市場目前仍然是一片藍海。很多行業(yè)競爭者因為缺乏原創(chuàng)自制內(nèi)容及專業(yè)運營團隊，在海外版權(quán)發(fā)行中沒有議價能力，而這正是芒果TV的機會。
2017年，芒果TV重點針對“一帶一路”沿線國家和區(qū)域進行海外業(yè)務布局，一是整合YouTube、Daily Motion等海外主流視頻網(wǎng)站渠道，率先實現(xiàn)內(nèi)容海外傳播；二是打通全球優(yōu)質(zhì)運營商、OTT服務商、通訊運營商和硬件廠商渠道；三是開發(fā)上線芒果TV海外APP，打造有全球影響力的“中華文化走出去”平臺，以海外觀眾喜聞樂見的方式更好地傳播中國聲音，講述中國故事。
在走出去過程中，芒果TV十分注重整體的品牌效應，對產(chǎn)品進行分類，構(gòu)成頂級綜藝包、經(jīng)典綜藝包、文化產(chǎn)品包、熱播劇、庫存劇等多個產(chǎn)品集群，針對不同客戶不同訴求精準推薦，確保商業(yè)價值最大化的同時，使內(nèi)容本身的影響力有效落地，給渠道形成一種“芒果推薦必屬精品”“芒果推薦最懂你”的靠譜形象，同時也通過平臺運營等方式建立芒果頻道、芒果專區(qū)，在全球范圍內(nèi)促成電視直播+新媒體點播、PC+移動端、付費+免費、基礎包+增值包等多種模式，以豐富內(nèi)容強化品牌，在當?shù)厣钊肴诵?、無處不在，構(gòu)建To B+To C的良性循環(huán)生態(tài)。截至2017年底，芒果TV海外用戶規(guī)模已超1206萬，實現(xiàn)了超過4000萬的利潤，芒果TV 在YouTube官方頻道總點擊量已超過47億次。
用全屏優(yōu)勢打造無處不在的芒果TV
芒果TV是首批獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方之一，也是全國七家“內(nèi)容+播控”雙牌照持有者之一。芒果TV憑借牌照優(yōu)勢，通過自有品牌，重建了包括軟硬件、內(nèi)容、營銷、用戶在內(nèi)的一整套產(chǎn)品體系，構(gòu)建“一云多屏”總平臺,全面開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視、IPTV、移動客戶端（含直播APP）等新興網(wǎng)絡視聽業(yè)態(tài)，覆蓋手機、PAD、PC、TV等全終端體系，以“電視臺+互聯(lián)網(wǎng)+電視硬件”形成無可比擬的全屏優(yōu)勢。
目前，芒果TV移動端用戶超過5億，IPTV運營商業(yè)務覆蓋用戶已超過5500萬,互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)達到6500萬,經(jīng)營創(chuàng)收從2014年的6億元增長到2017年的35億元，傳播力、影響力大幅度提高。目前，已穩(wěn)居行業(yè)第四的位置，也成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)前5名中唯一的國有媒體。
用臺網(wǎng)聯(lián)動打造融合發(fā)展的芒果TV
2014年4月，湖南廣播電視臺推出“芒果獨播”戰(zhàn)略，由此，芒果TV與湖南衛(wèi)視形成了廣電行業(yè)融合發(fā)展的“雙子星座”，傳統(tǒng)的芒果品牌快速地在互聯(lián)網(wǎng)領域占有一席之地。借助臺網(wǎng)聯(lián)動優(yōu)勢，芒果TV不僅擁有湖南衛(wèi)視的海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且在廣告議價、版權(quán)采購、節(jié)目發(fā)行、海外戰(zhàn)略拓展上雙向聯(lián)動，同步出擊，具有更多的品牌和渠道優(yōu)勢。
