2018年上半年直播行業(yè)共發(fā)生8起融資，涉及8家直播平臺超百億元融資金額。其中，虎牙、斗魚的融資額占總?cè)谫Y額的近7成，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)進入調(diào)整轉(zhuǎn)型期。目前很多直播平臺設(shè)置了短視頻錄制功能，短視頻平臺也開設(shè)了直播功能?？雌饋?，這兩大產(chǎn)品有互相融合的趨勢，但是這樣的融合可能并不會太順利。
直播與短視頻今年來風頭正盛，相愛相殺，最近雙方都在試水對方領(lǐng)域，讓人不僅懷疑這兩種形態(tài)的產(chǎn)品有結(jié)秦晉之好的嫌疑，但是細細想來，這樣的做法只是或許只不過是一種戰(zhàn)略需要。
直播軟件中的短視頻分區(qū)只能算視頻
直播加入短視頻，是完善“直播+”生態(tài)圈，短視頻只是直播的衍生之一。短視頻對于直播產(chǎn)品來說，填補的是主播下線后與用戶冷啟動的空檔時間。短視頻內(nèi)容仍然圍繞直播內(nèi)容。例如斗魚的“魚吧”“視頻”“關(guān)注”組成了用戶生態(tài)圈，短視頻只是其中之一。
直播平臺加入短視頻功能，很明顯是它們感受到了焦慮。短視頻在日活與使用時長上超出直播平臺太多，在移動端，從艾瑞數(shù)據(jù)提供的圖表來看，2018年五月份，西瓜視頻的日均獨立設(shè)備數(shù)有7.213萬臺，而斗魚直播僅為383萬臺。
就好比百度在搜索中加入了信息流來應(yīng)對來自今日頭條的壓力與焦慮。同類競品的出現(xiàn)總是給原來的霸主以震撼，出于危機預(yù)警或者創(chuàng)新嘗試，直播平臺紛紛加入短視頻功能。
短視頻軟件中的直播分區(qū)也只為變現(xiàn)
短視頻加入直播，是對網(wǎng)紅經(jīng)濟的開發(fā)，加強紅人與用戶的互動，增強用戶粘性，大多數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者并不適宜直播形式。例如，短視頻紅人papi直播效果遠不及預(yù)期效果。短視頻生產(chǎn)更強調(diào)PGC，直播形式不適合PGC。
不論是短視頻還是直播，都是當代互聯(lián)網(wǎng)青年的新精神消費。因此，互通有無的嘗試在情理之中。短視頻平臺加入直播，對于具有主播素質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，是一大利好。在廣告收入之外，這類人有了新的收入渠道，同時也加強了對其創(chuàng)作內(nèi)容的宣傳。
直播與短視頻的需求場景和運營模式差異大
直播三大領(lǐng)域：游戲、娛樂、戶外。這些領(lǐng)域天然對圈子內(nèi)的人具有吸引力。直播可以說是進化版的彈幕網(wǎng)站，將up主創(chuàng)造視頻的過程展現(xiàn)出來，觀眾的彈幕也是實施展現(xiàn)，這樣的舉措帶來的互動效果明顯。直播提供的是主播與觀眾交流的平臺，也奠定了直播以互動來中心進行商業(yè)化。
而短視頻平臺則是依據(jù)算法等系統(tǒng)推薦，依托廣大的內(nèi)容庫，為用戶創(chuàng)造需求，主動向用戶展示好看有趣的內(nèi)容，打發(fā)碎片時間。直播與短視頻，對于用戶應(yīng)用場景來說，是不同的。直播填充的是用戶的大片閑置時間，而短視頻則填補用戶的碎片時間。
在運作模式的區(qū)別上，直播平臺的核心資源是主播，主播自帶流量，或者容易獲得流量，直播更容易形成用戶圈子，但不容易形成品牌形象，比如在直播業(yè)內(nèi)，常有平臺搶奪大主播。對比之下，短視頻的核心資源是內(nèi)容生產(chǎn)者，UGC讓更多的人被看見，PGC讓人們看見更大的世界。