值得一提的是，2017年12月16日，芒果TV原創(chuàng)自制綜藝《萌仔萌萌宅》登陸湖南衛(wèi)視，首播就在電視臺拿下了同時段收視第一，這是視頻網(wǎng)站自制綜藝反向輸送電視臺的首例。2018年，我們還將有《我是大偵探》在湖南衛(wèi)視播出。除了內(nèi)容，臺網(wǎng)聯(lián)動將帶動芒果TV的內(nèi)容、技術(shù)、品牌、平臺、產(chǎn)品、服務、用戶、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)文化、職業(yè)團隊、專業(yè)程度、網(wǎng)絡生態(tài)圈等全面建設。
用開放心態(tài)孵化新興業(yè)態(tài)的芒果TV
2015年，芒果基金投資了四川本土一家創(chuàng)業(yè)維艱的智能硬件企業(yè)——成都極米。時至今日，極米已經(jīng)實現(xiàn)了5000萬以上的凈利潤，市值已經(jīng)翻了6倍，位居智能投影電視垂直行業(yè)第一。芒果TV“軟”的內(nèi)容也通過極米“硬”的渠道，進入新興的智能投影傳播領域。
2017年2月，芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、國美、光大瑞華發(fā)布了“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視機，正式進軍硬件市場。集合“硬件+內(nèi)容+系統(tǒng)平臺+服務+伙伴/渠道”優(yōu)勢的愛芒果電視，致力于打造“快樂的產(chǎn)品+快樂的體驗”，為用戶帶來一臺全時空、全流程快樂體驗的快樂電視。目前，該品牌已推出青芒、金芒、星芒三大系列共11款電視新品。
目前，互聯(lián)網(wǎng)市場表現(xiàn)更加豐富、開放。根據(jù)手游數(shù)據(jù)公司2017年全球IOS收入排行榜數(shù)據(jù)顯示，《王者榮耀》以近300億元收入全球奪冠。隨著消費場景越來越碎片化，網(wǎng)民越來越愿意為網(wǎng)絡游戲、在線直播和短視頻等娛樂內(nèi)容買單。2018年，芒果TV將抓住市場機遇，在湖南廣電整體生態(tài)下，推動深層次臺網(wǎng)聯(lián)動，利用品牌、資源、用戶優(yōu)勢在游戲業(yè)務、短視頻等方面有進一步動作?，F(xiàn)階段，芒果TV的短視頻產(chǎn)品已經(jīng)上線，游戲也正在平臺內(nèi)孵化過程中，芒果TV生態(tài)體系將更加多元。
“（1+N）X”之“X”：創(chuàng)新拓展，新場景定義新營銷
后互聯(lián)網(wǎng)時代，芒果TV打開了傳統(tǒng)營銷的視野，在故事性上有進一步延展，變“1+ N”為“（1+N）X”，凡是有利于跳躍式增長的商業(yè)邏輯和營銷模式及產(chǎn)品、技術(shù)都是我們X的對象，如“靈犀”廣告產(chǎn)品、“智云UI”、IPTV CP/SP大包模式等等。通過創(chuàng)新發(fā)展，2017年芒果TV整體營收較去年同期增長超過80%。
創(chuàng)新廣告形式，“廣告即內(nèi)容”引領行業(yè)內(nèi)容營銷
2017年播放量前十的綜藝節(jié)目中，芒果TV占據(jù)四席。根據(jù)網(wǎng)娛觀察的數(shù)據(jù)顯示，52%的觀眾是觀看芒果TV的綜藝節(jié)目，這與其他視頻網(wǎng)站的徘徊在10%左右的數(shù)據(jù)形成強烈對比。
強勢節(jié)目內(nèi)容帶動廣告營銷，芒果TV提出“廣告即內(nèi)容”模式，打破冠名契合弱、轉(zhuǎn)化效率低等痛點，通過內(nèi)容創(chuàng)新、宣傳推廣、廣告增值三個層面完善品牌投放的鏈條。舒膚佳冠名《爸爸去哪兒5》，洗腦式口播：“洗手洗澡護全家，全效保護舒膚佳”，節(jié)目場景自然融合產(chǎn)品使用，產(chǎn)品銷量上漲40%；OPPO蟬聯(lián)冠名《明星大偵探》兩季，打造節(jié)目中的“探案神器”，贏得了年輕用戶的青睞。強勢的“廣告即內(nèi)容”的營銷模式幫助企業(yè)客戶聚攏有購買欲望的粉絲資源，準確定位潛在消費人群，實現(xiàn)從“廣而告之”到“準而告知”的轉(zhuǎn)變。
“廣告即內(nèi)容”的最直接體現(xiàn)，就是廣告定制節(jié)目。2017年芒果TV成功上線《寶貝的新朋友》，為圣元奶粉定制親子節(jié)目共吸引6家客戶投放，成為芒果生態(tài)內(nèi)容自制能力對市場釋放的窗口。有了成熟運作經(jīng)驗后，定制項目2018年將取得更大的營收突破，美贊臣《童話星球》，網(wǎng)易《荒野行動》等定制節(jié)目，將帶來一億以上的營收，并且將在A級項目之外，第一次為客戶定制超S級項目，廣告定制節(jié)目將為芒果TV累積更多廣告營收和IP資源。
重視用戶體驗，以“線上獨特內(nèi)容權(quán)益+產(chǎn)品交互權(quán)益+線下實體福利”模式擴張粉絲經(jīng)濟
從2010年國內(nèi)開啟視頻付費之路，市場一直保持高速增長。截至2017年6月，中國視頻網(wǎng)站付費會員總數(shù)已超過1.7億人。視頻付費的用戶規(guī)模加速擴張，各大視頻網(wǎng)站則從內(nèi)容特權(quán)、周邊福利兩方面發(fā)力，燒錢、拼資源、爭搶搖擺不定的會員用戶，付費市場開啟規(guī)模競爭。
2015年至今，芒果TV依托湖南衛(wèi)視的優(yōu)勢內(nèi)容資源，奠定了會員付費的內(nèi)容基礎；2016年，芒果TV從獨播走向獨特，打造了《明星大偵探》《媽媽是超人》等一系列內(nèi)容IP，極大地提升了會員付費的轉(zhuǎn)化效應。2017年以來，芒果TV創(chuàng)新會員運營，內(nèi)容、活動、產(chǎn)品、渠道拓展、運營商會員、異業(yè)合作等六大業(yè)務線聯(lián)動融合，憑借專享湖南衛(wèi)視、芒果TV以及大量國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)獨家綜藝、暢享千部付費影片、全站視頻免廣告、會員專享權(quán)益（會員4K、杜比音效、下載加速、彈幕特權(quán)）以及線下粉絲福利大放送（明星周邊、粉絲見面會）等一系列的精準內(nèi)容布局和差異化實體福利尋求突圍，打造區(qū)別于其他平臺的“線上獨特內(nèi)容權(quán)益+產(chǎn)品交互權(quán)益+線下實體福利”式會員權(quán)益服務體系。2017年實現(xiàn)會員收入同比增長126%，日均有效會員數(shù)同比增長165%。
自2015年起，芒果TV 依托于湖南IPTV業(yè)務打造大型全民T2O互動文體賽事——湖南IPTV“舞比快樂”廣場舞大賽風靡全國。2017年，在中國科學院科學傳播局特別支持下，芒果TV全新打造一檔定位更加精準的互動電視活動——“我是未來”青少年創(chuàng)客大賽，吸引了一大批青年粉絲。2017年末，芒果TV組織了“跨年活動周”大型整合營銷活動，以包機票、包門票邀請眾多會員現(xiàn)場觀看湖南衛(wèi)視跨年演唱會，和用戶一起親密互動。2018年陸續(xù)推出《歌手》《放學別走》《湖南衛(wèi)視華人春晚》《湖南衛(wèi)視小年夜春晚》等諸多節(jié)目現(xiàn)場門票福利，并結(jié)合熱播臺網(wǎng)劇項目《鳳囚凰》，舉辦宋威龍線下粉絲見面會，讓會員與偶像近距離接觸。芒果TV成為業(yè)內(nèi)唯一能夠持續(xù)、穩(wěn)定地為用戶提供實體化福利，將用戶從熒屏外請入節(jié)目現(xiàn)場的平臺，為用戶提供切實可感知的獨享福利，持續(xù)強化用戶黏度，不斷促進從非會員到會員的轉(zhuǎn)化，從會員到粉絲的跨越。
發(fā)揮牌照優(yōu)勢，運用新思維、新技術(shù)、新手段擴張運營商業(yè)務藍圖
隨著廣電和通信運營商在IPTV方面的合作日漸穩(wěn)定，電信運營商在南北相互滲透，IPTV將成為交互電視的主流產(chǎn)品。根據(jù)工信部最新統(tǒng)計，2017年末我國IPTV用戶數(shù)達1.22億戶。其中，芒果TV憑借牌照優(yōu)勢，運營商IPTV業(yè)務覆蓋用戶超過5500萬，年增長191%。規(guī)模之上，用戶價值與創(chuàng)新營銷有著密不可分的聯(lián)系。