短視頻很難讓人記住創(chuàng)作者，但是平臺形象易于建立，比如抖音年輕的品牌形象。二者在產(chǎn)品定位上就有很明顯的區(qū)別，直播需要維系好與主播的溝通，短視頻平臺則更需要去完善對用戶的內(nèi)容推薦機制。不同的運作模式，與產(chǎn)品定位上的差距，也讓這二者的融合的可能性變得很低。你很難說讓短視頻花力氣去捧幾個IP就能做成，畢竟短視頻是靠算法和海量的內(nèi)容吃飯的。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)成熟的企業(yè)之間難以合并 對抗趨勢明顯
直播與短視頻產(chǎn)業(yè)各自生態(tài)成熟，具備商業(yè)價值。要互相融合，勢必會對原有核心業(yè)務(wù)造成影響，在面對強敵的情況下，這樣做的風險很大。不管是直播還是短視頻在各自領(lǐng)域都深耕已久，直播舉例來說，虎牙上市以來股價較發(fā)行價一度上漲超300%，截至7月1日收盤，虎牙市值超66億美元。
直播與短視頻的龍頭企業(yè)，大多已獨立獲得融資。2018年上半年直播行業(yè)有八家企業(yè)獲得融資，短視頻行業(yè)就快手來說目前融資E輪，總?cè)谫Y額約116.56億人民幣。沒有外界壓力（盈利問題等），很難合并。況且，短視頻平臺的頭部企業(yè)以頭條系為主，唯一的例外是騰訊投資的快手；而直播平臺的兩大頭部企業(yè)虎牙斗魚均獲得騰訊投資，直播行業(yè)基本被騰訊掌控，直播與短視頻的對抗，在其背后是字節(jié)跳動與騰訊的資本博弈。
直播與短視頻在用戶爭奪上，必成對抗之勢。
來自獵豹全球移動智庫的數(shù)據(jù)顯示，抖音的用戶畫像中，18至22歲的年輕人占比66.68%，而作為直播行業(yè)領(lǐng)頭羊的虎牙直播，其24歲之下的用戶占比僅為27.46%。“小鎮(zhèn)青年”成為互聯(lián)網(wǎng)新生力量，選擇了短視頻作為精神消費方式，對于直播行業(yè)來說，是寒霜時代。
用戶花在娛樂的時間上是固定的，在短視頻投入更多時間，相應(yīng)地，在直播上投入的時間就會變少。在此消彼長的關(guān)系中，直播與短視頻之間的斗爭，已經(jīng)是劍拔弩張。對于直播來說，目前的在移動互聯(lián)網(wǎng)的境遇可以用寒冬來形容。
短視頻在加入算法推薦后，還一度搶占了屬于直播的大片閑置時間，但是就像“我的時間就像一個飽滿的橘子，抖音漸漸榨干了它”這個比喻指明的一樣，抖音等短視頻的確不提供傳統(tǒng)意義上的價值。這或許是直播與短視頻之間關(guān)于時間搶奪中的有利條件，在用戶趨于理性之后，直播憑借其豐富多元的生態(tài)，會迎來用戶的回歸。
總結(jié)：直播與短視頻業(yè)務(wù)間難以合并 或加強對用戶時間的搶奪
現(xiàn)狀來說，短視頻在移動互聯(lián)上率先拿到了船票。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，移動app市場，短視頻平臺月總有效時長是直播平臺的10倍左右，其中西瓜視頻5月份的月度總有效時長為158.323萬小時，而虎牙直播只有10.767萬小時。
但是值得注意的是，短視頻幾乎只發(fā)力與移動互聯(lián)，在PCweb上，直播是一家獨大。5月份的數(shù)據(jù)中，斗魚直播網(wǎng)站的月度瀏覽時間達到了17.092萬小時。
直播與短視頻大公司間的合并尚不可能，內(nèi)部孵化產(chǎn)品又讓位于核心業(yè)務(wù)。所以，二者的代表性公司，都不太可能去做產(chǎn)業(yè)融合，但是不排除一些新興的初創(chuàng)公司，會嘗試打造短視頻與直播業(yè)務(wù)天然捆綁的產(chǎn)品。
但是目前行業(yè)中，直播與短視頻仍然是分庭抗禮，短視頻在體量上高歌猛進，也可能因為后繼乏力，化作一陣泡沫。直播生態(tài)穩(wěn)固商業(yè)變現(xiàn)成熟，面對短視頻的的侵蝕，也力不從心。后續(xù)的發(fā)展中，成敗或許在于誰家的精細化運營更為成功。
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