芒果TV在運營商經(jīng)濟的創(chuàng)新點主要分為四個方面：
一是以產(chǎn)品創(chuàng)新提升用戶體驗。2017年9月，首推IPTV一體機業(yè)務，開啟了IPTV行業(yè)新業(yè)務形態(tài)，一體機搭載行業(yè)領先硬件，畫面的清晰度與流暢度遠超行業(yè)水平。
二是在湖南IPTV業(yè)務上首創(chuàng)多CP/SP大包模式的電視大屏價值經(jīng)營體系。打造統(tǒng)一智能引擎讓IPTV平臺成為超級聚合平臺，形成統(tǒng)一視頻入口、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一支付的統(tǒng)一播放體驗，此舉極大提升了用戶體驗及內(nèi)容運營價值。
三是以渠道拓展帶動用戶發(fā)展。芒果TV運營商業(yè)務目前通過芒果專區(qū)形式已經(jīng)落地全國30個省級行政區(qū)。在地域拓展的基礎上，渠道運作也是運營經(jīng)濟延伸的重點。2017年，芒果TV前后與西藏移動、中國聯(lián)通合作推出芒果卡與芒卡，使用后，用戶可隨時隨地免流量看芒果TV。
四是拓展獨特大屏內(nèi)容。2017年7月25日，芒果TV與芒果互娛達成戰(zhàn)略合作，建立芒果TV IPTV專區(qū)金鷹電競頻道，共同打造大屏最專業(yè)的電競頻道，一經(jīng)推出，吸引海量電競粉絲關注。
驅(qū)動IP增值，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局深挖內(nèi)容價值
在版權(quán)經(jīng)營上，芒果TV勇于放棄傳統(tǒng)“燒錢”模式，利用自身的優(yōu)勢，在自制、自營、自控的同時，用市場化的思路對項目進行延展和經(jīng)營，實現(xiàn)垂直化領域、精細化運營，并逐漸形成芒果TV的廠牌效應。
一是以版權(quán)投資擴充收益。通過《擇天記》《豬豬俠》《親愛的王子大人》等優(yōu)質(zhì)IP投資， 2017年首次實現(xiàn)了版權(quán)投資收益從零到億的突破。
二是以版權(quán)運營擴充多元化營收渠道。國際版權(quán)業(yè)務已逐步將簡單的版權(quán)分銷模式轉(zhuǎn)化為分銷收入+廣告收入+運營分成收入模式，極大拓展營收渠道。
三是深度開發(fā)IP全產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘內(nèi)容價值。以自有IP《火王》為例，除了影視劇開發(fā)外，還授權(quán)合作伙伴進行游戲版權(quán)開發(fā)，運作模式以互聯(lián)網(wǎng)用戶為導向，互聯(lián)網(wǎng)渠道先行，之后反哺電視臺、院線等渠道，將IP的開發(fā)從影視劇開始逐漸擴展到對游戲等全產(chǎn)品線進行開發(fā)和一攬子運營。2018年，芒果TV旗下子公司成立了藝人經(jīng)紀分公司，將全面發(fā)力打造藝人經(jīng)紀版權(quán)，打通影視文化全產(chǎn)業(yè)鏈。
媒體行業(yè)風云千變?nèi)f化，一切才剛剛開始。隨著用戶需求的日益嬗變，新的營銷要素不斷涌現(xiàn)，新的營銷模式不斷產(chǎn)生，無論4p還是4c，都無法概括今天日益豐富的營銷要素，也很難在今天更加復雜的市場競爭中營銷制勝?？梢灶A見，“中規(guī)中矩”的發(fā)展模式將會被沒有邊緣的多元化模式所取代。芒果TV想要繼續(xù)保持青春常態(tài)，就必須以內(nèi)容核心優(yōu)勢，緊隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以跨界方式融合各個元素，在更多的地方講故事，在一個地方講好更多的故事，建立起商業(yè)新生態(tài)。
微信掃一掃
